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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造學(xué)習(xí)型組織
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:盧云峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造學(xué)習(xí)型組織
 
【課程目的】
新時(shí)代下,企業(yè)組織要想真正提升組織的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力,需要在組織建設(shè)中不斷打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)今世界已進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展變化、以信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)為典型特征的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代里,知識(shí)的作用越來(lái)越重要,成為與人力、資金同樣重要的企業(yè)資源。任何企業(yè)組織不持續(xù)地學(xué)習(xí)、不掌握*的科技和管理知識(shí)、不積極改革創(chuàng)新,就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。本課程將結(jié)合學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的實(shí)戰(zhàn)技巧與案例,幫你全面打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型組織。
 
【課程收益】 
1、正確認(rèn)知學(xué)習(xí)型組織及其價(jià)值
2、熟悉學(xué)習(xí)型組織的特征及建立難點(diǎn)
3、掌握建立學(xué)習(xí)型組織的方法與技巧
4、掌握構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的機(jī)制與平臺(tái)
 
【課程大綱】 
第一章  正確認(rèn)知學(xué)習(xí)型組織
1、何謂學(xué)習(xí)型組織 
2、學(xué)習(xí)型組織理論的由來(lái) 
3、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織   
 
第二章  學(xué)習(xí)型組織的行為特點(diǎn)
1、 組織成員擁有一個(gè)共同的愿景
2、 組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成 
3、 善于不斷學(xué)習(xí) 
4、組織的扁平化結(jié)構(gòu) 
5、自主管理 
6、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色   
 
第三章  建立學(xué)習(xí)型組織——通過(guò)*建立學(xué)習(xí)型組織
第一項(xiàng)修煉—自我超越 
1、自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉 
2、企業(yè)組織生命力的源泉 
3、自我超越修煉方法  
4、演練活動(dòng):個(gè)人戰(zhàn)略愿景規(guī)劃  
第二項(xiàng)修煉—改善心智模式 
1、心智模式的作用與影響 
2、心智模式的存在與表現(xiàn) 
3、心智模式修煉的技巧 
4、演練活動(dòng):心智突破拓展游戲 
第三項(xiàng)修煉—建立共同愿景
1、共同愿景孕育無(wú)限的創(chuàng)造力 
2、建立共同愿景的修煉方法 
3、建立共同愿景的策略、實(shí)施策略的五個(gè)階段 
4、演練活動(dòng):共同愿景溝通游戲  
第四項(xiàng)修煉—團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 
1、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一 
2、激發(fā)群體智慧的修煉 
3、團(tuán)體是學(xué)習(xí)的*單位 
4、演練活動(dòng):如何開(kāi)團(tuán)隊(duì)分享會(huì) 
第*—系統(tǒng)思考
1、從宇航員談系統(tǒng)思考  
2、系統(tǒng)思考的語(yǔ)言 
3、系統(tǒng)思考:蝴蝶效應(yīng)與青蛙現(xiàn)象 
4、演練活動(dòng):思維導(dǎo)圖演練 
 
如何打造學(xué)習(xí)型組織

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276187.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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盧云峰
[僅限會(huì)員]