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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
識(shí)人用人之術(shù)——平衡羅盤實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
 
講師:俞平 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

· 總裁· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:俞平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

識(shí)人用人之術(shù)

課程背景:
許多企業(yè)管理者經(jīng)常感嘆人才缺乏,以人才難識(shí)、人才難引、人才難用、人才難育、人才難留等為表征。人才力缺乏,更是絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其健康成長、基業(yè)長青的軟脅。如何打造人才力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),是當(dāng)今企業(yè)管理的重要課題。
為什么我們選的人總是很難用的上?
為什么員工那么無情地離我們而去?
為什么員工的責(zé)任心、上進(jìn)心總很不足?
為什么我們的員工卻總在背后議論我們的不足?
難道員工真的是不可培養(yǎng)嗎?
如何做到“視其所以、觀其所由、察其所安”?
學(xué)習(xí)完本課程,你將找到答案。

課程收益:
● 明確自我的局限和提升方向,領(lǐng)悟與他人的相處之道
● 使用平衡羅盤招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團(tuán)隊(duì)
● 掌握如何省心省力的用人
● 學(xué)會(huì)接納欣賞自己和團(tuán)隊(duì)成員
● 增強(qiáng)對(duì)人的洞察力,做到人盡其才,知人善任,高效運(yùn)用人力資源
● 掌握人性的優(yōu)劣點(diǎn),揚(yáng)長避短,避免無謂的浪費(fèi)
● 知己知彼,優(yōu)化人際資源運(yùn)用
● 提升管理效能,打造完美團(tuán)隊(duì)。

課程對(duì)象:企業(yè)家、總裁、國企央企高層管理者、人力資源總監(jiān)等

課程大綱
第一講:古老而常新的“讀心術(shù)”——平衡羅盤概述
一、我是誰
1、誰在決定我們的行為?
2、什么是行為偏好?它是如何形成的?
3、思維與行為的關(guān)系,潛意識(shí)與行為的關(guān)系
4、平衡羅盤的起源及底層邏輯
5、平衡羅盤與其他測(cè)評(píng)工具的比較
6、平衡羅盤的應(yīng)用領(lǐng)域

第二講:解讀神奇的“羅盤”——平衡羅盤解析
1、羅盤中的“對(duì)立統(tǒng)一”思維
2、羅盤中包含的12大領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景
3、羅盤中“平衡”與“失衡”的含義
4、平衡羅盤給你的關(guān)鍵“提示”
1)形成觀念時(shí)
2)面對(duì)未來時(shí)
3)自我發(fā)展時(shí)
4)交流溝通時(shí)
5)建立關(guān)系時(shí)
6)關(guān)鍵決策時(shí)
7)目標(biāo)推進(jìn)時(shí)
典型案例分享
討論:如何認(rèn)識(shí)自己的平衡與失衡?如何發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?

第三講:識(shí)人、識(shí)面、識(shí)心
一、通過羅盤識(shí)人
1、如何識(shí)別一個(gè)人的需求?
2、如何識(shí)別一個(gè)人的狀態(tài)?
練習(xí):知己知彼、百戰(zhàn)不殆
二、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員識(shí)人判斷
1、通過羅盤來識(shí)別
2、通過溝通來識(shí)別
3、通過行為來識(shí)別
討論:如何做到視其所以、觀其所由、察其所安?

第四講:平衡羅盤的應(yīng)用實(shí)踐研討
一、應(yīng)用平衡羅盤找合適的人做合適的事情
1、找到我的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域
案例分析:優(yōu)勢(shì)清單
二、應(yīng)用平衡羅盤搭建最合理的領(lǐng)導(dǎo)班子
1、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
2、最優(yōu)搭檔、最匹配的搭檔
3、如何取長補(bǔ)短?
大型活動(dòng):團(tuán)隊(duì)羅盤分析
三、應(yīng)用平衡羅盤進(jìn)行個(gè)性化的有效溝通
1、我的溝通特點(diǎn)
課堂練習(xí):認(rèn)識(shí)你的溝通偏好
四、應(yīng)用平衡羅盤用人、留人
1、各類屬下的核心需求
2、各類下屬的有效激勵(lì)方法
課堂練習(xí):小李的期望
五、平衡羅盤與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、各類領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展盲區(qū)、優(yōu)勢(shì)區(qū)
2、屬于我的學(xué)習(xí)與成長方向

識(shí)人用人之術(shù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277787.html

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    參加課程:識(shí)人用人之術(shù)——平衡羅盤實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
俞平
[僅限會(huì)員]