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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
內(nèi)部客戶服務(wù)與溝通技巧
 
講師:何鮮 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:何鮮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶服務(wù)溝通課程

第一部分: 內(nèi)部客戶服務(wù)價值
-開啟思維:同質(zhì)化時代,我們的優(yōu)勢到底在哪里?
-明天你是否依然愛我 – 客戶留存與企業(yè)生存的關(guān)系;
-問題討論:外部客戶與內(nèi)部服務(wù)如何相互依存和相互影響?
-案例分析:客戶投訴的背后;
-案例啟示:從內(nèi)部客戶服務(wù)到外部客戶服務(wù)的價值鏈分析;
-內(nèi)部客戶意識與員工滿意度:內(nèi)部客戶服務(wù)的價值認(rèn)知;
-內(nèi)部服務(wù)職業(yè)化4 大意識修煉:全新服務(wù),從心開始;
-服務(wù)意識;
-責(zé)任意識;
-執(zhí)行意識;
-協(xié)作意識;

第二部分:內(nèi)部客戶的溝通技巧
-問題思考:如何使自己成為一個有影響力的人?
-有效人際溝通的4大核心技能;
-案例分享:人生十字路口的險關(guān);
-說的技巧1: 如何把話說對?
-說的技巧2 : 如何把話說好?
-說的技巧3 : 情境溝通,知己解彼 --了解你自己和他人的性格與溝通風(fēng)格差異;
-關(guān)于“說”的常見困惑分析及現(xiàn)場答疑;
-聽的技巧: 如何學(xué)會有效傾聽和反饋;
-現(xiàn)場測評:真聽還是假聽 -- 傾聽能力自我測評; 
-神入式傾聽的SOLER技能
-溝通/傾聽過程中如何“問”;
-溝通過程中如何有效“反饋”;
-語音語調(diào)變化后面的隱喻;
-看的技巧: 啟用你的第三只眼 -- 有效溝通中非語言信息觀察技術(shù);
-有時候看到的聽到的未必事實(shí)是 - 非語言信息觀察的深度和廣度;
-互動:這些態(tài)勢語表明溝通可能要亮“?燈”
-摘下你的有色眼鏡:如何突破我們的心靈盲點(diǎn);
-活用你的身體語言 – 溝通中如何讓你的身體幫上忙? 
-用心方為道:溝通中的態(tài)度糾正;
-內(nèi)部溝通實(shí)際運(yùn)用技巧
-案例區(qū)
-跟上司溝通的10個技巧;
-和上司相處需要避開的10個雷區(qū);
-你的上司更像哪種動物 - PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析與情境溝通;
-不要因?yàn)槟闶巧纤?– 對下溝通心態(tài);
-遭遇不服管的下屬,怎么辦?
-如何批評你的下屬更有效?
-當(dāng)下屬向你抱怨工作時…
-我們都是績效伙伴  – 水平溝通心態(tài);
-兄弟部門需要人手幫忙時…
-這是人力資源部門的事還是我們的事?
-如何處理難辦的水平溝通和交叉溝通?
-人際沖突管理的行動指南和應(yīng)避免的常見錯誤;
-化解矛盾,尋找和諧 -- 沖突中的談判;
-內(nèi)部人際沖突案例研討
-如何面對上司激烈的情緒沖突? 
-如何處理工作中與不服管下屬的風(fēng)格沖突?
-如何處理重大問題上下屬與自己的意見不和?
-如何處理部門間業(yè)務(wù)上的沖突?
-內(nèi)部客戶有效服務(wù)的8大黃金法則
-外部客戶應(yīng)對技巧
-案例區(qū)
-如何正確分析來自客戶的各種消極行為;
-客戶發(fā)脾氣的背后 -- 找到問題的真正癥結(jié);
-換位思考 – 被服務(wù)者與服務(wù)者的心態(tài)對比;
-服務(wù)是我們的本本份  – 客戶溝通心態(tài);

客戶服務(wù)溝通課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275263.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:內(nèi)部客戶服務(wù)與溝通技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何鮮
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)