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規(guī)范化的管理培訓(xùn)

一、規(guī)范化的管理是企業(yè)戰(zhàn)勝成長(zhǎng)危機(jī)的必由之路
企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)過(guò)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。企業(yè)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，規(guī)模小的時(shí)候，憑企業(yè)家的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)就可以掌控整個(gè)企業(yè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題和危機(jī)，單憑企業(yè)家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法解決，要戰(zhàn)勝企業(yè)增長(zhǎng)中的危機(jī)，使公司能夠持續(xù)成功，企業(yè)必須完成從以企業(yè)家精神為主導(dǎo)向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)的規(guī)范化管理，將高層領(lǐng)導(dǎo)從瑣碎的日常事務(wù)中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力考慮公司發(fā)展的大政方針。而中國(guó)的大部分企業(yè)正處在從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理的過(guò)渡階段，急需進(jìn)行管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化提升。
企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的建立，可以使企業(yè)：
-通過(guò)目標(biāo)的拉動(dòng)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，降低成本；
-通過(guò)責(zé)任、目標(biāo)和考核三大要素建立系統(tǒng)的執(zhí)行力體系，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
-通過(guò)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)和部門(mén)職能明確劃分，達(dá)到組織運(yùn)行的精簡(jiǎn)、高效。
-通過(guò)全面的工作分析，明確各崗位職責(zé)，解決由于責(zé)任不清而造成的推諉扯皮現(xiàn)象。
-通過(guò)建立目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核系統(tǒng)，并將考核結(jié)果與人員待遇掛鉤，解決很多企業(yè)存在的工資只與出勤掛鉤，而沒(méi)有與個(gè)人的實(shí)際業(yè)績(jī)掛鉤，干好干壞都一樣的不合理現(xiàn)象，提高員工的工作積極性。
-通過(guò)建立基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬系統(tǒng)，根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)確定工資，把薪酬的高低與崗位的責(zé)任大小、工作量多少、工作環(huán)境的好壞等因素聯(lián)系起來(lái)，解決很多企業(yè)存在的按行政級(jí)別確定工資而導(dǎo)致的干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。

二、企業(yè)管理不規(guī)范容易產(chǎn)生的主要問(wèn)題
（1）企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，不能有效支撐企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。
（2）企業(yè)目標(biāo)不明確或缺少控制手段，導(dǎo)致目標(biāo)落空。
（3）企業(yè)沒(méi)有建立提升企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)，導(dǎo)致執(zhí)行力差。
（4）員工素質(zhì)得不到提升，問(wèn)題總是在重復(fù)發(fā)生。
（5）組織設(shè)計(jì)不合理，職能交叉，責(zé)任不清，因人設(shè)崗，人浮于事，員工積極性不高。
（6）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估沒(méi)有客觀標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，憑主觀印象，考核結(jié)果不能公平體現(xiàn)員工的實(shí)績(jī)。
（7）薪酬系統(tǒng)不合理。工資確定沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，導(dǎo)致工資內(nèi)部不公平，干多干少都一樣，甚至干得越多，罰的越多，是一種變相的大鍋飯。

三、課程提綱
一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理
企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化
-企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機(jī)及管理重點(diǎn)
-企業(yè)不同階段發(fā)展的關(guān)鍵因素及關(guān)鍵任務(wù)
-企業(yè)規(guī)范化管理的結(jié)構(gòu)模型
-企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊
人力資源管理概述
-企業(yè)人力資源管理面臨的八大問(wèn)題
-人力資源管理的內(nèi)容
-人力資源管理流程

二、工作分析
-工作分析概述
-工作分析的主要方法
-職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制
-工作分析結(jié)果的運(yùn)用

三、目標(biāo)管理與績(jī)效考核
目標(biāo)管理
-目標(biāo)管理概述
-目標(biāo)的制定
-目標(biāo)的分解
-目標(biāo)的執(zhí)行
-目標(biāo)的考核
-目標(biāo)管理的推行
績(jī)效考核
-績(jī)效考核概述
-績(jī)效考核的運(yùn)作實(shí)施
-績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

四、崗位評(píng)估與薪酬管理
-薪酬管理概述
-激勵(lì)理論及管理運(yùn)用
-薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位評(píng)估

五、招聘與選拔
-招聘與選拔概述
-招聘與選拔的基礎(chǔ)
-招聘策略的確定
-招聘程序
-獲取職位候選人
-人員選拔評(píng)價(jià)
-員工錄用

六、人員培訓(xùn)
員工培訓(xùn)概述
-培訓(xùn)的目的
-培訓(xùn)的誤區(qū)
-培訓(xùn)的原則
-培訓(xùn)的種類(lèi)和內(nèi)容
-培訓(xùn)的方法
-培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次
-培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分
員工培訓(xùn)的實(shí)施流程
-需求分析
-計(jì)劃準(zhǔn)備
-培訓(xùn)實(shí)施
-培訓(xùn)評(píng)估

七、海爾人力資源管理的創(chuàng)新做法與經(jīng)驗(yàn)借鑒
-海爾人力資源管理轉(zhuǎn)變的四個(gè)時(shí)期
-海爾人力資源管理的創(chuàng)新觀念
-海爾人力資源管理體系的基本架構(gòu)

規(guī)范化的管理培訓(xùn)