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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效團(tuán)隊建設(shè)》課程培訓(xùn)
 
講師:張楚培 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:張楚培    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)高效團(tuán)隊

課程背景
企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力,更需要一批具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的管理干部發(fā)揮好突出作用。然而在企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中,存在著相當(dāng)一部分管理干部,由于他們的管理素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力不夠全面,致使團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力欠缺,難以出色完成團(tuán)隊績效目標(biāo),阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,甚至給企業(yè)帶來潛在的巨大風(fēng)險和危機(jī)。
本課程將從管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)入手,重點剖析管理干部應(yīng)具備哪些職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力,以及如何打造出一支高績效團(tuán)隊,從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。同時,也促使管理干部在企業(yè)中迅速成長,獲得個人長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。

課程收益
● 正確認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與職責(zé),塑造良好的管理素養(yǎng)和理念
● 學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法與技巧,提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力
● 建設(shè)企業(yè)的高績效團(tuán)隊,提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益
● 長知識,開眼界,悟人生,增本領(lǐng),振精神

課程對象:企業(yè)中層管理干部

課程大綱
第一講:領(lǐng)悟團(tuán)隊管理的精髓
一、管理的基本要義
1、管理的基本職能
思考:管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么不同?
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的工作重點
案例研討:車間主任如何處理這起安全事故?
二、樹立正確的管理理念
1、尊崇企業(yè)的倫理
知識窗:心理契約
案例:德勝公司的法與情
2、既要管,更要理
案例研討:如何解決員工在工作區(qū)域內(nèi)的吸煙問題?
3、你的權(quán)力是下屬給的
案例:朱元璋的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4、解決難題是根本
案例:新加坡政府巧解鞭罰難題
5、善于創(chuàng)新是關(guān)鍵
案例研討:科斯定律的啟示
6、威存于理,功存于眾
案例:三星崛起之路

第二講:激發(fā)團(tuán)隊的正能量
一、我們究竟為何工作?
1、故事里的工作啟示
思考:工作有哪些意義和價值?
2、打開工作價值的六重天
案例:了不起的亞當(dāng)斯
二、我在為誰工作?
思考:企業(yè)的*期望
1、工作的三種境界
視頻賞析:派克魚市場的快樂因子
2、我在為自己工作
案例:齊瓦勃的職場燈塔
思考:企業(yè)里工作最累的人通常是誰?
3、收獲工作的五份“工資”
4、尊崇企業(yè)的倫理
課堂分享:*期望
三、你的工作其實很有意思
1、你的工作充滿機(jī)緣
2、工作體現(xiàn)你的價值
3、工作讓你收獲和成長
案例:海底撈成就中國“最牛服務(wù)員”
四、你的世界,思想觀念在做主
1、ABC情緒理論
寓言故事:狐貍的結(jié)局
2、提煉情緒的正能量
案例研討:總經(jīng)理被誣陷以后
五、感受信念的力量
1、信念價值系統(tǒng)
視頻賞析:看信念如何指導(dǎo)我們的行為
案例:不一樣的“唐氏綜合征”
2、破除工作中的消極信念
知識窗:信念系統(tǒng)換框法
六、建立正確的職業(yè)理念
1、世上沒有白吃的苦
案例:箭神誕生記
2、失敗是成功之母
3、不平的世界有平衡
數(shù)據(jù)調(diào)查:公務(wù)員的痛與樂
4、因果相循,舍得相依
案例:90后廠長的明星之路
5、大家好,才是真的好
視頻賞析:6號女生的蝶變

第三講:打造團(tuán)隊的執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的正解
案例:滑鐵盧之戰(zhàn)的悲嘆
二、執(zhí)行力的分類
1、個人執(zhí)行力
案例:薩內(nèi)蒂的硬核人生
2、團(tuán)隊執(zhí)行力
案例:魏建軍與他的鐵血長城
3、能動執(zhí)行力
案例:志愿軍的華川阻擊戰(zhàn)
三、高效執(zhí)行力的四個層面
1、文化層面
思考:重賞之下必有勇夫?
2、制度層面
案例:鐵木真是如何成為成吉思汗的?
視頻賞析:周培公帶兵
3、能力層面
案例:蘇炳添與他的恩師
4、行為層面
案例:“秒哥”的超級執(zhí)行力

第四講:建設(shè)高績效團(tuán)隊
一、高績效團(tuán)隊的發(fā)展根基
1、高績效團(tuán)隊的特征
案例:聽張學(xué)良講述國民黨為何打不過*
2、認(rèn)清團(tuán)隊發(fā)展的窘境
知識窗:華盛頓合作定律與邦尼人力定律
3、團(tuán)隊建設(shè)的兩大理論
案例:霍桑實驗的啟示
4、健全團(tuán)隊激勵機(jī)制
思考:企業(yè)激勵員工有哪些具體方法?
案例:韓都衣舍的聚變
二、提升高績效團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力
1、營造良好的團(tuán)隊文化
思考:狼性團(tuán)隊與狼性文化
2、走出執(zhí)行力的誤區(qū)
案例:韓國的服從文化
案例:紀(jì)學(xué)鋒的“叛逆”與史玉柱的“認(rèn)慫”
3、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
案例:湘軍為什么這樣“牛”?
思考:如何建立學(xué)習(xí)型組織?
4、關(guān)注未來,勇于創(chuàng)新
案例:“劈柴哥”劈出春天

建設(shè)高效團(tuán)隊


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277909.html

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張楚培
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