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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售團(tuán)隊的激勵與輔導(dǎo)-廣州講師
 
講師：王子璐 瀏覽次數(shù)：2547

課程描述INTRODUCTION

廣州銷售團(tuán)隊的激勵培訓(xùn)

· 區(qū)域經(jīng)理· 店長督導(dǎo)· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師：王子璐    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州銷售團(tuán)隊的激勵培訓(xùn)

課程大綱
第一單元：激勵與輔導(dǎo)的管理認(rèn)知篇
第一章：管理模型的建立
一、管理者的狀態(tài)認(rèn)知
1、【互動】：利用課堂互動了解學(xué)員作為管理者現(xiàn)有的狀態(tài)
2、【案例分析】：XX管理者的一天
3、【互動】建立以終為始的管理思路
二、管理者的角色認(rèn)知
1、管理者與非管理者的本質(zhì)區(qū)別
2、通過管理要達(dá)到的目標(biāo)
3、【互動】：通過互動測試學(xué)員的管理意識
4、管理者的管理模型的建立
 
第二單元：激勵與輔導(dǎo)的團(tuán)隊建設(shè)篇
第二章：建設(shè)你的團(tuán)隊
一、團(tuán)隊的組成
1、【案例分析】XX團(tuán)隊管理者的任務(wù)部署
2、團(tuán)隊成員一個都不能少
二、基于XY象限的團(tuán)隊模型圖
1、XY象限管理的構(gòu)建方法
2、【案例】第一象限管理
3、【案例】第二象限管理
4、【案例】第三象限管理
5、【案例】第四象限管理
6、團(tuán)隊成員選擇的基本要素
三、團(tuán)隊人才的招聘與面試的四大方法
1、望
2、聞
3、問
4、切
第三章：做好團(tuán)隊的內(nèi)外部溝通
一、團(tuán)隊溝通的基本原理
1、信息傳遞
2、取得好感
3、能力訓(xùn)練
二、團(tuán)隊溝通的常見障礙
1、【互動】：利用互動游戲讓學(xué)員了解溝通的常見障礙
2、溝通理想的結(jié)果
3、溝通有問題的結(jié)果
4、溝通糟糕的結(jié)果
三、溝通的經(jīng)典模型
1、編碼與解碼的方法
2、傳訊
3、反饋
四、溝通中的編碼與解碼模型建立
1、【互動】編碼解碼互動游戲
2、學(xué)員分享影響編碼解碼的障礙
3、總結(jié)良好溝通中編碼與解碼方法
五、溝通中的傳訊模型建立
1、三種傳訊頻道差異介紹
2、【互動】了解形成傳訊頻道差異的原因
3、總結(jié)處理三種頻道差異的方法
六、溝通中的反饋模型建立
1、【案例】了解感性溝通帶來的反饋障礙
2、四種不同性格的成員的溝通方式
3、【互動】利用互動游戲?qū)⒂行У臏贤涞?/span>
七、團(tuán)隊常見的溝通方向
1、對上溝通
2、對下溝通
3、水平溝通
4、對外溝通
5、會議溝通
 
第三單元：激勵與輔導(dǎo)的實戰(zhàn)篇
第四章：激勵你的團(tuán)隊
一、團(tuán)隊激勵的作用
1、激勵不等于獎勵
2、激勵的目標(biāo)與對象
3、激勵正確的事情
二、激勵的動因分析
1、【互動】奧格登警覺實驗
2、【模型】馬斯諾需求理論
3、【互動】斯坦福大學(xué)實驗
三、物質(zhì)激勵的四大原則
1、可視化
2、及時性
3、創(chuàng)新化
4、制度化
四、精神激勵的六大方法
1、榮譽激勵
2、挑戰(zhàn)激勵
3、授權(quán)激勵
4、關(guān)懷激勵
5、感動激勵
五、負(fù)激勵的三大方法
1、激將
2、寬赦
3、感化
第五章：訓(xùn)練你的團(tuán)隊
一、團(tuán)隊訓(xùn)練的目標(biāo)
二、團(tuán)隊訓(xùn)練的四大誤區(qū)
1、誤區(qū)一
2、誤區(qū)二
3、誤區(qū)三
4、誤區(qū)四
三、團(tuán)隊訓(xùn)練的兩種組織策略
1、小課堂研修OJT
2、專題研修
四、團(tuán)隊訓(xùn)練內(nèi)容設(shè)計的四大原則
1、原則一
2、原則二
3、原則三
4、原則四
五、團(tuán)隊訓(xùn)練內(nèi)容設(shè)計的結(jié)構(gòu)
六、團(tuán)隊訓(xùn)練者能力提升練習(xí)

廣州銷售團(tuán)隊的激勵培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27663.html

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