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企業(yè)招標(biāo)采購的培訓(xùn)

一、培訓(xùn)對象
國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、
基建、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負責(zé)人;
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心管理部門;招標(biāo)代
理機構(gòu)人員。

二、時間及地點
時間:2022年10月19日一24日(19日報到)地點:貴陽
時間:2022年10月25日一30日(25日報到)地點:廈門
時間:2022年10月26日一31日(26日報到)地點:長沙
時間:2022年11月15日一20日(15日報到)地點:武漢
時間:2022年11月16日一21日(16日報到)地點:?？?br /> 時間:2022年11月22日一27日(22日報到)地點:南京

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:建設(shè)全國統(tǒng)一-大市場背景下招標(biāo)采購政策改革導(dǎo)向
1.國企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
(1) 《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例修訂方向介紹
(2)國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
(3) 《中共**加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公
共資源交易領(lǐng)域的影響分析
(4) 《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進
一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》( 發(fā)改法規(guī)規(guī)(2022) 1117
號)解析
2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團體標(biāo)準(zhǔn)解析;
3.國有企業(yè)招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享;
4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項》介紹。

第二部分:國有企業(yè)招標(biāo)采購內(nèi)控制度建設(shè)與編制實務(wù)
1.制定采購內(nèi)控制度和招標(biāo)采購方式適用的相關(guān)法律依據(jù);
2.采購管理的架構(gòu)設(shè)計與體系完善思路;
3.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素;
4.如何構(gòu)建采購招標(biāo)合規(guī)體系中的績效評價管理體系;

第三部分:國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項目操作實務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范;
(1)工程建設(shè)項目還是其他招標(biāo)項目
(2)資金來源或項目性質(zhì)
(3)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項;
(1)招標(biāo)文件的編制要點與編制技巧
(2)國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
(3)工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制
(4)招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項
3.招標(biāo)項目評標(biāo)實務(wù)及疑難問題分析;
(1)開標(biāo)(2)評標(biāo)辦法(3)評標(biāo)委員會(4)評標(biāo)(重點)、
(5)復(fù)評(6)評標(biāo)無效(7)圍標(biāo)串標(biāo)的表現(xiàn)形式及認定
4.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析;
(1)招投標(biāo)民事爭議解決方式
(2)異議處理與案例分析
(3)投訴處理與案例分析
5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析;
(1)招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂
(2)招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
(3)招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾
(4)招標(biāo)采購的績效考核與后評價
6.精選招標(biāo)采購難點問題及典型案例解析。

第四部分:國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資招標(biāo)采購實務(wù)操作及效能管理提升
1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定;
2.采購策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實踐方法;
3.非招標(biāo)采購方式的選擇依據(jù)?政府采購文件體系、中物聯(lián)團體
標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同?
4.非招標(biāo)類采購文件(工程、貨物、服務(wù))編制要點與編制技巧;
5.國企生產(chǎn)經(jīng)營物資招標(biāo)采購流程依法合規(guī)管理及案例分析;
6.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析;
7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規(guī)避需
求不一致及時效問題;
8.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購人、評委會構(gòu)成、責(zé)任、注意事項;
9.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點;
10.供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評.
價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路。

第五部分:招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析與應(yīng)對策略
1.招標(biāo)采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點;
2.審計方式、審計流程及重點關(guān)注的熱點、重點問題解析;
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點;
4.招投標(biāo)采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

企業(yè)招標(biāo)采購的培訓(xùn)