課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊凡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
拆遷項目管理培訓(xùn)
【課程大綱】
第一節(jié)棚改房屋征收拆遷政策與操作實務(wù)
1、*關(guān)于加快棚戶區(qū)改造電視電話會議精神及2016年及“十三五”期間城鎮(zhèn)棚戶區(qū)(危舊房)改造的目標(biāo)任務(wù);
2、推進(jìn)棚改貨幣化安置;城市棚戶區(qū)改造資金使用與管理要求;
3、棚戶區(qū)改造的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與安置方式，棚戶區(qū)改造的財政、稅費(fèi)、信貸、土地等政策優(yōu)惠;
4、棚戶區(qū)改造申請*補(bǔ)助資金的渠道和方式;
5、棚戶區(qū)改造貨幣化安置，政府購買服務(wù)典型做法經(jīng)驗介紹;
第二節(jié)依法征收及征收拆遷合法強(qiáng)制力保障
1、國有土地上房屋征收以市場評估價為標(biāo)準(zhǔn)
2、集體土地征收
3、橫向公平、縱向微調(diào)
4、村民資格界定
5、確保安置房質(zhì)量
6、政府誠實守信、及時兌現(xiàn)安置房和各種補(bǔ)助獎勵
7、法定征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與地上建筑物重置價結(jié)合
8、科學(xué)制訂補(bǔ)償安置方案的八個要點
9、特殊房屋的補(bǔ)償
10、舉證權(quán)利剝奪
第三節(jié)拆遷項目管理與舊改的經(jīng)驗借鑒
3．1某公司拆賠8大法則
3．2舊改工作的難度
3．3三大拆遷模式
3．4三大拆遷方式
3．5拆遷項目介入前準(zhǔn)備工作
3．6拆遷項目啟動后重點工作說明
3.7確權(quán)與流程管理（棚改流程圖）
第四節(jié)拆遷項目管理案例分享
4．1案例一河南某市
4．2案例二江蘇某縣
4．3案例三河北某城中村
4.4案例四河南某工業(yè)區(qū)
4.5案例五廣州某集體土地拆遷安置開發(fā)
第五節(jié)土地一級開發(fā)實操、風(fēng)險分析及應(yīng)急預(yù)案
（一）土地一級開發(fā)的含義及內(nèi)容
（二）土地一級開發(fā)的主體
（三）土地一級開發(fā)的五種模式及其比較分析
（四）土地性質(zhì)、現(xiàn)狀、規(guī)劃等對土地一級開發(fā)順利進(jìn)行的影響
（五）土地一級開發(fā)成本構(gòu)成及負(fù)擔(dān)分析
（六）土地一級開發(fā)利潤獲取、利潤分配及盈利點分析
（七）土地一級開發(fā)稅費(fèi)承擔(dān)問題
（八）土地一級開發(fā)過程中如何把控工作進(jìn)度及費(fèi)用監(jiān)管問題
（九）土地一級開發(fā)各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系分析
（十）土地一級開發(fā)案例解析
二、土地開發(fā)一二級聯(lián)動
（一）土地一級開發(fā)和二級開發(fā)有怎樣關(guān)系？如何找到二者之間的契合點？
（二）土地開發(fā)一二級聯(lián)動的四種模式選擇及比較分析
（三）一二級聯(lián)動實操中五大關(guān)鍵管控點
（四）經(jīng)典案例展示開發(fā)商成功實現(xiàn)一、二級聯(lián)動的幾大秘籍
第六節(jié)土地一、二級聯(lián)動整體方案策劃
1.土地一、二級聯(lián)動開發(fā)認(rèn)知
(1)一、二級土地聯(lián)動項目的主動與被動選擇
(2)一、二級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘
(3)一、二級土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判(結(jié)合江蘇xx項目案例)
2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表
第七節(jié)土地一、二級聯(lián)動實施流程及關(guān)鍵節(jié)點
、二級土地整理常規(guī)流程圖解析
2.一、二級土地項目開發(fā)重點管理
3.一、二級土地開發(fā)運(yùn)營管理
4.土地一、二級開發(fā)核心內(nèi)容
(1)土地總體規(guī)劃、城市規(guī)劃等
(2)道路、公共空間、公共景觀、水電氣等配套、房屋拆遷及安置、附屬工程等
(3)產(chǎn)品定位、設(shè)計前置、工程管理三大目標(biāo)、銷售策略與技巧、物業(yè)運(yùn)營等
(4)一級轉(zhuǎn)二級的聯(lián)動關(guān)鍵點例比較分析
第八節(jié)土地一、二級聯(lián)動項目經(jīng)濟(jì)測算
1.出售型物業(yè)土地獲取前的靜態(tài)測算
案例：LH項目拿地前測靜態(tài)測算表
2.出售型房地產(chǎn)項目動態(tài)測算表分解
案例：XX項目測算表詳解
3.長期持有型物業(yè)的經(jīng)濟(jì)測算模型
案例：xxx花園城持有型物業(yè)測算表
第九節(jié)土地一、二級聯(lián)動項目運(yùn)作風(fēng)險
1.風(fēng)險問題(結(jié)合案例)
(1)交易方風(fēng)險
(2)國家及當(dāng)?shù)胤?、法?guī)變動風(fēng)險
(3)人脈風(fēng)險(政府換屆等)
(4)融資風(fēng)險(地方政府債務(wù)問題)
2.風(fēng)險控制策略及手段
(1)合理分配資金，滾動開發(fā)
(2)品牌開發(fā)企業(yè)的一二級聯(lián)動
(3)人脈平臺的建立、維護(hù)與監(jiān)控
(4)政策空白點的機(jī)會把握
第十節(jié)總結(jié)與交流
拆遷項目管理培訓(xùn)
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