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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
【企業(yè)文化、組織發(fā)展】
 
講師:王建和 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王建和    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化組織發(fā)展

【課程內(nèi)容】
1、文化價值及意義
-企業(yè)初始文化存在且生長:案例--阿里各個階段的文化發(fā)展
-文化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展
-文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的志向與愿景

2、什么是企業(yè)文化?
(1)使命、愿景是什么
使命:切換“從客戶看我們”的視角
愿景:強化未來看現(xiàn)在的能量
個體:激發(fā)內(nèi)在的創(chuàng)造性張力
(2)價值觀是什么
-價值觀詳解
-價值觀考核怎么做

3、文化落地建設(shè)
-文化落地怎么做:四大維度(8個落地點)
-文化的落地——價值觀考核,績效護航
-內(nèi)化于心、外化于行、顯化于物、滲透于制

【學(xué)習(xí)安排】
第一部分
企業(yè)初始文化存在且生長
文化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展
文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的志向與愿景
一、文化的重要性,意義及價值
1、開場引言:道謀斷人陣信
2、湖畔三板斧
3、小結(jié):(1)5000億市值,(2)良將如云
4、文化的衍生
文化的底層做經(jīng)驗總結(jié),企業(yè)生命周期、天地人、文化長成;(文化全局性、概述)
(1)企業(yè)文化哪里來(而非老板私欲文化)
案例:稻盛和夫文化(反面)、拯救日航(正面)
(2)創(chuàng)始人與初始團隊將決定文化基因:志向與愿景——泰山與珠穆朗瑪峰;
案例(視頻):a. 亮劍精神(創(chuàng)始人特質(zhì)對于團隊基因的影響)、b. 馬云對于夢想解讀(夢想改變世界)
5、文化的長成和演變(傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化長成區(qū)別)
6、文化生長在業(yè)務(wù)上
7、小結(jié):文化基于客戶價值
二、企業(yè)文化解讀——阿里案例(略講)
1、阿里各個階段的文化發(fā)展
2、阿里文化的誕生、發(fā)展及衍生:關(guān)鍵事件對文化推動的解讀
(1)介紹阿里目標(biāo)、使命、愿景
(2)獨孤九劍
(3)六脈神劍
(4)政委出現(xiàn)
(5)九陽真經(jīng)
(6)文化生態(tài):子文化、亞文化

第二部分
使命:切換“從客戶看我們”的視角
愿景:強化未來看現(xiàn)在的能量
個體:激發(fā)內(nèi)在的創(chuàng)造性張力
三、使命、愿景、價值觀的解讀
(1)使命是什么
(2)愿景是什么
(3)怎么落地員工對于公司使命、愿景的理解
四、個人文化與組織文化:個體與組織的關(guān)系
如何做最好的自己,個人使命愿景
五、價值觀是什么
A、價值觀詳解
B、價值觀考核怎么做(怎么打分)
價值觀考核行為準(zhǔn)則
(1)價值觀驅(qū)動管理:雙軌制評估
(2)解讀271
(3)如何做271
(4)案例:馬云講制度基于文化

第三部分
六、文化落地:四大維度(8個落地點)
文化的落地——價值觀考核,績效護航
1、內(nèi)化于心:如何將文化內(nèi)生
A、如何做文化營造氛圍
(1)關(guān)鍵人物
(2)會議場景利用
(3)機制保障
2、外化于行
A、文化的內(nèi)生:價值觀是行為準(zhǔn)則
3、顯化于物:視覺
(1)員工關(guān)懷和保障
(2)環(huán)境氛圍和傳承
(3)文化墻

第四部分
1、阿里干部管理體系介紹
2、阿里中層管理三板斧
-管理技能:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
-領(lǐng)導(dǎo)力修煉:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
3、企業(yè)組織全景圖
-天地人:從客戶價值出發(fā)—組織—業(yè)務(wù)
4、管理者的全局思維
二、從方向到戰(zhàn)略:知道上級要求是什么
1、中層管理者要懂戰(zhàn)略
2、什么是懂戰(zhàn)略:戰(zhàn)略落地,目標(biāo)
3、怎么懂戰(zhàn)略:揪頭發(fā)
4、中高層管理者最容易出現(xiàn)的問題是什么?
5、怎樣揪頭發(fā)?
6、管理者思維的缺陷
三、從戰(zhàn)略到方案:規(guī)劃“人與事、內(nèi)與外”的組合
1、什么是搭班子?
2、怎么搭班子,搭什么樣的班子
3、如何搭班子:照鏡子
4、為什么需要照鏡子?
第一面鏡子:心鏡--做自己的鏡子
第二面鏡子:鏡觀--做別人的鏡子
第三面鏡子:鏡像--以別人為鏡子
5、如何照鏡子:自己、下屬、老板
四、從方案到執(zhí)行:團隊協(xié)作,統(tǒng)合綜效
1、什么是做導(dǎo)演?
2、怎么做導(dǎo)演:聞味道
3、如何聞味道
身為管理者,需要怎樣的味道
身為管理者,聞味道有哪些方法
身為管理者,如何聞而調(diào)味?

課程價值
價值1: 培養(yǎng)干部,學(xué)到一套阿里巴巴干部培養(yǎng)體系
價值2:   賦能于人,賦能管理者,快速提升管理者認知與管理力
價值3:   提升績效,通過管理力的提升,激活組織,提升績效

企業(yè)文化組織發(fā)展


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277282.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王建和
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