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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略與中小型企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃
 
講師:李遠(yuǎn)佳 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李遠(yuǎn)佳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

前言背景
隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入,越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始產(chǎn)生疑問(wèn):
軟件不斷升級(jí)、硬件天天翻新、信息化投資的價(jià)值在哪里?
信息化名詞天天冒、展會(huì)邀請(qǐng)滿天飛,我該何去何從?
信息部門(mén)每年花費(fèi)了不少的錢(qián),做了很多事情,為什么管理層對(duì)信息化的現(xiàn)狀還是不滿意?
到底應(yīng)該先建設(shè)哪些系統(tǒng)才能體現(xiàn)信息化的商業(yè)價(jià)值?
要保證信息系統(tǒng)的成功應(yīng)用,在系統(tǒng)實(shí)施先后應(yīng)該去做哪些事情?
怎樣通過(guò)IT手段促進(jìn)業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新?有哪些關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)可以通過(guò)IT進(jìn)行支撐?IT支撐下的創(chuàng)新管理模式和應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)?信息化,不同部門(mén)、不同層次的不同人員有不同的看法和期望,誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)?如何何統(tǒng)一?步調(diào)一致建設(shè)信息化?

課程對(duì)象
-以信息化應(yīng)用來(lái)提升企業(yè)管理水平的企業(yè)的CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)管理和信息化的規(guī)劃人員、IT經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)主管
-信息化主管、IT架構(gòu)師和IT規(guī)劃經(jīng)理;IT項(xiàng)目總監(jiān)、IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員;IT項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員和技術(shù)人員

課程目的
-知識(shí)目標(biāo):IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略
-技能目標(biāo):
-認(rèn)清IT部門(mén)與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系,做好管理+IT落地;
-理順I(yè)T部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,做好產(chǎn)品研制的信息化建設(shè);
-掌握IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,明確信息運(yùn)行根基;
-認(rèn)清當(dāng)前的信息化基礎(chǔ),明確未來(lái)的信息化需求;
-態(tài)度目標(biāo):提升信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

課程大綱
第1部分 企業(yè)信息化的基礎(chǔ)知識(shí)
第2部分 IT規(guī)劃概述:架起管理和IT的橋梁
第3部分 戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化管理
第4部分 信息化現(xiàn)狀評(píng)估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)
第5部分 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
第6部分 IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)
第7部分 IT治理設(shè)計(jì)
第8部分 信息系統(tǒng)選型
第9部分 IT的服務(wù)管理
第10部分 案例串講:某企業(yè)信息化建設(shè)的歷程

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276931.html

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    參加課程: 企業(yè)戰(zhàn)略與中小型企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李遠(yuǎn)佳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)