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上市公司合規(guī)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)
“這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代，成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是找到符合企業(yè)需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”
通過(guò)深入淺出的咨詢(xún)式培訓(xùn)，使上市公司企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解上市公司母子管控要點(diǎn)、上市公司跨層次治理的精髓和要點(diǎn)，掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造和進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)，以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)形式
根據(jù)客戶(hù)企業(yè)提出的培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合對(duì)客戶(hù)企業(yè)實(shí)際情況的資料調(diào)研，量身定制課程內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問(wèn)題并輔助探尋解決方法；傳授的不僅是知識(shí)和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問(wèn)題的方法、工具。

培訓(xùn)對(duì)象：
有色金屬行業(yè)上市公司的公司決策層、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

授課形式：
采用集中課堂授課的方式，結(jié)合主題討論、案例分享、自檢式互動(dòng)。

三、 課程大綱
第一單元：上市公司母子管控要點(diǎn)
1．上市公司基于戰(zhàn)略創(chuàng)新
2．上市公司市值管理
3．上市公司募集資本后的投資管控
4．上市公司持續(xù)的低成本融資
5．上市公司股份回購(gòu)
6．上市公司股利政策
7．投資者關(guān)系管理
8．輿情監(jiān)督與媒體危機(jī)

第二單元：進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)
1．董事會(huì)構(gòu)成與控制權(quán)
2．董事的權(quán)利和義務(wù)
3．董事會(huì)與經(jīng)理層工作界面
4．獨(dú)立董事的任職資格、義務(wù)和權(quán)利
5. 董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)
6．董事會(huì)的戰(zhàn)略參與
7．董事會(huì)的管理監(jiān)督
8．董事會(huì)的政策設(shè)計(jì)和制度安排
9．學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)
10．子公司董事會(huì)績(jī)效考核

第三單元：發(fā)揮子公司監(jiān)事會(huì)的作用
1．中國(guó)監(jiān)事會(huì)制度的生成和演進(jìn)
2．子公司監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制

第四單元：經(jīng)理人代理風(fēng)險(xiǎn)與子公司管理層激勵(lì)
1．子公司經(jīng)營(yíng)者甄選
2．子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理
3．治理導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)層薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)
4．外派人員管理與激勵(lì)

第五單元：跨層次治理體系輸出
1．治理設(shè)計(jì)與體系預(yù)埋
2．子公司章程設(shè)計(jì)
3．新三會(huì)與老三會(huì)的有機(jī)融合
4．三會(huì)議事規(guī)則設(shè)計(jì)
5．經(jīng)理層工作細(xì)則
6．跨層次決策機(jī)制建設(shè)
7．公司治理評(píng)價(jià)

第六單元：上市公司基于戰(zhàn)略與管控的內(nèi)部控制
1．控制環(huán)境優(yōu)化
2．全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3．控制活動(dòng)建設(shè)制度及流程優(yōu)化
4．信息與溝通體系
5．內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化
6．信息披露內(nèi)部控制
7．關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制
8．內(nèi)部控制年度自我評(píng)價(jià)

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