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內(nèi)控作用培訓(xùn)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
學(xué)員在學(xué)習(xí)完本課程之后，可以：
1． 全面掌握內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念；
2．理解波動(dòng)性和時(shí)間是如何影響風(fēng)險(xiǎn)的；
3．了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)；
4．結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，找出適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理ERM的方法。

課程內(nèi)容：
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化以及企業(yè)自身的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，幾乎還沒(méi)有哪一家企業(yè)可以很好地管理企業(yè)各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，毫無(wú)疑問(wèn)，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。
本課程為注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師精品課程，通過(guò)課程培訓(xùn)使企業(yè)的管理者有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、可進(jìn)行有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)的敏感性并找出積級(jí)應(yīng)對(duì)的方法。

課程大綱：
1. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的內(nèi)控作用

2. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控發(fā)展階段
1) 五要素階段
2) 薩奧法案的里程碑意義
3) -八要素階段
- 內(nèi)部環(huán)境
- 目標(biāo)設(shè)定
- 事件識(shí)別
- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
- 控制活動(dòng)
- 信息交流
- 監(jiān)控

3. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性
1) 成本效益原則
2) 內(nèi)控之上
3) 外部不受控事件

4. 打造企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
1)  何為控制環(huán)境
2) 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要問(wèn)題
3) 如何建立良好的控制環(huán)境

5. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)
1) 銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)
a) 客戶資信管理
b) 信用評(píng)估方法及合理的信用政策
c) 建立信用評(píng)估模型的三部曲
d) 應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)
e) 其它可利用的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)工具
2) 采購(gòu)管理內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)
a) 采購(gòu)成本和TCO
b) 采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法
c) 采購(gòu)成本降低的業(yè)務(wù)手段
d) 應(yīng)付賬款管理關(guān)鍵要素
3) 存貨管理內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)
a) 供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理
b) 庫(kù)存管理*實(shí)踐
c) 庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估
d) 安全庫(kù)存量的計(jì)算

6. IT技術(shù)為內(nèi)控保駕護(hù)航
1) 內(nèi)部數(shù)據(jù)管理組織內(nèi)控
2) 數(shù)據(jù)安全方案

7. 共享服務(wù)中心---內(nèi)控的*組織變革
1) 共享服務(wù)中心的模式選擇
2) 共享服務(wù)中心的組織體系設(shè)計(jì)
3) 共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程梳理與調(diào)整

內(nèi)控作用培訓(xùn)