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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《招聘量表與面試技巧》-北京講師
 
講師:袁先登 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

北京招聘與面試培訓(xùn)

· 招聘主管

培訓(xùn)講師:袁先登    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京招聘與面試培訓(xùn)

【課程引言】
影響工作表現(xiàn)的動機(jī)、態(tài)度、能力和性格等要素往往難以培養(yǎng)。
每招錯一名員工,我們需付出的成本是該員工月薪的12-40倍。
我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹,但我們何不招聘一只猴子。

【課程效果】
1、讓面試官掌握統(tǒng)一的評價尺度
讓不同的面試官可以對相同的候選人做出基本一致(75%)的評價。
2、讓面試官掌握招聘建模的方法
能夠組織和指導(dǎo)用人部門建立不同崗位的招聘模型和面試評價中心。
3、讓面試官掌握多種的面試方法
準(zhǔn)確的掌握行為面試、情景面試、小組面試、心理測試等面試方法。

【課程特點(diǎn)】
1、課程配套完整和超值的面試工具
課程提供《面試評價中心》、《面試評價量表》和《面試提問大綱》,把隨機(jī)的、主觀的面試評價變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的、客觀的操作技術(shù),讓面試過程變得規(guī)范、簡單和準(zhǔn)確。
2、實(shí)景化的學(xué)習(xí)輔以進(jìn)階式的訓(xùn)練
課程的每一個環(huán)節(jié)都有練習(xí),包括書面題目、視頻分析、示范練習(xí)等,每個環(huán)節(jié)組織學(xué)員參與演練結(jié)果的點(diǎn)評。通過實(shí)景學(xué)習(xí)掌握課程,避免聽時似悟,對境生疑。
3、運(yùn)用《行為動因量表》版權(quán)技術(shù)
面試評價的是行為表現(xiàn),行為背后是態(tài)度、能力、性格等驅(qū)動要素,課程運(yùn)用量表技術(shù)對行為動因進(jìn)行定性歸類和定量評估,用評估的結(jié)果來指引招聘建立和評價 。

【課程對象】
1、招聘主管、人力資源經(jīng)理。
2、承擔(dān)面試任務(wù)的管理人員。
【課程時間】
2天

【課程大綱】
第一部分:職業(yè)動力面試

1、職業(yè)動力的認(rèn)知
動力來自于熱愛和恐懼
動力來自于核心價值觀
2、職業(yè)動力的建模
對待事情的動力:創(chuàng)新、進(jìn)取、學(xué)習(xí)、責(zé)任
對待人際的動力:合作、服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、誠實(shí)
3、行為事例面試法
提問技術(shù)
解碼技術(shù)
4、職業(yè)動力的量表
職業(yè)動力
意識層級
可見層級
明顯層級
稀缺層級
責(zé)任意識
明確職責(zé)
恪盡職守
顧全大局
犧牲個人
團(tuán)隊合作
樂于合作
尊重他人
鼓勵合作
樹立精神

第二部分:通用能力面試
1、通用能力的認(rèn)知
感官對能力特質(zhì)的影響
潛意識的優(yōu)選行為方式
2、通用能力的建模
邏輯條理、歸納概括、聯(lián)系擴(kuò)展
應(yīng)變反應(yīng)、人際洞察、心智成熟
3、情景結(jié)構(gòu)面試法
情景提問法
過程觀察法
4、通用能力的量表
通用能力
意識層級
可見層級
明顯層級
稀缺層級
邏輯條理
拆分問題
直接關(guān)聯(lián)
間接關(guān)聯(lián)
動態(tài)分析
人際洞察
發(fā)現(xiàn)特點(diǎn)
覺察動機(jī)
理解成因
未卜先知

第三部分:專業(yè)水平面試
1、專業(yè)水平的認(rèn)知
熟練的專業(yè)技能
有效的專業(yè)知識
2、專業(yè)水平的建模
專業(yè)知識建模
專業(yè)技能建模
3、經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)面試法
工作樣本面試法
工作要點(diǎn)面試法
4、專業(yè)水平的量表
專業(yè)水平
學(xué)習(xí)階段
要點(diǎn)階段
發(fā)揮階段
研究階段
專業(yè)知識
專業(yè)技能

第四部分:性格特征面試
1、性格特征的認(rèn)知
性格是自己的制勝策略
性格是個人的力量來源
2、性格特征的建模
力量來源、接收模式
分析模式、行為模式
3、行為特征觀察法
特征觀察法
性格測評法
4、性格特征的量表
性格維度
性格特征
力量來源
內(nèi)傾
外傾
接收模式
實(shí)感
直覺

第五部分:招聘面試實(shí)務(wù)
1、招聘面試的流程
招聘面試的環(huán)節(jié)
招聘面試的分工
招聘面試的權(quán)限
2、綜合判斷應(yīng)聘者
企業(yè)文化匹配
團(tuán)隊融合匹配
個人發(fā)展匹配
3、招聘人員職業(yè)化
招聘面試的誤區(qū)
招聘面試的禮儀
招聘面試的心力
課程工具
1、《面試評價中心》
2、《面試提問大綱》
3、《面試評價量表》

北京招聘與面試培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27622.html

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    參加課程:《招聘量表與面試技巧》-北京講師

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