行動學(xué)習(xí)之— 戰(zhàn)略落地工作坊
講師：王念山 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：王念山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略落地工作坊
工作坊背景：
你的組織或團隊是否經(jīng)歷過如下情況？
1、 戰(zhàn)略制定得天衣無縫，但就是執(zhí)行不下去
2、 很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深奧，績效考核太復(fù)雜
3、 員工看似都很努力，卻總不能高效地達成組織目標(biāo)
關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為嫌麻煩或沒有相應(yīng)的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。
雷軍說，不要用戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
一個卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以為企業(yè)和團隊帶來事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略落地工作坊”里， 你將以真正實戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學(xué)習(xí)和演練，如何將戰(zhàn)略落地！
工作坊成員：組織級—高層或中高層；部門級—部門管理者、骨干員工
工作坊收益：
1、為組織找到切實可行，眾望所歸的系統(tǒng)性戰(zhàn)略落地方案；
2、幫助學(xué)員樹立全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維；
3、令學(xué)員掌握有關(guān)戰(zhàn)略的必要知識；
4、部門級工作坊結(jié)果產(chǎn)出：令學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的部門級、崗位級執(zhí)行方案；
課程優(yōu)勢：
1、 以*的教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造力和參與感；
2、 以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程，有利于學(xué)員培養(yǎng)全局意識；
3、 工作坊交付成果為組織領(lǐng)導(dǎo)認可的與戰(zhàn)略匹配的落地方案；
工作坊流程設(shè)計
第一模塊：行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入
一、 行動學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)培訓(xùn)的真相
2、績效改進的科學(xué)原理
3、行動學(xué)習(xí)顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)
4、什么是行動學(xué)習(xí)
5、行動學(xué)習(xí)對于組織的價值
6、行動學(xué)習(xí)對于個人的價值
7、行動學(xué)習(xí)的重要性
二、 行動學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計流程及常用模型
1、行動學(xué)習(xí)的原理
2、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計流程
3、行動學(xué)習(xí)的常用工具介紹
三、 主題式行動學(xué)習(xí)工作坊
1、商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊
2、戰(zhàn)略落地工作坊
3、績效改進工作坊
4、中堅起航工作坊
5、團隊協(xié)作工作坊
6、*內(nèi)訓(xùn)師工作坊
7、復(fù)盤工作坊
四、 行動學(xué)習(xí)法的起源與發(fā)展
1、行動學(xué)習(xí)法的起源
2、行動學(xué)習(xí)法的發(fā)展
第二模塊：關(guān)于戰(zhàn)略的必要認知
一、 關(guān)于戰(zhàn)略的認知
1、 什么是戰(zhàn)略（戰(zhàn)略歷史、各學(xué)派觀點）
2、 為什么要做戰(zhàn)略（戰(zhàn)略的優(yōu)勢和局限性）
3、 怎樣制定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定分析工具、選擇關(guān)鍵）
4、 如何執(zhí)行戰(zhàn)略（戰(zhàn)略執(zhí)行工具）
二、 “戰(zhàn)略落地”的系統(tǒng)思維
1、 使命
2、 愿景
3、 指導(dǎo)原則
4、 戰(zhàn)略分析
5、 大戰(zhàn)略選擇
6、 細分戰(zhàn)略及目標(biāo)
7、 關(guān)鍵成功因素
8、 阻礙
9、 策略
10、 行動計劃
第三模塊：戰(zhàn)略落地工作坊
第一步：戰(zhàn)略澄清
注：由最高領(lǐng)導(dǎo)宣布公司的使命、愿景、價值觀及2018年的經(jīng)營目標(biāo)，并接受提問，給予解答
第二步：價值主張
注：以開放空間的形式進行利益相關(guān)者價值主張的匯談、分析
第三步：戰(zhàn)略分析/選擇
注：為達成組織2018年的經(jīng)營目標(biāo)，并滿足利益相關(guān)者的價值主張，如何借助專業(yè)的工具進行戰(zhàn)略分析（如經(jīng)營目標(biāo)分析、PEST、SWOT、五力模型、價值鏈分析、BCG矩陣、戰(zhàn)略調(diào)色板等）
第四步：戰(zhàn)略方向
注：如何做最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇（組織必須做哪幾個方面的事情）才能支持組織、上級/流程目標(biāo)的實現(xiàn)
第五步：具體績效目標(biāo)
注：針對每一個戰(zhàn)略選擇，如何確定我們期望達成的目標(biāo)
第六步：第一次城鎮(zhèn)會議
注：決策層審議行動學(xué)習(xí)小組戰(zhàn)略分析/選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)與具體的績效目標(biāo)，提問、點評與達成共識
第七步：關(guān)鍵成功要素和阻礙
注：針對每一項具體的績效目標(biāo)找到關(guān)鍵的成功因素及可能遇到的阻礙
第八步：應(yīng)對策略
注：針對關(guān)鍵成功因素和阻礙制定相應(yīng)應(yīng)對策略，確定任務(wù)優(yōu)先級
第九步：行動計劃
注：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標(biāo)準(zhǔn)，起止日期等
第十步：護航計劃
注：為戰(zhàn)略完美落地制定護航計劃，包括問責(zé)機制、激勵機制、督導(dǎo)機制、溝通協(xié)調(diào)機制、應(yīng)急方案等
第十一步：第二次城鎮(zhèn)會議
注：決策層，高層審議組織層面的行動方案
戰(zhàn)略落地工作坊
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277359.html
已開課時間Have start time
- 王念山
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益