《破解企業(yè)文化落地的100個(gè)痛點(diǎn)》
講師：盧云峰 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：盧云峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
破解企業(yè)文化落地
課程背景
21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵！而在實(shí)際中，真正對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和持續(xù)建設(shè)的企業(yè)并不多，甚至在具體實(shí)施文化建設(shè)中存在諸多的誤區(qū)，從而造成了許多企業(yè)雖然花費(fèi)大量人力、物力與財(cái)力，但效果不佳的情況，為此，本課程主講老師結(jié)合自身長(zhǎng)期的企業(yè)文化工作實(shí)踐，總結(jié)出一套如何讓企業(yè)文化有效落地的措施與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，即總結(jié)與提煉出《CEO與HR必修課：破解企業(yè)文化落地100個(gè)痛點(diǎn)》系列課程，系統(tǒng)講解企業(yè)文化建設(shè)的全過程（流程、工具、方法、理念、案例），課程將按照“一個(gè)微課、一個(gè)案例、一個(gè)知識(shí)點(diǎn)、一個(gè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”的邏輯，為你破解企業(yè)文化落地的真正痛點(diǎn),全面幫助你的企業(yè)有效落地企業(yè)文化，推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO、中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人
課程受益
全面且正確認(rèn)知企業(yè)文化及企業(yè)文化工作體系與價(jià)值
精通有效提煉適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)工作體系
掌握全方位地推進(jìn)企業(yè)文化各項(xiàng)措施（活動(dòng)與項(xiàng)目）的落地
掌握持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化落地成果并將其轉(zhuǎn)化為具體行為
課程提綱
開篇：企業(yè)文化建設(shè)—落地為本
學(xué)習(xí)收益：
全面了解企業(yè)文化落地100講課程的背景及價(jià)值；
熟悉企業(yè)文化落地100講課程的知識(shí)點(diǎn)及結(jié)構(gòu)關(guān)系。
第一篇 正確認(rèn)知企業(yè)文化
學(xué)習(xí)收益：
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用與價(jià)值；
理解企業(yè)文化的本質(zhì)；
熟悉企業(yè)文化工作者的使命；
掌握新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)新思維。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
01：同一起跑線，為什么有些企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青？
02：企業(yè)文化是什么，到底如何理解才算正確？
03：企業(yè)文化是虛？是實(shí)？該如何正確看待？
04：企業(yè)文化的發(fā)展，經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵階段？
05：企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系，應(yīng)該如何正確看待？
06：如何理解企業(yè)文化的四個(gè)層級(jí)及其關(guān)系？
07：企業(yè)文化通過哪些因素來影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？
08：企業(yè)文化核心理念體系，應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
09：作為企業(yè)文化工作者，應(yīng)具備哪些工作使命？
10：企業(yè)文化工作者勝任力模型，應(yīng)如何構(gòu)建？
11：新時(shí)代職場(chǎng)環(huán)境里，如何建設(shè)企業(yè)文化？
第二篇 系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化
學(xué)習(xí)收益：
掌握企業(yè)文化規(guī)劃的內(nèi)容與方法；
掌握企業(yè)文化建設(shè)工作方案的重點(diǎn)、難點(diǎn)；
熟知各層級(jí)人員在企業(yè)文化建設(shè)中的角色與定位。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
12：企業(yè)文化建設(shè)工作，為什么總是做不出效果？
13：公司不乏精英管理人才，為何效果不好？
14：如何系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)工作？
15：開展企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)規(guī)避哪些誤區(qū)？
16：企業(yè)價(jià)值觀的軟硬環(huán)境，如何有效塑造？
17：如何讓各層領(lǐng)導(dǎo)者，重視企業(yè)文化建設(shè)工作？
18：企業(yè)文化“生態(tài)系統(tǒng)”，如何成功構(gòu)建？
19：企業(yè)文化建設(shè)中，各層級(jí)承擔(dān)什么職責(zé)？
20：成功建設(shè)企業(yè)文化，必經(jīng)哪三個(gè)階段？
21：成功建設(shè)企業(yè)文化，需經(jīng)哪四個(gè)層面？
22：成功建設(shè)企業(yè)文化，須掌握哪五個(gè)關(guān)鍵？
第三篇 準(zhǔn)確提煉企業(yè)文化
學(xué)習(xí)收益：
掌握不同階段企業(yè)文化的提煉方法與流程；
熟悉企業(yè)文化提煉的原則；
了解企業(yè)文化提煉時(shí)應(yīng)規(guī)避的誤區(qū)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
23：如何提煉符合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念？
24：初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
25：平穩(wěn)時(shí)期的企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
26：快速發(fā)展企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
27：并購(gòu)重組企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
28：集團(tuán)下屬企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
29：不同業(yè)務(wù)單元或部門，如何提煉自身文化？
30：提煉企業(yè)文化理念，務(wù)必要規(guī)避這五個(gè)誤區(qū)？
31：提煉企業(yè)文化理念，需要遵從哪些原則？
32：有哪些優(yōu)秀價(jià)值觀，在提煉企業(yè)文化時(shí)可借鑒？
第四篇 全方位落地企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化措施之機(jī)制規(guī)章
學(xué)習(xí)收益：
清晰企業(yè)文化落地的組織保障與規(guī)章要求；
熟悉組建企業(yè)文化各類組織的方法與流程；
掌握建立各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度的方法。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
33：成功推行企業(yè)文化，必須構(gòu)建哪五大系統(tǒng)？
34：做好企業(yè)文化建設(shè)工作，需要哪些組織保障？
35：企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，如何有效組建？
36：企業(yè)各部門級(jí)的企業(yè)文化工作小組，如何建立？
37：?jiǎn)T工文體活動(dòng)俱樂部，如何組建與運(yùn)營(yíng)？
38：企業(yè)文化建設(shè)中，如何發(fā)揮工會(huì)/黨組織的作用？
39：如何有效編寫企業(yè)文化落地規(guī)劃方案？
40：如何有效編制企業(yè)文化落地實(shí)施計(jì)劃？
41：企業(yè)文化管理制度，包括哪些內(nèi)容？
42：?jiǎn)T工企業(yè)文化工作行為規(guī)范，如何制定？
43：如何編制企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度（CSR）？
44：如何制定有效的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制？
45：如何讓企業(yè)文化與工作目標(biāo)保持一致？
46：?jiǎn)T工文體俱樂部運(yùn)行管理規(guī)則，如何擬定？
第二節(jié) 企業(yè)文化措施之文化活動(dòng)
學(xué)習(xí)收益：
掌握員工企業(yè)文化活動(dòng)的規(guī)劃及企業(yè)文化活動(dòng)的組織方式、方法與流程。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
47：如何系統(tǒng)地規(guī)劃年度企業(yè)文化主題活動(dòng)？
48：企業(yè)文化主題活動(dòng)，如何做更有創(chuàng)意？
49：如何策劃并精心組織一場(chǎng)公司年會(huì)活動(dòng)？
50：如何利用重要假日，開展系列企業(yè)文化活動(dòng)？
51：?jiǎn)T工生日會(huì)活動(dòng)，如何做更能打動(dòng)人心？
52：如何在辦公室里，組織全員的健康運(yùn)動(dòng)？
53：全員運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，如何有效組織？
54：如何組織有歸屬感的員工家屬開放日活動(dòng)？
55：如何成功組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)？
第三節(jié) 企業(yè)文化措施之文化項(xiàng)目
學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的種類；
掌握企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)流程、技巧與方法。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
56：如何設(shè)計(jì)“卓越員工積分計(jì)劃項(xiàng)目”？
57：怎樣組織群策群力的企業(yè)文化研討活動(dòng)？
58：如何設(shè)計(jì)與系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化拓展項(xiàng)目？
59：如何設(shè)計(jì)與推進(jìn)“高管面對(duì)面活動(dòng)項(xiàng)目”？
60：如何設(shè)計(jì)并推進(jìn)“高管文化承諾項(xiàng)目”？
61：如何塑造有歸屬感的企業(yè)文化？
62：如何成功推進(jìn)企業(yè)的*雇主品牌項(xiàng)目？
63：企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目（CSR），如何成功推進(jìn)？
第四節(jié) 企業(yè)文化措施之文化載體
學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化宣傳載體的種類；
掌握運(yùn)用企業(yè)文化載體進(jìn)行文化宣傳的流程與方法。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
64：企業(yè)文化宣傳載體，有哪些類別？
65：如何運(yùn)用新媒體渠道，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？
66：如何有效編撰企業(yè)文化內(nèi)部宣傳刊物？
67：如何設(shè)計(jì)員工企業(yè)文化工牌、徽章？
68：企業(yè)文化展示墻，應(yīng)展示哪些內(nèi)容？
69：企業(yè)文化手冊(cè)，如何進(jìn)行有效編制？
70：如何有效制作感動(dòng)人心的企業(yè)文化宣傳片？
第五節(jié) 企業(yè)文化措施之文化環(huán)境
學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化建設(shè)工作環(huán)境的種類；
掌握運(yùn)用辦公工作環(huán)境進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的流程與方法。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
71：企業(yè)文化工作環(huán)境，如何進(jìn)行全面建設(shè)？
72：如何理解企業(yè)形象系統(tǒng)與企業(yè)文化的關(guān)系？
73：辦公環(huán)境如何布置與裝飾，更符合企業(yè)文化？
74：企業(yè)文化圖書館/圖書室，應(yīng)該如何建設(shè)？
75：企業(yè)文化特點(diǎn)的員工培訓(xùn)教室，如何設(shè)計(jì)？
76：企業(yè)文化展示墻，應(yīng)該如何策劃與設(shè)計(jì)？
第六節(jié) 企業(yè)文化措施之文化培訓(xùn)
學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化培訓(xùn)工作的層級(jí)與類別；
掌握有效開展企業(yè)文化培訓(xùn)的流程、方法與技巧。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
77：如何設(shè)計(jì)各層級(jí)企業(yè)文化培訓(xùn)體系？
78：全員企業(yè)文化培訓(xùn)工作，該如何有效開展？
79：新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，如何做更有效？
80：管理培訓(xùn)中，如何編寫企業(yè)文化課件？
81：企業(yè)文化培訓(xùn)用課件，應(yīng)該如何有效編寫？
82：成為企業(yè)文化講師，需要經(jīng)過哪三個(gè)步驟？
83：企業(yè)文化培訓(xùn)講師隊(duì)伍，如何成功組建？
第七節(jié) 企業(yè)文化措施之文化事件
學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化典型故事征集內(nèi)容；
掌握企業(yè)文化典型事件的征選流程、方法與技巧。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
84：企業(yè)文化經(jīng)典故事征選活動(dòng)，應(yīng)該怎樣開展？
85：企業(yè)文化經(jīng)典案例集，如何有效進(jìn)行編寫？
86：企業(yè)文化典型事件，如何公告更有效？
87：年度企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)，有什么樣步驟與方式？
88：企業(yè)文化建設(shè)階段性評(píng)優(yōu)活動(dòng)，應(yīng)該如何做？
89：企業(yè)文化行為檢查活動(dòng)，如何開展更有效？
第五篇 高效評(píng)估企業(yè)文化
學(xué)習(xí)收益：
熟悉企業(yè)文化診斷、調(diào)研與評(píng)估的內(nèi)容；
掌握企業(yè)文化調(diào)研、診斷、評(píng)估與考核的方法、技巧與流程；
熟練運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)工作成果。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
90：企業(yè)文化的診斷調(diào)研，有哪些工作流程？
91：對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診斷調(diào)研，包括哪些內(nèi)容？
92：企業(yè)文化診斷調(diào)研方法，如何有效運(yùn)用？
93：企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)模型，如何成功構(gòu)建？
94：企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估流程，如何有效制定？
95：企業(yè)文化診斷調(diào)研工具，如何有效設(shè)計(jì)？
96：企業(yè)文化建設(shè)工作效果，如何進(jìn)行評(píng)判？
97：全員企業(yè)文化考評(píng)活動(dòng)，如何成功組織？
98：全員企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)，如何成功開展？
99：如何設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)工作考核指標(biāo)？
100：企業(yè)文化考評(píng)結(jié)果，如何應(yīng)用才有效？
破解企業(yè)文化落地
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276248.html
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- 盧云峰
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