課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化踐行課程
【課程對象】
21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭,文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力,成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵!而作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一分子,每位員工都要了解并熟悉企業(yè)文化是什么,同時如何通過參與到企業(yè)文化的各項建設(shè)工作中,提升組織整體的凝聚力、歸屬感。
【課程對象】
企業(yè)各層級管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者
【課程受益】
-正確認(rèn)知企業(yè)文化及其價值
-了解并熟悉企業(yè)文化建設(shè)的方法
-熟知如何參與到企業(yè)文化各項建設(shè)工作中
-熟悉持續(xù)強(qiáng)化并評估企業(yè)文化的方法與工具
【課程提綱】
第一部分 什么是企業(yè)文化
■ 四階段,理解企業(yè)文化起源
■ 四句話,透析企業(yè)文化本質(zhì)
■ 三問題,詮釋企業(yè)文化核心
■ 三內(nèi)容,揭示企業(yè)文化核心
-企業(yè)使命
-企業(yè)愿景
-企業(yè)核心價值觀
■ 四層級,掌握企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
-理念層
-行動層
-制度層
-物質(zhì)層
■ 分享感受:國內(nèi)知名公司的企業(yè)文化
■ 互動分享:知名企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀
第二部分 為何做企業(yè)文化
■ 企業(yè)文化的三項價值
-合作執(zhí)行力
-提高戰(zhàn)斗力
-提升品牌力
■ 企業(yè)文化的五項功能
-導(dǎo)向功能
-約束功能
-凝聚功能
-激勵功能
-輻射功能
■ 企業(yè)文化的作用機(jī)制
-影響經(jīng)營方式
-影響管理方式
-影響激勵約束
■ 互動分享:企業(yè)文化如何提升組織凝聚力?
第三部分 如何參與企業(yè)文化建設(shè)
■ 通過三個要素,參與到企業(yè)文化工作體系構(gòu)建
■ 通過五個步驟,共同打造企業(yè)文化工作系統(tǒng)
-步驟一:傳播系統(tǒng)(新媒體、官網(wǎng)、APP)
-步驟二:培育系統(tǒng)(建設(shè)學(xué)習(xí)型組織)
-步驟三:推廣系統(tǒng)(視覺識別、營銷活動)
-步驟四:激勵系統(tǒng)(精神激勵、情感激勵)
-步驟五:轉(zhuǎn)化系統(tǒng)(行為規(guī)范、組織架構(gòu))
■ 通過三個緯度,推進(jìn)企業(yè)文化工作計劃
-緯度一:三個階段的遞進(jìn)
-認(rèn)知階段與宣傳渠道
-認(rèn)同階段與典型事件
-強(qiáng)化階段與管理制度
-緯度二:四個層面的思考
-企業(yè)文化內(nèi)化:企業(yè)文化理念的深刻理解
-企業(yè)文化規(guī)劃:企業(yè)文化建設(shè)3-5年規(guī)劃
-企業(yè)文化計劃:企業(yè)文化建設(shè)1年期計劃
-企業(yè)文化深化:企業(yè)文化典型事件/人物
-緯度三:五個關(guān)鍵點的把控
-建組織(文化小組)
-搭渠道(文化渠道)
-抓典型(文化典型)
-動資源(文化志愿者)
-搞創(chuàng)意(文化創(chuàng)意)
■ 通過11類項目,深入落地企業(yè)文化建設(shè)
-企業(yè)文化群策群力項目(實施步驟、方法、工具)
-企業(yè)文化雇主品牌項目(實施步驟、方法、工具)
-企業(yè)文化典型事件項目(實施步驟、方法、工具)
-企業(yè)文化高管承諾項目(實施步驟、方法、工具)
-企業(yè)文化行為檢查項目(實施步驟、方法、工具)
-企業(yè)文化社會責(zé)任項目(實施步驟、方法、工具)
-企業(yè)文化手冊編制項目(實施步驟、方法、工具)
-企業(yè)文化愛心幫扶項目(實施步驟、方法、工具)
-企業(yè)文化積分計劃項目(實施步驟、方法、工具)
-企業(yè)文化文體活動項目(實施步驟、方法、工具)
-企業(yè)文化管理培訓(xùn)項目(實施步驟、方法、工具)
■ 實戰(zhàn)演練:如何全流程推進(jìn)企業(yè)文化活動建設(shè)
第四部分 如何強(qiáng)化企業(yè)文化
■ 參與到五個有效的企業(yè)文化成果評估
-問卷調(diào)查(企業(yè)文化調(diào)查研活動)
-座談訪談(企業(yè)文化座談會-高層、中層、基層)
-資料研究(企業(yè)發(fā)展史與未來發(fā)展前景)
-現(xiàn)場調(diào)查(基層一線工作場景)
-現(xiàn)場考試(企業(yè)文化培訓(xùn)與閉卷測試)
■ 設(shè)置三項企業(yè)文化成果考核指標(biāo)
-認(rèn)知程度指標(biāo)
-認(rèn)同程度指標(biāo)
-強(qiáng)化程度指標(biāo)
■ 參與建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機(jī)制
-階段性企業(yè)文化評估與優(yōu)化機(jī)制
-企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評選機(jī)制
-企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評比機(jī)制
-企業(yè)文化與管理行為激勵機(jī)制
■ 互動分享:企業(yè)文化環(huán)境測評工具(Q12)
■ 現(xiàn)場演練:企業(yè)文化成果考核指標(biāo)如何設(shè)置
課程總結(jié)與互動交流
企業(yè)文化踐行課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276249.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰