課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為文化發(fā)展培訓(xùn)
一、華為文化在發(fā)展中積淀和演進(jìn)
1. 華為的成長(zhǎng)足跡 —— 標(biāo)志性事件
2. 三個(gè)“管理綱要”的發(fā)布,預(yù)示著華為管理思想及文化的成熟
a) “三個(gè)勝利之本”的來(lái)歷
b) 核心價(jià)值觀之間的關(guān)系
3. 華為文化關(guān)鍵點(diǎn)解讀:以客戶為中心-以客戶為中心,是艱苦奮斗的方向
a) 沒(méi)有總部,有機(jī)關(guān),服務(wù)一線
b) 小機(jī)關(guān),大一線,精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員
c) 激勵(lì)一線傾斜
d) 資源用于用戶
e) 一切為市場(chǎng),一切為了勝利(美軍硫化島為什么保護(hù)旗幟)
f) 案例反思與學(xué)習(xí)
4. 華為文化關(guān)鍵點(diǎn)解讀:以?shī)^斗者為本-是驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期艱苦奮斗的活力源,是保持以客戶為中心的內(nèi)在動(dòng)力
a) 什么是奮斗者(業(yè)績(jī),文化認(rèn)同)
b) 奮斗者申請(qǐng)
5. 華為文化關(guān)鍵點(diǎn)解讀:堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗-是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑
6. 華為文化關(guān)鍵點(diǎn)解讀:堅(jiān)持自我批判-華為傳統(tǒng)的精神洗禮,是使核心價(jià)值觀生生不息的內(nèi)在機(jī)制
二、核心價(jià)值觀傳承是公司長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵
1. 將認(rèn)同并愿意踐行華為價(jià)值觀的員工視為公司的寶貴財(cái)富
2. 保證戰(zhàn)略執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)力是根本,價(jià)值觀是基礎(chǔ)
3. 核心價(jià)值觀是華為思想理論基礎(chǔ)
a) 核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
b) 事業(yè)發(fā)展呼喚更多的奮斗者,長(zhǎng)期保持思想上的艱苦奮斗
c) 長(zhǎng)期艱苦奮斗不可能自發(fā)地實(shí)現(xiàn),需要為工作注入意義
d) 制度化地鼓勵(lì)長(zhǎng)期艱苦奮斗,激勵(lì)在“上甘嶺”建功
e) 強(qiáng)化踐行“以客戶為中心”核心價(jià)值觀形成制度
4. 在全球化、多元化和多樣化的環(huán)境中,讓文化深入人心
5. 華為的核心價(jià)值觀傳承渠道
三、以生動(dòng)活潑的方式傳遞奮斗者為主體的文化
1. 文化宣傳是對(duì)心靈的感應(yīng),要深入到人心里面去,形成一個(gè)人的意志和行為
2. 豐富激勵(lì)手段,加大非物質(zhì)激勵(lì)力度,提升激勵(lì)效果
3. 豐富精神食糧,拓展教育渠道,做實(shí)人文關(guān)懷
4. 立足日常,溝通啟發(fā),及時(shí)做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)
5. 蓬生麻中,不扶自直 —— 新生代員工主演的奏鳴曲
華為文化發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276230.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 呂遠(yuǎn)洋
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
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