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三支柱模型課程

課程對象
母公司和下屬業(yè)務單元的董事會成員、高中層管理人員、人力資源組織的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。

課程特色與背景
    互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產(chǎn)業(yè)的集團企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法支撐集團企業(yè)的規(guī)?；瘮U張、多元化發(fā)展和專業(yè)化經(jīng)營。人力資源三支柱模型，為集團型企業(yè)人力資源管控由職能導向轉向戰(zhàn)略和業(yè)務導向、由人力資源轉向人力資本、由事物服務轉向利潤創(chuàng)造提供了人力資源管控轉型的理論依據(jù)。華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)在人力資源三支柱方面的轉型升級與實踐創(chuàng)新，為我們提供了可操作、可復制的集團型企業(yè)人力資源管控模式轉型的*實踐經(jīng)驗。
    本課程通過深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式*實踐案例，先后系統(tǒng)闡述集團型企業(yè)人力資源管控模式與傳統(tǒng)人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團總部人力資源卓越發(fā)展中心的設計、集團業(yè)務單位人力資源業(yè)務合作伙伴的設計、集團總部人力資源共享服務中心的設計、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團型企業(yè)人力資源管控的建設與轉型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。

課程大綱
第一單元：集團型企業(yè)人力資源管控與三支柱模型
-集團型企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管控的困境
-人力資源三支柱模型的起源與發(fā)展
-基于三支柱模型的人力資源管控模式

第二單元：知名企業(yè)三支柱人力資源管控模式
-華為的三支柱人力資源管控實踐
-騰訊的三支柱人力資源管控實踐
-阿里巴巴的三支柱人力資源管控實踐

第三單元：集團總部人力資源卓越發(fā)展中心COE的設計
-HRCOE的角色定位與職責
-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容
-集團年度人力資源規(guī)劃

第四單元：集團業(yè)務單元人力資源業(yè)務合作伙伴HRBP的設計
-HRBP的角色定位與職責
-HRBP的勝任能力
-HRBP的實踐工具方法

第五單元：集團總部人力資源共享服務中心SSC的設計
-HRSSC的角色與職責
-HRSSC的組織結構與運作架構
-高效HRSSC的建設

第六單元：三支柱人力資源管控模式的新思維
-客戶化的人力資本價值增值
-互聯(lián)網(wǎng)人力資源管控新思維
-共創(chuàng)共享的人力資源合伙制

三支柱模型課程