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賦能業(yè)務(wù)的*

課程背景：
幾乎所有的老板都希望公司的戰(zhàn)略能完美執(zhí)行落地，公司的人才可以輩出，公司的文化可以從墻上轉(zhuǎn)化到員工的言行舉止中，而這一切的需求背后都有一個(gè)身影，就是HRBP、智能商業(yè)時(shí)代下，傳統(tǒng)的人力資源六大模塊工作已經(jīng)不能滿足日益變化的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展的需要,老板對(duì)HR的需求已經(jīng)不僅僅局限于做好HR的傳統(tǒng)六大模塊工作，而是能夠成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴，陪伴業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，幫助業(yè)務(wù)成功。未來(lái)HR有多大的影響力，就取決于能為業(yè)務(wù)產(chǎn)生多大的價(jià)值。每一個(gè)HR都必須不斷培養(yǎng)BP的思維，像管理者一樣思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道和組織的運(yùn)營(yíng)之道，才可能真正懂業(yè)務(wù)并賦能業(yè)務(wù)。
本課程圍繞HRBP賦能業(yè)務(wù)的核心*，幫助HR找到與業(yè)務(wù)同行的專業(yè)秘籍，讓業(yè)務(wù)和組織雌雄同體，和諧共舞，助力業(yè)務(wù)高速發(fā)展，助力組織高速成長(zhǎng)可復(fù)制。

課程收益：
● 理解HRBP三大底層思考邏輯，幫助企業(yè)HR快速向優(yōu)秀HR進(jìn)階
● 習(xí)得HRBP必備的*，掌握快速推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的秘訣
● 學(xué)會(huì)HRBP六大常用工具，學(xué)會(huì)一套幫助企業(yè)組織有序成長(zhǎng)的武器
● 了解HRBP組織診斷四大常用工具，助推企業(yè)系統(tǒng)性的解決組織問(wèn)題

課程對(duì)象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)管理者

課程大綱
理念篇：HRBP的道法術(shù)器
導(dǎo)入：HRBP的發(fā)展演變
第一講：揭開(kāi)HRBP的神秘面紗
一、HR三支柱運(yùn)作模式：HRBP、COE、SSC
二、傳統(tǒng)HR和HRBP的區(qū)別
1、用戶導(dǎo)向
2、需求導(dǎo)向
3、問(wèn)題導(dǎo)向
4、結(jié)果導(dǎo)向

第二講：HRBP道法術(shù)器的正確認(rèn)知
一、HRBP之道
——聚一群有情有義的人做有價(jià)值有意義的事
二、HRBP之法：賦能業(yè)務(wù)的*
第一項(xiàng)修煉：懂業(yè)務(wù)
第二項(xiàng)修煉：促人才
第三項(xiàng)修煉：推文化
第四項(xiàng)修煉：提效能
第*：做診斷
三、HRBP之術(shù)——四大工作利器
利器一：聞味道
利器二：揪頭發(fā)
利器三：照鏡子
利器四：搭場(chǎng)子
四、HRBP之器——三力模型

第三講：從小白到優(yōu)秀的HR成長(zhǎng)之路
討論：HR眼中優(yōu)秀的HR畫(huà)像？老板眼中優(yōu)秀的HR畫(huà)像？
1、優(yōu)秀HRBP畫(huà)像
2、優(yōu)秀HR的三大思維方式
1）黃金圈思維
2）閉環(huán)思維
3）U型思維
3、從小白到優(yōu)秀HR的成長(zhǎng)路徑
工具：職業(yè)發(fā)展的三葉草模型
實(shí)戰(zhàn)演練：HR勝任力測(cè)評(píng)及職業(yè)發(fā)展定位

行動(dòng)篇：HRBP的*
第一項(xiàng)修煉：懂業(yè)務(wù)
導(dǎo)入：HR懂業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是什么？HR如何規(guī)劃我們的工作，更能得到業(yè)務(wù)的認(rèn)可？
——懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)：提升組織"理解和實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的能力
一、懂業(yè)務(wù)的關(guān)鍵Tips
1、懂業(yè)務(wù)不等于做業(yè)務(wù)
2、業(yè)務(wù)進(jìn)去，組織出來(lái)
3、要始終堅(jiān)守客戶價(jià)值
4、懂業(yè)務(wù)首先要懂戰(zhàn)略
二、懂業(yè)務(wù)的四步法
第一步：通文化
第二步：懂戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略的五種類型——經(jīng)典型、適應(yīng)型、愿景型、塑造型、重塑型
2）繪制戰(zhàn)略地圖——財(cái)務(wù)維度、客戶維度、流程維度、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度
3）解構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解-執(zhí)行
案例：從戰(zhàn)略到組織循環(huán)圈
第三步：幫落地
1）會(huì)體檢：業(yè)務(wù)體檢表
2）擅整合：戰(zhàn)友、學(xué)習(xí)、文化
3）促變革：場(chǎng)景化解決4個(gè)典型問(wèn)題
問(wèn)題1：如何讓老板聽(tīng)得進(jìn)去
問(wèn)題2：判斷老板的真實(shí)想法
問(wèn)題3：推動(dòng)變革順暢發(fā)生
問(wèn)題4：讓管理成為良性循環(huán)
第四步：會(huì)搭場(chǎng)
1）戰(zhàn)略會(huì)
常用工具：戰(zhàn)略愿景模型、SPOT模型、五力模型
2）復(fù)盤會(huì)（團(tuán)隊(duì)、事件、項(xiàng)目、戰(zhàn)略）
3）共創(chuàng)會(huì)
共創(chuàng)的PO3：目的、目標(biāo)、產(chǎn)出、如何衡量
共創(chuàng)會(huì)流程：打開(kāi)、參與、創(chuàng)造、收斂
實(shí)戰(zhàn)演練：共創(chuàng)會(huì)—繪制你服務(wù)部門的戰(zhàn)略大圖和組織大圖

第二項(xiàng)修煉：促人才（選育用留汰）
討論：HR促人才的痛點(diǎn)有哪些？
工具：促人才全景圖
一、選：Hire-人才的選拔
1、人才需求：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略
討論：好的招聘是什么？
需求：從需求確定到職位發(fā)布
2、人才搜尋：選擇效率最高的渠道
工具：簡(jiǎn)歷漏斗
3、人才鑒別：面試的追蹤和具體工具
討論：人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么
人才招聘的三大工具
工具一：BEI結(jié)構(gòu)化面試
工具二：STAR面試技術(shù)
工具三：整場(chǎng)面試的流程
4、決定錄用：如何鎖定心儀候選人
決定錄用：入職前管理
5、人才落地：新人融入羅盤
二、育：人才的培養(yǎng)大圖
1、人才標(biāo)準(zhǔn)確定
2、人才培養(yǎng)大圖
3、管理修煉之路
三、用：人才的運(yùn)營(yíng)大圖
1、績(jī)效管理
2、人才盤點(diǎn)
3、排兵布陣
4、管理者快照
5、梯隊(duì)建設(shè)
四、留：人才激勵(lì)大圖
1、人才晉升
2、人才激勵(lì)
3、氛圍營(yíng)造
4、待遇留人
五、汰：人才升級(jí)汰換
——促人才常見(jiàn)的誤區(qū)：人才是一種戰(zhàn)略資源
實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)會(huì)——策劃一個(gè)直擊痛點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目

第三項(xiàng)修煉：推文化
討論：文化為是什么這么重要？我們推文化的痛點(diǎn)有哪些？
一、文化的洋蔥模型
案例：阿里文化——戰(zhàn)略是文化價(jià)值，文化是言行舉止
案例：NewBuilder新六脈
案例：NewBuilder制度層
案例：NewBuilder核心層
案例：NewBuilder流程升級(jí)
調(diào)研：我們當(dāng)下感受到的企業(yè)文化的足跡有哪些？
二、推文化的機(jī)制保障
1、立機(jī)制保障
2、獎(jiǎng)懲機(jī)制
3、溝通機(jī)制
4、反饋機(jī)制
三、關(guān)鍵人群的管理
1、領(lǐng)導(dǎo)者
2、管理者
3、新員工
四、關(guān)鍵場(chǎng)景的管理
1、關(guān)鍵組織場(chǎng)景滲透
1）招聘
2）人才盤點(diǎn)
3）晉升
4）激勵(lì)
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的滲透
1）共創(chuàng)會(huì)
2）復(fù)盤會(huì)
3）戰(zhàn)略會(huì)
五、氛圍營(yíng)造八大落地工具
1）溝通渠道
2）虛擬組織
3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4）文化產(chǎn)品
5）文化儀式
6）傳承布道
7）環(huán)境設(shè)計(jì)
8）文化測(cè)評(píng)
工具：Q12測(cè)評(píng)問(wèn)卷及測(cè)評(píng)報(bào)告分析和節(jié)點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：召開(kāi)一場(chǎng)觸達(dá)人心的裸心會(huì)

第四項(xiàng)修煉：提效能（關(guān)鍵策略）
案例：XX企業(yè)組織發(fā)展演變，你的發(fā)現(xiàn)是什么？
——提效能：核心思考鏈路
策略一：優(yōu)化組織設(shè)計(jì)
策略二：關(guān)系流程再造
策略三：分層激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
策略四：升級(jí)治理工具
提效能評(píng)價(jià)指標(biāo)：人效
實(shí)戰(zhàn)演練：請(qǐng)結(jié)合我們當(dāng)下組織的現(xiàn)狀進(jìn)行人效數(shù)據(jù)分析

第*：組織診斷
導(dǎo)入：需要做組織診斷的幾個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景
一、組織診斷四種理論和工具
1、六個(gè)盒子
2、7S模型
3、組織活力
4、楊三角
二、有效利用六個(gè)盒子切入業(yè)務(wù)
1、定目標(biāo)
2、調(diào)結(jié)構(gòu)
3、理流程
4、明激勵(lì)
5、會(huì)賦能
組織診斷后的解決方案著力點(diǎn)：績(jī)效改進(jìn)模型
實(shí)戰(zhàn)演練：用六個(gè)盒子調(diào)查問(wèn)卷對(duì)你所在組織進(jìn)行組織診斷并呈現(xiàn)簡(jiǎn)要的組織診斷報(bào)告

案例解析：名企HRBP實(shí)踐
1、華為HRBP實(shí)踐
1）華為30年-戰(zhàn)略牽引下的持續(xù)發(fā)展
2）華為人力資源的四個(gè)發(fā)展階段
3）華為HR管理綱要的五個(gè)核心點(diǎn)
4）華為HRBP的六大角色
5）華為HRBP工作的基本要求
6）華為HRBP的“眼高手低“
7）華為HRBP怎樣培養(yǎng)的
8）華為模式VS阿里模式
2、騰訊HR實(shí)踐
1）騰訊的組織變革理念
2）騰訊在組織變革中擁有的五大品質(zhì)
3）騰訊人力資源發(fā)展三階段
4）騰訊組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型
5）騰訊HR邏輯—從戰(zhàn)略到組織
6）騰訊HR三支柱分工及定位
附：課堂講授的主要工具名錄
1、職業(yè)規(guī)劃：三葉草模型
2、招聘工具：黃金圈思維
3、思維工具：閉環(huán)思維
4、思維工具：U型思維
5、招聘工具：簡(jiǎn)歷漏斗
6、面試工具：BEI
7、面試工具：STAR
8、新人落地工具：新人融入羅盤
9、懂業(yè)務(wù)：復(fù)盤會(huì)
10、懂業(yè)務(wù)：戰(zhàn)略會(huì)
11、懂業(yè)務(wù)：愿景地圖
12、懂業(yè)務(wù)：SPOT
13、懂業(yè)務(wù)：共創(chuàng)會(huì)
14、懂業(yè)務(wù)：戰(zhàn)略大圖
15、促人才：人才盤點(diǎn)
16、促人才：績(jī)效管理
17、提效能：人效分析模型
18、提效能：組織設(shè)計(jì)八步法
19、推文化：洋蔥模型
20、推文化：組織氛圍八大工具
21、推文化：組織溫度Q12
22、推文化：裸心會(huì)
23、組織診斷工具：六個(gè)盒子
24、組織診斷工具：楊三角
25、組織診斷工具：組織活力
26、組織診斷工具：7S
27、績(jī)效改進(jìn)工具：吉爾伯特績(jī)效改進(jìn)模型

賦能業(yè)務(wù)的*