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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)》-北京講師
 
講師:楊帆 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

北京企業(yè)文化與建設(shè)培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊帆    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京企業(yè)文化與建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)管理中重要部分,企業(yè)無論戰(zhàn)略多前瞻,最終是由一個個的員隊來執(zhí)行的,團(tuán)隊管理的水平直接決定最終執(zhí)行的結(jié)果。在現(xiàn)實中我們看到團(tuán)隊管理中還存在大量的問題:員工配合度低下、執(zhí)行力差、大家工作缺乏動力、有制度不執(zhí)行、有考核不在乎….等等,這些發(fā)生在員隊中的小問題越來越多,最終就會制約企業(yè)發(fā)展。怎樣才能有效解決這些問題呢?
企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的時代,外部和內(nèi)部的一切都在變化,企業(yè)里的管理者必須要不斷不斷轉(zhuǎn)變管理思想、創(chuàng)新管理模式才能跟上發(fā)展形勢,但是很多企業(yè)還在用傳統(tǒng)滯后的“目標(biāo)——制度——考核”模式來進(jìn)行管理,已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的管理要求。《企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)》課程將給您提供系統(tǒng)的方案以及工具和方法,幫助您升級團(tuán)隊管理模式和式具,推動企業(yè)管理升級。
《企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)》課程是專為企業(yè)管理者定制的課程,課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實際案例,并進(jìn)行深入的分析解讀。對企業(yè)管理中的多個難題提出具體的解決方法,幫助企業(yè)管理者提升具體的管理能力和技巧,有效推動業(yè)務(wù)團(tuán)隊的整體表現(xiàn)。

【課程收益】
找到傳統(tǒng)團(tuán)隊管理模式中的缺陷與缺板;
更新團(tuán)隊管理思維與方提升團(tuán)隊整體表現(xiàn);
找到團(tuán)隊文化建設(shè)與落地的思路;
【課程時長】  1天,(6小時/天)


【課程大綱】
第一部分:團(tuán)隊管理中的難點與突破

1.團(tuán)隊建設(shè)中行為與動力的缺失
目標(biāo)沒能保障結(jié)果
制度沒能保障執(zhí)行
考核沒能保障績效
2.外部競爭壓力帶來的內(nèi)部管理矛盾
從外部壓力過渡到內(nèi)部競爭優(yōu)勢
精細(xì)化是管理升級的必然
精細(xì)化引發(fā)的內(nèi)部對立與摩擦
3.管理對象與管理關(guān)系的轉(zhuǎn)變
90后與老前輩的不同
員工與企業(yè)的關(guān)系
基于管理對象和管理關(guān)系進(jìn)行管理升級
4.管理的適用性障礙
中國人的策略與情感
西方管理工具的特征
5.管理升級與突破的切入點
有序要素
動力要素
管理模式


第二部分:高效團(tuán)隊管理模式
1.員工的工作投入度決定了工作表現(xiàn)
三全管理模式:全員 全方位 全過程
如何讓員工從動手到動心
2.導(dǎo)入人本管理的思維與方法
人本的第一轉(zhuǎn)變:管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
人本的第二轉(zhuǎn)變:管理思維的轉(zhuǎn)變
人本的第三轉(zhuǎn)變:管理方法的轉(zhuǎn)變
3.團(tuán)隊歸屬感與工作價值感建設(shè)
歸屬感是怎么來的
如何讓員工產(chǎn)生歸屬感
如何為員工積累工作價值感

第三部分:企業(yè)文化建設(shè)
1.企業(yè)文化是什么
員工的自我實現(xiàn)與企業(yè)的管理需求
企業(yè)文化的作用原理
企業(yè)文化如何落地
組織學(xué)習(xí)與日常管理

北京企業(yè)文化與建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27656.html

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    參加課程:《企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)》-北京講師

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楊帆
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