課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織體系設計課程
【課程背景】
編制職位說明書很多企業(yè)都出現(xiàn)這樣的結果:編制的職位說明書成為擺設,沒有真正的起到作用,一是與實際工作出入很大,二是與沒有實際運用,寫歸寫,做歸做,兩張皮;三是編制出來后,再也沒有人去管。
于是,很多企業(yè)都經歷或正在經歷這樣的現(xiàn)象:優(yōu)秀員工不顧挽留,翩然而去;潛力員工不顧期待,悄然遠去;甚至重點培養(yǎng)的員工,也不顧重托,撒手而去,留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優(yōu)秀的卻走了。
于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你我的員工!在快速多變與充滿競爭的社會里,如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。
【課程收益】
1.全面了解崗位分析的常用方法
2.掌握構建高效組織體系設計的思路與操作流程
3.通過現(xiàn)場模擬,掌握編制職位說明書的技能
【授課對象】
最適宜的學習對象:渴望提升管理能力的管理人員和HR管理人員
【課程設計】
最完美最創(chuàng)新的課程設計
課程思想特色:道-理-法----道(規(guī)律)-理(理論)-法(技巧)
課程內容特色:骨-肉-皮----骨(體系)-肉(知識)-皮(觀點)
課程方法特色:修-煉-悟----修(學習)-煉(煅煉)-悟(感悟)
課程效果特色:感-省-用----感(有感)-省(內?。?用(實用)
【課程大綱】
第一部分 工作分析與構建高效組織體系的關系
1、什么是工作分析?
2、高效組織體系的基礎是什么?
3、工作分析是一勞永逸還是一逸永勞?
第二部分 崗位分析的基本流程與原則
1. 崗位分析在HR管理體系中的作用
2. 崗位分析與職位說明書
3. 崗位分析的典型流程
4. 崗位分析不可違背的幾條規(guī)則
5. 崗位分析中常見的問題
第三部分 常見的職位分析方法與工具
1. 觀察法的操作;
2. 工作記錄法的操作;
3. 問卷調查法的操作;
分享:某公司職位分析調查問卷
4. 訪談法的操作;
5. 資料查閱法操作;
第四部分 職位描述的編制
1. 確定工作類別
2. 如何召開職位建置會議
現(xiàn)場演練:一個職位的建置工作會議
3. 如何恰當使用描述用語
4. 對交叉職責的清晰界定
5. 如何描述工作標準(五類標準)
分組演練:一個職位的職位描述
第五部分 職位規(guī)范的編制(任職條件與資格)
1. 職位規(guī)范的六要素:KSAPMV
2. 如何確定K
3. 如何確定S
4. 如何確定A
5. 如何確定P
6. 如何確定M
7. 如何確定V
分組演練:一個職位的職位規(guī)范
第六部分 職位分析結果的應用簡介
1. 職位分析有效性的檢驗
2. 職位分析與能力素質模型
3. 職位分析與職位評估、績效管理
4. 職位分析與培訓
體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解
組織體系設計課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276316.html
已開課時間Have start time
- 李平