課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼bem
課程背景:
隨著中國改革的深化和全球市場化競爭加劇,要求企業(yè)家從粗放經(jīng)營向精細經(jīng)營轉(zhuǎn)型,帶領(lǐng)企業(yè)健康的生存和發(fā)展,成為中國大量中小型企業(yè)迫切的期望和需求。
一分戰(zhàn)略,九分執(zhí)行。企業(yè)家在商海經(jīng)營,時刻都在關(guān)注生存和發(fā)展的問題,對市場機會和客戶需求具有較強的嗅覺和洞察力。但是,如何帶動公司這個生命體,避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮,一直是企業(yè)經(jīng)營者普遍存在的痛點。
本課程以提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,打造高績效團隊為核心目標,幫助企業(yè)經(jīng)營者和高級管理者建立科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼思維和方法,助力企業(yè)能將戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一,取得更好的生存和發(fā)展。
課程收益:
1、面對企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行無力的普遍問題,理解戰(zhàn)略落地整體的思路和方法;
2、中長期目標(3-5年)與短期目標(1年)的關(guān)鍵舉措的識別與統(tǒng)一;
3、年度關(guān)鍵舉措與(跨)組織年度重點工作和責(zé)任的識別與互鎖;
4、PBC(KPI與重點工作)與執(zhí)行監(jiān)督機制推動運作方法;
課程對象:企業(yè)董事長、企業(yè)中高級管理人員
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略到執(zhí)行運作思維與方法論導(dǎo)入
1、價值鏈體系——為客戶創(chuàng)造價值是華為*的生存途徑
討論:企業(yè)對外與對內(nèi)分別有哪些客戶?關(guān)系是什么樣的?
2、BLM商業(yè)領(lǐng)先模型簡介
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為主線商業(yè)經(jīng)營——業(yè)務(wù)設(shè)計6問
案例:華為視訊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(SP)一張紙
討論:如果你要推動上述業(yè)務(wù)目標落地,*的疑惑是什么?下一步要做什么?
4、DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理的關(guān)鍵——戰(zhàn)略解碼
5、BSC平衡計分法內(nèi)涵與要點——經(jīng)營者如何駕馭企業(yè)這輛車
演練:針對一類業(yè)務(wù)客戶價值主張,制定一張4層解碼邏輯圖
第二講:戰(zhàn)略解碼的運作與方法
1、BEM戰(zhàn)略解碼作用——貫穿落地全過程,一分規(guī)劃,九分執(zhí)行
2、BEM戰(zhàn)略解碼邏輯——整體到局部+長期到短期+目標到過程,上下一致,力出一孔
3、BEM戰(zhàn)略解碼6步——兩大階段、兩大輸出
4、BEM SP成功要素CSF分解——中長期關(guān)鍵要素
5、BEM BP關(guān)鍵改進CTQ分解——短期關(guān)鍵改進點
6、BEM關(guān)鍵指標CTQ-Y分解——KPI與重點工作
演練:從內(nèi)部組織協(xié)同層面,針對重點客戶業(yè)務(wù)市場,(跨)組織CTQ分解
第三講:戰(zhàn)略解碼活動和執(zhí)行
1、戰(zhàn)略解碼會概述
2、戰(zhàn)略解碼會流程和各組織職責(zé)
3、戰(zhàn)略解碼會重要輸入
4、戰(zhàn)略解碼組織PBC和個人PBC
5、戰(zhàn)略執(zhí)行過程與高層經(jīng)營例會
研討:跨組織高績效執(zhí)行,我們現(xiàn)在可以做哪些改進!
戰(zhàn)略解碼bem
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277304.html
已開課時間Have start time
- 吳江