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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
勝任力模型的構(gòu)建和運(yùn)用
 
講師:洪晟 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:洪晟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

勝任力評(píng)估培訓(xùn)

內(nèi)容提示
勝任力模型的構(gòu)建和運(yùn)用培訓(xùn),幫助學(xué)員了解構(gòu)建勝任力模型的步驟、工具和方法,了解勝任力評(píng)估的方法和工具,了解勝任力、勝任力模型的概念,建立基于勝任力的人力資源管理體系,學(xué)習(xí)如何對(duì)勝任力進(jìn)行分級(jí),學(xué)習(xí)如何建立職族和崗位勝任力模型。

課程對(duì)象
人力資源管理主管及其他人力資源管理專業(yè)人員
勝任力模型的構(gòu)建和運(yùn)用課程特色與背景

【課程目標(biāo)】
1.了解勝任力、勝任力模型的概念
2.了解構(gòu)建勝任力模型的步驟、工具和方法
3.學(xué)習(xí)如何對(duì)勝任力進(jìn)行分級(jí)
4.學(xué)習(xí)如何建立職族和崗位勝任力模型
5.了解勝任力評(píng)估的方法和工具
6.建立基于勝任力的人力資源管理體系

課程大綱
1.為什么關(guān)注勝任力?為什么現(xiàn)在要關(guān)注?
a)員工勝任力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
b)CEO的挑戰(zhàn)
c)未來需要什么領(lǐng)導(dǎo)?

2.勝任力和勝任力模型
a)勝任力定義和冰山模型
b)勝任力如何分類及不同的勝任力的差別
c)什么是勝任力模型??jī)?yōu)秀模型的構(gòu)件
d)勝任力和工作任務(wù)、戰(zhàn)略和文化的關(guān)系
e)勝任力模型的價(jià)值:企業(yè)、經(jīng)理人和員工
f)案例分享:幾家領(lǐng)先企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)力模型

3.勝任力模型的構(gòu)建
a)行為能力開發(fā)步驟和方法
步驟一:確定范圍
步驟二:數(shù)據(jù)收集
步驟三:BEI及其他訪談
步驟四:主題分析和概念提煉
步驟五:模型驗(yàn)證和審核
b)專業(yè)技術(shù)能力開發(fā)步驟
c)勝任力如何分級(jí)
勝任力分級(jí)的維度
小組練習(xí):勝任力分級(jí)
d)建立企業(yè)的職族和崗位勝任力檔案
e)案例分享:某呼叫中心勝任力模型構(gòu)建過程

4.勝任力的評(píng)估
a)勝任力評(píng)估工具
b)如何解讀360度反饋結(jié)果?
c)評(píng)估和開發(fā)中心簡(jiǎn)介
d)案例分享:某航空公司人才評(píng)估

5.基于勝任力的人力資源管理體系
a)勝任力與人才規(guī)劃
b)勝任力與人才選拔
如何根據(jù)勝任力模型開發(fā)面試問題?
錄像:不要只相信直覺
c)勝任力與培訓(xùn)和發(fā)展
d)勝任力與績(jī)效管理
e)勝任力與薪酬
基于能力的寬帶薪酬
f)勝任力與職業(yè)生涯規(guī)劃
g)鞋匠的孩子有鞋穿:HR勝任力模型分享

6.課程總結(jié)和問答

勝任力評(píng)估培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277412.html

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    參加課程:勝任力模型的構(gòu)建和運(yùn)用

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洪晟
[僅限會(huì)員]