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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊特訓(xùn)營
 
講師:陳培松 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳培松    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊特訓(xùn)營

訓(xùn)練目標(biāo):
-調(diào)整員工心態(tài),強(qiáng)化團(tuán)隊意識;
-樹立正確觀念,激發(fā)內(nèi)在動力;
-探討團(tuán)隊動力,樹立團(tuán)隊觀念;
-激發(fā)成員活力,提升合作意識;
-避免單打獨(dú)斗,打造高效團(tuán)隊。

課程綱要:
開始:團(tuán)隊組建
一、認(rèn)知團(tuán)隊
(體驗活動1.拼圖。更好的認(rèn)知團(tuán)隊)
1、木桶理論:防止三大效應(yīng)
-顧此失彼:防止短板效應(yīng)
-核心劣勢:防止乘零效應(yīng)
-系統(tǒng)優(yōu)化:防止磨擦效應(yīng)
2、冰山理論:團(tuán)隊管理模型
-表面:發(fā)展策略、愿景目標(biāo) 
-內(nèi)核:文化、激勵、 執(zhí)行、溝通、 授權(quán) 
3、高效團(tuán)隊五大特征
-心理認(rèn)同 
-行為關(guān)聯(lián) 
-利益依存 
-目標(biāo)共同 
-組織配合 
4、團(tuán)隊角色的配合
-創(chuàng)新者——提出觀點(diǎn)
-信息者——及時提供信息
-執(zhí)行者——開始運(yùn)籌計劃
-推進(jìn)者——希望散會后趕緊實施
-協(xié)調(diào)者——在想誰干合適     
-監(jiān)督者——開始潑冷水
-完美者——吹毛求疵       
-凝聚者——潤滑調(diào)適
-技術(shù)專家——提供專業(yè)指導(dǎo)
5、謹(jǐn)防團(tuán)隊的十種“壞人”

二、團(tuán)隊突破
(體驗活動2.心靈苦旅,感受團(tuán)隊的強(qiáng)烈氛圍)
1、恰當(dāng)目標(biāo):為團(tuán)隊明確方向
-確定核心任務(wù)和目標(biāo)
-為團(tuán)隊提供原動力
-提高個體績效水平
-運(yùn)用SMART原則
-長短期目標(biāo)相結(jié)合
2、有效溝通:打造無障礙團(tuán)隊
-溝通三要素
-溝通三基本
-溝通三要三不要
-沖突處理策略與技巧
3、效率提升:提升團(tuán)隊效能
-28定律
-時間管理演變
-價值管理
-習(xí)慣管理
4、文化塑造:營造積極團(tuán)隊氛圍
-共同愿景
-領(lǐng)導(dǎo)魅力
-福利待遇
-人性管理
-全員參與
-學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
5、快速執(zhí)行:提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
-執(zhí)行力是系統(tǒng)工程
-好制度是執(zhí)行力的保障
-沸水原理:100-1=0
-提升執(zhí)行力五大要訣
6、有效激勵:提升團(tuán)隊凝聚力 
-關(guān)于人性的假設(shè)
-四大經(jīng)典激勵理論
-不可忽視的激勵定律
-三種常見激勵方式
收尾:總結(jié)分享

團(tuán)隊特訓(xùn)營


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274805.html

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    參加課程:團(tuán)隊特訓(xùn)營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳培松
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)