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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
【銷售談判與客戶維護(hù)】
 
講師:于金鵬 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 大客戶經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:于金鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售談判與客戶維護(hù)

[課程綱要]
“營(yíng)銷思維”的核心是營(yíng)銷敏感性,即能不能將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、所見(jiàn)到的現(xiàn)象,迅速轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷問(wèn)題、營(yíng)銷現(xiàn)象,并加以營(yíng)銷處置。“思維決定行為,思路決定出路”
第一章、銷售心理認(rèn)知與服務(wù)營(yíng)銷
1、營(yíng)銷思維的基礎(chǔ)維度:產(chǎn)品思維、用戶思維、市場(chǎng)思維、競(jìng)爭(zhēng)思維。
2、銷售心理認(rèn)知與大客戶購(gòu)買行為心理分析:客戶購(gòu)買心理與行為分類
2、客戶需求與服務(wù)營(yíng)銷:客戶的需求因素
(1)服務(wù)開(kāi)始與銷售之前(2)客戶的困惑便是我們的機(jī)會(huì)(3)清楚客戶是誰(shuí),客戶要什么

第二章、營(yíng)銷思維與銷售心理談判訓(xùn)練沙盤模擬
1、幽默詮釋談判:有一位教徒問(wèn)神:“我可以在祈禱時(shí)抽煙嗎?”他的請(qǐng)求遭到神的嚴(yán)厲斥責(zé)。而另一位教徒又去問(wèn)神:“我可以吸煙時(shí)祈禱嗎?”后一個(gè)教徒的請(qǐng)求卻得到允許,悠閑地抽起了煙。
2、什么是談判?3、衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與五種談判結(jié)果4、談判的三個(gè)層次5、談判無(wú)處不在
一、情景演練項(xiàng)目(一)觀察分析(知彼知己,百戰(zhàn)不殆)
1、沙盤總結(jié)分享:關(guān)鍵詞:直接、無(wú)防范、無(wú)提示
2、沙盤總結(jié)分享:客戶需求分析工具——移情法
二、情景演練項(xiàng)目(二)呈現(xiàn)利益(關(guān)注角色,因人而異)
1、營(yíng)銷之本在于思考解決兩件事情:一個(gè)是“相信”的問(wèn)題,一個(gè)是“結(jié)果價(jià)值”的問(wèn)題
2、聚焦購(gòu)買影響者:資金型影響者,用戶型影響者,技術(shù)型影響者,顧問(wèn)型影響者
3、沙盤總結(jié)分享:銷售話術(shù)工具——清晰介紹,販賣結(jié)果:FABE標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)結(jié)構(gòu)
4、談判的五個(gè)階段
準(zhǔn)備階段:(1)盤點(diǎn)籌碼(2)確定目標(biāo)(3)確認(rèn)底線(4)評(píng)估對(duì)手(5)選擇戰(zhàn)略(6)擬定議程
開(kāi)始階段:(1)專業(yè)的行為表現(xiàn)(2)判別氣氛(3)提出建議(4)回應(yīng)提議
展開(kāi)階段:(1)障礙和對(duì)策(2)破解典型戰(zhàn)術(shù)(3)對(duì)付計(jì)謀(4)建立你的談判優(yōu)勢(shì)
調(diào)查調(diào)整階段:(1)強(qiáng)化你的優(yōu)勢(shì)(2)讓步的目的和策略(3)如何做適度讓步?
達(dá)成協(xié)議階段(1)提請(qǐng)注意的問(wèn)題(2)選擇結(jié)束談判的方式(4)如何避免談判后對(duì)方的反悔與蠶
5、銷售談判謀略篇
(1)談判萬(wàn)能公式(2)有效處理對(duì)方拒絕(3)探測(cè)技巧(4)團(tuán)隊(duì)談判技巧
(5)雙贏談判的三個(gè)關(guān)鍵要素(6)哈佛談判法和棋盤法則(7)談判中僵局的破局方法

第三章、客戶關(guān)系維護(hù)
一、情景演練項(xiàng)目(三)關(guān)注需求:銷自己、售觀念、賣感覺(jué)(投其所好,順理成章)
1、沙盤總結(jié)分享:區(qū)分客戶類型:內(nèi)在價(jià)值型、外在價(jià)值型、主動(dòng)型、被動(dòng)型;對(duì)策因人而異
2、沙盤總結(jié)分享:客戶的舉手投足都是信息,要善積累、多分析;、感覺(jué)是由“比較”產(chǎn)生的;
3、大客戶服務(wù)營(yíng)銷修煉之——客戶關(guān)系維護(hù)的有效溝通
(1)訴求明確:——溝通目的實(shí)現(xiàn)的誤區(qū)
(2)情感認(rèn)同:真相有時(shí)候沒(méi)有感覺(jué)更重要
(3)思維共識(shí):思維認(rèn)知的差異導(dǎo)致價(jià)值性判斷
二、客戶關(guān)系管理
1、數(shù)據(jù)管理與客戶分析
(1)物以類聚,人以群分;(2)常用與客戶12個(gè)相似性;(3)理解別人的不理解;
(4)朋友可交,不可教;(5)同聲相應(yīng),同氣相求、水流濕,火就燥;
2、客戶情感管理
1、善用“贊美”
(1)士為知已者死,女為悅已者容;(2)每位冷漠外表下的人,都有一顆渴望別人關(guān)注的心;
(3)如何贊美才讓對(duì)方開(kāi)心,又不會(huì)令本人掉價(jià)??
2、善用“熟悉”
(1)見(jiàn)面長(zhǎng),不如常見(jiàn)面
(2)今天的付出,不一定今天就有回報(bào),不急功近利;
(3)定期、定時(shí),烈女怕纏郎;
3、提升滿意度
(1)判斷客戶的忠誠(chéng)度的5種方式;
(2)提升客戶滿意度的9種方式;
三、如何跟客戶保持同頻?
1、判斷客戶接收信息的方式:視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、動(dòng)覺(jué)
2、判斷客戶談話方向:?jiǎn)栴}取向、狀態(tài)期望、失去、現(xiàn)有
3、判斷客戶談話焦點(diǎn):過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)
4、判斷客戶行為方式:做了什么、不做什么
5、判斷客戶內(nèi)在格局:遠(yuǎn)景、近景、特寫,宏觀、微觀
6、判斷客戶思考幅度:外在反饋、自己感覺(jué)
7、判斷客戶思維習(xí)慣:新穎、慣例
四、客戶投訴應(yīng)對(duì)技巧
1、投訴處理原則:
追求雙贏,而不是對(duì)與錯(cuò);
把焦點(diǎn)永遠(yuǎn)放在未來(lái),而不是過(guò)去;
沒(méi)有兩個(gè)人的“道理”是一樣的,只能改變自己而不是推動(dòng)別人;
溝通沒(méi)有對(duì)錯(cuò),追求是否有效果;
真相永遠(yuǎn)存在大腦之外。
2、客戶投訴目的分析
3、投訴處理時(shí)機(jī)選擇
4、掌控用戶情緒方法
5、常見(jiàn)客戶投訴處理不良的原因
意思被扭曲;
內(nèi)容被刪減;
觀點(diǎn)被歸納;

銷售談判與客戶維護(hù)


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于金鵬
[僅限會(huì)員]

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