亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型:OKR敏捷績效管理
 
講師:倪榮華 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:倪榮華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷績效管理課程

課程背景
當(dāng)下處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的VUCA時代,企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中靈敏地應(yīng)對。既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性,又能卓越執(zhí)行、發(fā)展人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵所在。
OKR敏捷績效工作法非常適配當(dāng)下數(shù)智化時代的工作方式。在管理理念方面,秉持開放、扁平、柔性、以人為本的原則。在方法內(nèi)容方面,是對傳統(tǒng)績效管理方式的優(yōu)化升級。尤其適用于以技術(shù)為主要生產(chǎn)要素的企業(yè)、快速發(fā)展變化的企業(yè)、以及研發(fā)組織績效管理工作開展。

課程收益
-理解OKR與其他績效管理工具的區(qū)別和聯(lián)系,明確OKR對企業(yè)管理提升的作用和意義。
-學(xué)會OKR相關(guān)工具和方法,掌握公司建立并推行OKR工作法的步驟和流程,將具體OKR工作法運用到企業(yè)實際績效管理中,幫助人力資源部及管理者能夠高效運用OKR進(jìn)行管理。
-優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)績效管理方式,針對企業(yè)特性,運用OKR體系方法為個人及企業(yè)績效管理卡點找到解決方案。

課程對象:人力資源中高層及各級管理者

課程大綱
導(dǎo)入:OKR概念及理念
1)OKR的發(fā)展沿革
2)OKR與其他績效管理工具的對比講解
工具1:MBO
工具2:KPI(“KPI害死索尼”)
工具3:PBC(“華為和他的PBC”)
工具4:OKR(“谷歌和他的OKR”)
分析:OKR與KPI的關(guān)系
介紹:OKR環(huán)境及適配土壤

第一講:直觀高效——OKR的實施框架
一、OKR制定思路
1. 明確績效周期
2. 分解績效周期內(nèi)的關(guān)鍵動作
3. 有機結(jié)合OKR模式與傳統(tǒng)績效管理模式
二、OKR設(shè)定頻率框架
頻率1:季度
頻率2:雙月
頻率3:8周
頻率4:6周
案例:谷歌的OKR案例

第二講:明晰發(fā)展規(guī)劃——公司OKR的制定
一、運用戰(zhàn)略地圖明晰戰(zhàn)略目標(biāo)及路徑
工具:戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡1. 解析某知名標(biāo)桿公司戰(zhàn)略解碼流程
實操演練:根據(jù)給予的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
2. 解析華為公司戰(zhàn)略解碼流程
工具:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM
二、團(tuán)隊OKR制定
模板:團(tuán)隊OKR模版及構(gòu)成要素
1. 團(tuán)隊OKR依據(jù)
工具1:戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵指標(biāo)
工具2:公司關(guān)鍵任務(wù)
工具3:部門職責(zé)說明書
2. 團(tuán)隊OKR的確定
原則:SMART原則
演練:團(tuán)隊OKR制定及展示
三、個人OKR制定
模板:個人OKR模版
案例研討:招聘經(jīng)理的OKR設(shè)計

第三講:步調(diào)一致——OKR和目標(biāo)的對齊聯(lián)結(jié)
一、OKR的撰寫
方法:SMART原則講解
規(guī)則:O的數(shù)量構(gòu)成
練習(xí):合格的OKR vs不合格的OKR
二、OKR共識
1. 明確共識的方式
方式1:共識會議
方式2:系統(tǒng)及IT工具支持
2. 確定協(xié)同的流程
第1步:OKR審批
第2步:OKR發(fā)布
第3步:OKR調(diào)整及更新
第4步:結(jié)果及數(shù)據(jù)采集

第四講:貫徹執(zhí)行——OKR的閉環(huán)管理
案例分析:字節(jié)跳動如何做目標(biāo)跟蹤和輔導(dǎo)
方式1:OKR洋蔥會議
1. 每日站會
2. 周會
3. 約會
4. 季度會議
方式2:OKR復(fù)盤會議
1. 工作總結(jié)
2. 結(jié)果數(shù)據(jù)
3. 差距比對
4. 原因分析
5. 改善計劃
方式3:教練式輔導(dǎo)與績效面談
對比:教練式對話與非教練式對話
1. 教練式輔導(dǎo)的原則
原則1:支持
原則2:期待
原則3:信任
2. 績效面談的步驟
第1步:擬訂面談計劃
第2步:準(zhǔn)備相關(guān)資料(管理者與員工)
第3步:營造無打擾的環(huán)境
第4步:組織面談
第5步:面談結(jié)果確認(rèn)(需要簽字)
現(xiàn)場演練:進(jìn)行績效面談
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別

敏捷績效管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274780.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:創(chuàng)新轉(zhuǎn)型:OKR敏捷績效管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
倪榮華
[僅限會員]