課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
談判溝通技巧課程
【課程大綱】
第一節(jié)關(guān)于拿地拓展與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、企業(yè)如何正確的拿地?
1.土地一級(jí)開發(fā)
(1)、基本概念
(2)、延伸理解
(3)、一級(jí)市場拿地注意要點(diǎn)
(4)、一級(jí)土地市場拿地模式
2.區(qū)域土地開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
(1)、粗放開發(fā)方式向集約開發(fā)方式的轉(zhuǎn)變
(2)、房地合一方式向房地分離方式的轉(zhuǎn)變
(3)、生地開發(fā)方式向熟地開發(fā)方式的轉(zhuǎn)變
(4)、一級(jí)土地市場拿地模式
土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓
股權(quán)類項(xiàng)目
代管代建+品牌輸出項(xiàng)目
3.二級(jí)市場拿地注意的事項(xiàng)與相關(guān)法律法規(guī)
(1)、拿地階段遇到的四個(gè)常見問題
(2)、溢價(jià)收購、項(xiàng)目未達(dá)法定轉(zhuǎn)讓條件、中間費(fèi)用、意向供地問題采取的相應(yīng)措施。
二、12大“勾地”攻略及地產(chǎn)并購實(shí)務(wù)
(一)、十二種并購路徑解析與案例實(shí)操
1、在建工程并購(適用于二手土地并購)
2、投資加轉(zhuǎn)股權(quán)
3、劃撥(適用于有資源的企業(yè))
4、分立加轉(zhuǎn)股權(quán)
5、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
6、總分公司的交易方式
7、房地產(chǎn)分離收儲(chǔ)再轉(zhuǎn)讓
8、買賣資產(chǎn)
9、增資入股模式解析
(1)增資入股模式簡介
(2)增資入股模式交易結(jié)構(gòu)
(3)增資入股模式主要涉稅問題解析
(4)增資入股模式實(shí)例評(píng)析
10、破產(chǎn)重整模式及解析
11、名債實(shí)股模式解析
12、資產(chǎn)收購模式解析
(二)、拿地實(shí)操與提升企業(yè)的“拿地談判能力”
1、商務(wù)談判階段的基本原則、前期準(zhǔn)備、注意要點(diǎn),
2、如何確保雙方利益、實(shí)現(xiàn)共贏?
3、如何保證商務(wù)談判的效率與利益達(dá)成統(tǒng)一?
4、如何訓(xùn)練和提高談判能力?如何說服對方達(dá)成一致的意見?
第二節(jié)土地兼并收購?fù)卣拐勁械牟呗约凹记?br />
1.談判對象研究和識(shí)別
(1)被收購企業(yè)研究和競爭對手研究
(2)內(nèi)部人員研究
2.談判目標(biāo)和談判“紅線”的確定
如價(jià)格、條款、控制權(quán)、人事安排、合約執(zhí)行、公關(guān)關(guān)系等
3.收購談判要點(diǎn)
(1)項(xiàng)目權(quán)屬系列問題
(2)合作條件分解
(3)資金如何安排
(4)收益預(yù)測
4.談判的策略和技巧
(1)充分的準(zhǔn)備和談判小組的配置
(2)談判思路與配合
(3)文化差異和氛圍營造
(4)找準(zhǔn)決策人
(5)放長線釣大魚
(6)傾聽
(7)替對方著想
(8)“以退為進(jìn)”
(9)實(shí)時(shí)留下記錄
5.其它談判的注意事項(xiàng)(12項(xiàng)注意點(diǎn))
如:用情、明理、誘利、施威
第三節(jié)如何高效的協(xié)調(diào)政府關(guān)系
1、中國政府的官場溝通文化
2、(1)酒(海量狂飲與酒品如人品),送給對方的第一份感情投資
(2)讀書(修身兼濟(jì)天下)
(3)禮(千里送鵝毛,禮輕情意重)
(4)官場潛規(guī)則投桃報(bào)李,保護(hù)當(dāng)事人
(5)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)同與狼性精神
怎樣與政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
3、(1)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
(2)請示與匯報(bào)的基本態(tài)度
(3)說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
4、城鎮(zhèn)化及其對房地產(chǎn)的影響
5、強(qiáng)化對目標(biāo)城市的熟悉和了解
6、如何高效協(xié)調(diào)政府關(guān)系
7、企業(yè)文化與政商關(guān)系
8、有效溝通的基本功及領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
談判溝通技巧課程
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- 楊凡