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陽光心態(tài)管理課程

【課程背景】
執(zhí)行中的抱怨心態(tài)、管理的內(nèi)耗、跨部門配合的壁障給我們造成了莫大的損失，每個(gè)部門或個(gè)人能否在工作里遇到問題時(shí)調(diào)整心態(tài)、積極主動、服從指揮與領(lǐng)導(dǎo)的安排保質(zhì)保量地按時(shí)把目標(biāo)變成增值結(jié)果的能力。-我們企業(yè)里每個(gè)管理人員、每個(gè)員工都想提高自己的執(zhí)行力，但是在面對困惑的時(shí)候不知道該去如何調(diào)整自己的心態(tài)；-面對困難績效不理想時(shí)，是應(yīng)該選擇隨波逐流還是堅(jiān)守自己的內(nèi)心；-每當(dāng)多部門配合時(shí)，出現(xiàn)問題總是會出現(xiàn)一些不和諧的聲音，企業(yè)該如何構(gòu)建和諧的執(zhí)行力管理體系；-這是他的責(zé)任與我無關(guān)，我該做的已經(jīng)都做了你還要我怎樣呢，糾纏不清的責(zé)任該歸屬誰；-油瓶倒了該誰扶的爭執(zhí)、部門合作與交流何時(shí)才能順暢本課程旨在解決執(zhí)行的心態(tài)問題，從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長問題,激發(fā)員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領(lǐng)導(dǎo)者管理變輕松。

【課程對象】
部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等中層管理者、基層崗管理人員、基層管理骨干員工及儲備干部、普通職工等

【課程大綱】
一、為什么企業(yè)在管理執(zhí)行的時(shí)候需要陽光心態(tài)？
1、 案例問題導(dǎo)入：企業(yè)各部門內(nèi)卷中，危機(jī)產(chǎn)生的原因是什么？
2、 通過管理游戲的鏡面式教學(xué)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)和存在的問題是什么？
3、 通過案例分析，明確執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的心態(tài)各是什么？
4、 什么才是我們執(zhí)行時(shí)需要的陽光心態(tài)？
-定崗定責(zé)、彼此溝通協(xié)作、按既定流程制度執(zhí)行、服從領(lǐng)導(dǎo)、全員思想統(tǒng)一的一套行為方式，它是一種百分百責(zé)任心態(tài)的行為方式
案例與小組討論：績效幾時(shí)有，內(nèi)卷何時(shí)休？
管理互動：勇攀高峰、陽光心態(tài)價(jià)值操
5、 企業(yè)在缺失陽光心態(tài)后會發(fā)什么？
-請記住一句話：在執(zhí)行管理的時(shí)候打敗我們的從來都不是別人，而是我們自己
模型解析：死海效應(yīng)
管理工具：內(nèi)外因方法分享
小組討論：周星星的龍?zhí)?br /> 案例討論與解析：狹隘的得失思維

二、如何進(jìn)行陽光心態(tài)的自我管理？
1、 陽光心態(tài)自我管理應(yīng)該怎么做？
-由心而發(fā)；不計(jì)較得失；先付出后收獲
管理工具：陽光心態(tài)自我管理的ABC理論
案例分析：陽光心態(tài)自我管理的正面案例
案例解析：小岳岳的成名之路
管理工具：價(jià)值觀與績效符合定律
視頻案例解析：重溫三國“揮淚斬馬謖”
管理工具：態(tài)度能力守恒定律
2、 陽光心態(tài)自我管理的落地運(yùn)用——全員野馬訓(xùn)練
-責(zé)任是騎手、潛意識是野馬，學(xué)會讓騎手去控制野馬，而不是讓野馬去控制騎手
案例分享：學(xué)會讓騎手掌控野馬
管理工具：三圈方法論
視頻教學(xué)案例分析：用心態(tài)的自我管理改變的人生
管理工具：PMP技術(shù)與PDA的運(yùn)用與落地操練
3、 陽光心態(tài)自我管理的實(shí)操訓(xùn)練
-心態(tài)的改變會讓我們看到不一樣的天空
落地實(shí)操：PDA實(shí)訓(xùn)與分享
互動游戲：野馬平安

三、什么是陽光心態(tài)高效執(zhí)行力？
1、 陽光心態(tài)高效執(zhí)行力只為追求**后的工作成績（成果）
-真正的執(zhí)行一定要按質(zhì)按量提交工作成績
案例討論與解析：邁爾的執(zhí)行
2、 陽光心態(tài)高效執(zhí)行力會帶給企業(yè)和個(gè)人什么？
-對企業(yè)：壯大成長，對個(gè)人：改變命運(yùn)
案例解析：結(jié)果改變的人生

四、如何打造陽光心態(tài)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
1、 學(xué)會陽光心態(tài)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的工作方式和標(biāo)準(zhǔn)
-工作成績是別人要的，執(zhí)行要從別人出發(fā)
管理互動導(dǎo)入：房屋設(shè)計(jì)大賽
管理解析：執(zhí)行不力的重要第病
-陽光心態(tài)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的工作方式和標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部客戶合作理念
管理模型：內(nèi)部客戶合作理論
實(shí)操訓(xùn)練：陽光心態(tài)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)落地運(yùn)用
工具分享：內(nèi)部客戶合作機(jī)制
2、 締造陽光心態(tài)高效團(tuán)隊(duì)的成長環(huán)境
-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力有個(gè)重要的原因：只重制度，忽視了文化環(huán)境
管理模型：陽光心態(tài)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人才環(huán)境發(fā)展模型
管理工具：破窗原理在企業(yè)中的運(yùn)用
文化工具分享：“與狼共舞”危機(jī)績效原理
3、 陽光心態(tài)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成長環(huán)境落地分享
-是什么力量能讓我們真正改變自己？
管理落地工具方法：看板管理法
管理落地工具方法：標(biāo)桿學(xué)習(xí)法
管理游戲：了不起的挑戰(zhàn)（根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題選做）

陽光心態(tài)管理課程