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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
訴戰(zhàn)速決:投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧與常用法律法規(guī)
 
講師:魏夢婷 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:魏夢婷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶投訴分析方法

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,自媒體的興盛,客戶維權(quán)意識的加強(qiáng),投訴處理越發(fā)難度加劇,但同時(shí)也反應(yīng)了公司在業(yè)務(wù)規(guī)則、流程、宣傳服務(wù),產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的問題,需要仔細(xì)分析和校準(zhǔn),從客戶角度制定科學(xué)的內(nèi)容,有效避免服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)助力客戶滿意度提升。  
維權(quán)者背景及渠道的專業(yè)化,賠償倍數(shù)的不斷增加,相當(dāng)一部分投訴訴求偏離解決問題本身,疑難投訴訴求給處理人員帶來了諸多壓力;面對形形色色不同的投訴客戶類型,面對不同商業(yè)過程產(chǎn)生的疑難問題,均要求投訴處理人員具備很強(qiáng)的溝通理解能力、問題分析能力、訴求應(yīng)對能力、精準(zhǔn)表達(dá)能力。

授課對象:投訴處理員、工單處理員、營業(yè)員、客戶經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理、服務(wù)主管等

課程收益:  
1、了解時(shí)代變革下客戶投訴的影響及分析,掌握投訴處理的原則、步驟及技巧
2、幫助學(xué)員突破投訴處理心理障礙,由被動轉(zhuǎn)為主動服務(wù),積極工作
3、學(xué)會識別投訴客戶類型及客戶心理分析,提升客戶滿意度和辦結(jié)率
4、掌握客戶投訴處理的不同階段及應(yīng)對話術(shù),學(xué)會運(yùn)用適當(dāng)語言贏得客戶認(rèn)同
5、掌握疑難、升級投訴處理原則,通過案例分析了解客戶投訴的不同心態(tài)及性質(zhì)
6、全面提升學(xué)員投訴處理的綜合技能,樹立正確、積極的投訴處理心態(tài)與價(jià)值觀

課程綱要:
一、投訴處理之“職業(yè)認(rèn)知與服務(wù)意識提升”篇
1、對投訴處理的正確認(rèn)知
-什么是投訴?
分享:抱怨與投訴哪個更可怕
案例:如何巧妙處理“增值業(yè)務(wù)扣費(fèi)”類爭議
-客戶是什么?
討論:你在為誰工作?
-客戶投訴的原因及目的是什么?
互動:投訴處理真正目的分析
提問:  投訴處理為什么越來越難?
2、投訴處理的正確應(yīng)對心態(tài)
分析:互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看投訴變化,客戶消費(fèi)主權(quán)在逐步崛起消極心態(tài)對工作產(chǎn)生的破壞
-積極心態(tài)對工作產(chǎn)生的影響: 6類積極心態(tài)
-服務(wù)的主動心態(tài)及原則
-為什么要主動服務(wù)
-主動服務(wù)與被動服務(wù)的區(qū)別
-從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)
經(jīng)典案例:奔馳投訴事件分析
分析:  投訴的演變模型  

二、投訴處理的根因診斷與溯源
- 查什么
-怎么查
-表象原因
-根本原因
-從一點(diǎn)到一類

三、投訴處理之“高級溝通技巧”篇
1、談判前的準(zhǔn)備
-產(chǎn)生投訴的原因準(zhǔn)備
-可能提出問題的預(yù)設(shè)
-解決方案的多重準(zhǔn)備
2、真實(shí)瞬間應(yīng)答技巧之“傾聽”:聽出異議及需求
-傾聽的三層表現(xiàn)
-傾聽的五個層次
-傾聽的兩層含義
-表層意思
-弦外之音
情景演練:你聽出客戶投訴什么問題?幾個問題?
案例分析:客戶投訴的是5G網(wǎng)絡(luò)、寬帶、還是WiFi?
案例分享:客服人員因?qū)I(yè)術(shù)語引發(fā)的客戶投訴
3、真實(shí)瞬間應(yīng)答技巧之“應(yīng)答”:給出回應(yīng)及態(tài)度
-應(yīng)答的六大技巧
-回應(yīng)技巧
-認(rèn)同技巧
-確認(rèn)技巧
-澄清技巧
-記錄技巧
-教育技巧
-應(yīng)答的三個原則
案例分享:客戶投訴業(yè)務(wù)定制爭議、流量爭議、移網(wǎng)故障頻發(fā)等
現(xiàn)場演練:你們5G信號弱、寬帶故障導(dǎo)致我虧損300萬,怎么辦
現(xiàn)場演練:我兩天前投訴,你現(xiàn)在才回復(fù)?看來你們沒把我的問題放在心上!
4、真實(shí)瞬間應(yīng)答技巧之“提問”:挖掘意圖與需求
-提問遵循的原則
-提問讓你變成顧問
-四層提問技巧
-了解性問題
-描述性問題
-澄清性提問
-結(jié)果性問題
-金字塔提問:掌控溝通局面
-提問在投訴處理中的運(yùn)用及話術(shù)設(shè)計(jì)
話術(shù)設(shè)計(jì):提問挖掘客戶的期望值
搭檔練習(xí):提問挖掘客戶選擇投訴的原因
現(xiàn)場演練:提問挖掘客戶不接受條款(反悔)的真實(shí)原因
5、真實(shí)瞬間應(yīng)答技巧之“同理”:將心比心更親近
-什么是同理心?
-對同理心的正確認(rèn)識
-同理心與同情心的區(qū)別
-同理心話術(shù)的三個步驟
現(xiàn)場練習(xí):我要投訴你們……(利用同理化解客戶的怒氣)
-同理自己
-錯誤的同理自己
案例分析:一次錯誤的同理引起投訴升級
現(xiàn)場演練:如何同理客戶抱怨被限制、無信號、網(wǎng)速慢、超量費(fèi)等
6、真實(shí)瞬間應(yīng)答技巧之“贊美”:氣順話甜利溝通
-贊美的目的與障礙
-贊美的三個步驟
-三大贊美技巧講解與運(yùn)用
-直接贊美
-比較贊美
-感覺贊美
-贊美的話術(shù)設(shè)計(jì)
-根據(jù)客戶性別的贊美設(shè)計(jì)
-根據(jù)客戶名字的贊美設(shè)計(jì)
-根據(jù)客戶所在地的贊美設(shè)計(jì)
-根據(jù)客戶方言的贊美設(shè)計(jì)
-根據(jù)客戶身份證信息的贊美設(shè)計(jì)
現(xiàn)場演練:贊美不同類型的用戶
案例分享:對強(qiáng)勢、中高端客戶的常用贊美詞匯
案例分享:男性客戶贊美技巧、女性客戶贊美技巧

四、投訴處理之“投訴類型分析與管控”篇
1、投訴客戶心理分析
-投訴客戶想要什么?
-客戶為何不大配合?
-客戶常見異議的心理分析
互動討論:客戶其它異議對應(yīng)怎樣的心理活動?
2、非正常投訴的處理原則把控
3、投訴客戶的四種類型
-牢騷型
分享:客戶特征與處理方法 金句
-談判型
分享:客戶特征與處理方法 金句
-理智型
分享:客戶特征與處理方法 金句
-騷擾型
分享:客戶特征與處理方法 金句
3、投訴管控之“中庸原則”
-企業(yè)有錯,客戶要求有理
-企業(yè)有錯,客戶要求無理
-企業(yè)無錯,客戶要求無理
案例:你們網(wǎng)絡(luò)故障,必須賠我一個新娘
案例:你們網(wǎng)絡(luò)信號差,我要求……(無理要求)
案例:  裝維人員長的不好看..
4、投訴處理之“黃金6步驟”
-先情后事
-迅速做響應(yīng)
-XX是關(guān)鍵
-用心溝通
-溝通很簡單
-XX不推諉
-理清意圖
-確認(rèn)理頭緒
-XX再處理
案例:你只要認(rèn)個錯,咱們就結(jié)束
-尋求方案
-定制給方案
-XX要做到
-達(dá)成共識
-協(xié)商做提升
-XX很重要
-感謝跟進(jìn)
-客戶更滿意
-XX顯價(jià)值
分享:投訴專業(yè)戶的巧妙處理與剖析
5、投訴處理之“滿意度管理”
-決定顧客滿意度的指標(biāo)
-超越客戶的預(yù)期,給客戶以驚喜
-在各個環(huán)節(jié)領(lǐng)先于你的競爭對手
分享:影響客戶期望值的三個因素
-控制客戶的期望值與體驗(yàn)值
-如何提升客戶的體驗(yàn)值
分享:提升客戶體驗(yàn)值的“五個度”技巧
-如何滿足客戶的期望值
案例:當(dāng)客戶某些期望值無法滿足時(shí)
-如何降低客戶的期望值
分享:客戶只有一個期望值無法滿足時(shí)
6、投訴處理之《民法典》
-民法典出臺后廢止的法律
案例:客戶寬帶升級500M,運(yùn)營商光貓不支持
-民法典之侵害隱私權(quán):對外呼營銷的影響及規(guī)范
案例:某電信將欠費(fèi)納入個人征信是否合法
-客戶常用法律詞匯之“霸王條款”
-消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法之“反悔權(quán)”
案例:客服提供錯誤信息導(dǎo)致客戶損失要賠償嗎
-客戶常用法律詞匯之“誤工費(fèi)、交通費(fèi)”
-客戶常用法律詞匯之“高額賠償、精神賠償”
案例:民法典在工作中的實(shí)踐應(yīng)用

客戶投訴分析方法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278311.html

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