課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊凡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營定位模型培訓(xùn)
【課程大綱】
一、前言：“三道紅線”下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營邏輯再思考
二、利潤爭奪下的經(jīng)營模式變革
（一）管計劃：計劃管理與考核
1、從計劃運營管理體系到大運營管理體系的建立
2、大運營管理體系建設(shè)六部曲
（1）定方向：經(jīng)營定位模型及管理
（2）展計劃：戰(zhàn)略意圖書、三年經(jīng)營計劃編制流程、項目經(jīng)營分析模型
（3）明指標：利潤指標管控、主數(shù)據(jù)梳理
（4）建標準：開發(fā)路徑管理、項目經(jīng)營計劃指引
（5）管動態(tài)：動態(tài)經(jīng)營監(jiān)控體系
（6）配機制：大運營激勵體系
（二）、管貨值：全周期貨值管理
1、如何制定合理的公司經(jīng)營策略與項目策略
2、如何建立公司項目的經(jīng)營指標管控體系？
3、如何進行房地產(chǎn)全生命周期的利潤管控？
4、如何進行計劃管控與項目現(xiàn)金流管控？
5、如何進行項目四位一體的動態(tài)管控體系
（三）、管利潤和現(xiàn)金流：動態(tài)反應(yīng)財務(wù)經(jīng)營狀態(tài)
1、管理口徑優(yōu)于會計口徑，更能反映企業(yè)經(jīng)營動態(tài)
2、過程與目標聯(lián)動，動態(tài)反映利潤與現(xiàn)金流變化
3、項目經(jīng)營監(jiān)控的數(shù)據(jù)匯總，可支撐公司經(jīng)營分析
4、現(xiàn)金流指標的經(jīng)營分析
5、利潤指標的經(jīng)營分析
（四）、管動態(tài)：“兩管兩控”與經(jīng)營健康體檢
1、管計劃：計劃管理與考核
2、管貨值：全周期貨值管理
3、利潤與現(xiàn)金流監(jiān)控：動態(tài)反映財務(wù)經(jīng)營狀態(tài)
4、經(jīng)營健康體檢：及時知悉并防范經(jīng)營風險
三、房地產(chǎn)生命線---現(xiàn)金流
（一）構(gòu)建房地產(chǎn)核心經(jīng)營組織
1、以財務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向
2、以現(xiàn)金流和利潤為核心
3、現(xiàn)金流型、利潤型和均衡型三種定位模型
4、計劃、貨值、利潤和現(xiàn)金流四個關(guān)鍵要素
5、大意識、大協(xié)同、大組織和大機制四個關(guān)鍵原則
（二）利潤和現(xiàn)金流管理的基本邏輯
1、當期經(jīng)營性現(xiàn)金流
2、累計經(jīng)營性現(xiàn)金流
3、資金需求峰值
4、現(xiàn)金流貢獻峰值
5、地貨比
6、資金需求峰值比
7、現(xiàn)金流回正的時間維度
8、現(xiàn)金流快速回正的措施
【案例解析】：如何構(gòu)建項目收益管理體系？（J企項目投資收益管理實踐）
【案例解析】：Z企的經(jīng)營指標字典、管控地圖和主數(shù)據(jù)
【案例解析】：M企、W企的平臺組織和阿米巴組織體系下運營
經(jīng)營定位模型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277318.html
已開課時間Have start time
- 楊凡