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定崗定編課程

課程背景
1.企業(yè)想通過(guò)定崗定編實(shí)現(xiàn)裁員，進(jìn)而降低經(jīng)營(yíng)與管理的費(fèi)用
2.生硬的撤并崗位，不僅使得職場(chǎng)矛盾重重，而且后端的管理不能銜接前端的經(jīng)營(yíng)工作
3.通過(guò)定崗定編既能使得部門業(yè)務(wù)配合順暢，也能梳理經(jīng)營(yíng)流程、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題

課程收獲:
1.感受：?jiǎn)T工配置不僅是配置崗位，最重要是配置人
2.知道：經(jīng)營(yíng)方式尤其是訂單很大程度決定了崗位職責(zé)與編制
3.掌握：訂單與經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)管理及其它管理方式相配合的方式
4.掌握：利用工作分析，設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范、高效的定崗定編的方法

授課對(duì)象
1.HR
2.中高層管理者

課程大綱
分享與分析
1.定崗定編的目的是什么
2.職責(zé)的內(nèi)容是如何確定的
3.經(jīng)營(yíng)方式對(duì)于定崗定編有怎樣的影響
4.管理方式與經(jīng)營(yíng)方式是怎樣的關(guān)系
5.我們的業(yè)務(wù)是怎么來(lái)的
6.我們的工作任務(wù)是怎么來(lái)的
7.我們公司為什么為出現(xiàn)冗員
8.我們?nèi)绾翁幚砻}沖式的業(yè)務(wù)
9.經(jīng)營(yíng)與管理的配合關(guān)系
10.案例：
11.生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)不能配合，從工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)到鐵路行業(yè)
12.對(duì)訂單毫無(wú)主動(dòng)權(quán)，造成后續(xù)管理被動(dòng)，崗位增加
13.營(yíng)造產(chǎn)業(yè)園，組織產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)駐，減少組織內(nèi)部崗位
14.打造科技核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少物流、采購(gòu)、銷售等部門與崗位
15.為什么市場(chǎng)情報(bào)分析部門從營(yíng)銷中心調(diào)到技術(shù)中心
16.為什么一個(gè)副總只管一個(gè)只有一個(gè)主管一個(gè)工程師的部門
17.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
18.企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么會(huì)有不增值的行為
19.管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的
20.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不得力必須由管理行為買單

2. 用工思想、勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)如何影響定崗定編
1.新的用工思想與勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)
2.人力資本管理
3.勞動(dòng)關(guān)系
4.勞動(dòng)派遣
5.勞務(wù)外包
6.業(yè)務(wù)外包——價(jià)值鏈協(xié)同
7.小時(shí)工
8.新的工作設(shè)計(jì)
9.崗位輪換
10.工作擴(kuò)大化
11.工作豐富化
12.工作專業(yè)化
13.柔性工作
14.非正式組織
15.非常設(shè)組織

3. 營(yíng)銷對(duì)于定崗定編的*性影響
1.訂單影響生產(chǎn)供應(yīng)模式繼而對(duì)定崗定編的影響
2.MTO（訂單式生產(chǎn)）的影響
3.MTS（庫(kù)存式生產(chǎn)）的影響
4.MTA（可得性生產(chǎn)）的影響
5.生產(chǎn)管理模式對(duì)人員的需求
6.MTO（前置生產(chǎn)周期模式）
7.MTS（庫(kù)存式生產(chǎn)）
8.MTA（可得性生產(chǎn)）
9.渠道管理對(duì)于對(duì)定崗定編的影響
10.服務(wù)模式對(duì)于定崗定編的影響
11.權(quán)力對(duì)于定崗定編的影響
12.產(chǎn)品型譜與分工對(duì)于定崗定編的影響

4. 生產(chǎn)崗位各工序之間的關(guān)系對(duì)員工需求與配置的影響
1.流水線作業(yè)
2.單元作業(yè)
3.分裝與總裝作業(yè)

5. 生產(chǎn)崗位與各部門之間的工作關(guān)系對(duì)員工需求與配置的影響要素
1.現(xiàn)場(chǎng)6S管理方式
2.物料投送方式
3.物料保管方式
4.物料使用方式
5.安全紅線管理
6.換線工裝處置
7.換線物料處置
8.停工待料處置
9.研發(fā)職責(zé)
10.工程與工藝職責(zé)
11.質(zhì)量管理職責(zé)
12.訂單管理模式
13.工時(shí)定額方式
14.材料消耗定額方式
15.資產(chǎn)管理職責(zé)
16.彈性冗余設(shè)計(jì)
17.機(jī)動(dòng)工設(shè)計(jì)
18.輔助工設(shè)計(jì)
19.兼職崗位設(shè)計(jì)
20.多崗任職設(shè)計(jì)
21.員工離職率
22.員工培訓(xùn)與培育
23.彈性冗余與多崗技能儲(chǔ)備、工作輪換
24.流程優(yōu)化
25.職能調(diào)整

6. 通過(guò)工作分析實(shí)現(xiàn)定崗定編的方法
1.定責(zé)
2.定責(zé)的原則
3.定責(zé)的方法與步驟
4.責(zé)任描述方法
5.定崗
6.定崗的原則
7.定崗的依據(jù)
8.定崗的方法
9.定編
10.定編的原則
11.定編的方法
12.定編的依據(jù)
13.定編的方法

7. 定崗定編的實(shí)操藝術(shù)
1.定崗定編后的配置
2.配置分類
3.從配置方式看
4.從配置成分看
5.從配置范圍
6.配置內(nèi)容
7.個(gè)體素質(zhì)構(gòu)成
8.員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)
9.配置原則
10.配置與管理層級(jí)、管理幅度的關(guān)系
11.配置與企業(yè)文化
12.配置與性別
13.配置與工作模式
14.配置與工作均衡性
15.配置與工作自主性
16.配置與工作安全性
17.配置與工作壓力
18.配置與糾錯(cuò)機(jī)制設(shè)計(jì)
19.用人的基本原則
20.用人的藝術(shù)
21.人崗匹配
22.因事?lián)袢?br /> 23.因人設(shè)事
24.用人所長(zhǎng)
25.先考慮履職，后考慮能力
26.心態(tài)比能力重要
27.團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要
28.既要負(fù)責(zé)也要擔(dān)當(dāng)
29.重視搭配
30.激勵(lì)在先
31.低配加壓
32.高配減負(fù)
33.持續(xù)激發(fā)動(dòng)力
34.走動(dòng)管理
35.拉動(dòng)管理
36.中國(guó)員工組織承諾的五因素模型
37.案例：年終獎(jiǎng)的發(fā)放
38.案例：被臭批后的牛B
39.授權(quán)
40.頭腦風(fēng)暴：授權(quán)清單
41.職務(wù)輪換（研討）
42.設(shè)立副職
43.臨時(shí)提升
44.非正式組織角色
45.專業(yè)影響
46.師傅與指導(dǎo)員角色
47.樣板
48.試錯(cuò)機(jī)制（研討）
49.缺員問(wèn)題的常見(jiàn)處置
50.工作擴(kuò)大化
51.勞動(dòng)派遣
52.業(yè)務(wù)外包
53.零部件外協(xié)
54.外購(gòu)零部件
55.崗位輪替
56.增加工作時(shí)間
57.使用臨時(shí)工
58.流程優(yōu)化
59.職能調(diào)整
60.業(yè)務(wù)外包
61.工序外包
62.冗員問(wèn)題的處置
63.處置冗員的慎用措施與法律后果
64.裁員
65.辭退
66.停職
67.調(diào)崗
68.強(qiáng)制性休假
69.冗員處置辦法
70.崗位輪替
71.調(diào)崗
72.休假
73.協(xié)議離職
74.辭退
75.減少勞動(dòng)時(shí)間
76.增加新的工作內(nèi)容
77.調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
78.承攬相關(guān)業(yè)務(wù)
79.流程優(yōu)化
80.職能調(diào)整
81.開(kāi)放作業(yè)平臺(tái)
82.培訓(xùn)員工
83.工作柔性化設(shè)計(jì)與實(shí)施
84.敏捷制造與柔性化作業(yè)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
85.如何處理定崗定編后重新配置引發(fā)的矛盾與動(dòng)蕩
86.心理輔導(dǎo)
87.員工關(guān)系關(guān)懷
88.新團(tuán)隊(duì)建設(shè)

定崗定編課程