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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目管理-北京講師
 
講師:陳東 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

北京項(xiàng)目管理課程

· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:陳東    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京項(xiàng)目管理課程

課程介紹
現(xiàn)代管理中,有開始、有過程、有結(jié)束的管理行為均可以用項(xiàng)目管理的法則來計劃與完成!
許許多多的企業(yè),項(xiàng)目管理中存在如下問題:“胡子工程”-結(jié)束遙遙無期;“工作范圍不斷擴(kuò)大”;“客戶需要不斷變化”;”計劃趕不上變化”;尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),市場環(huán)境變化更是瞬息萬變…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢?西方管理學(xué)家說“項(xiàng)目實(shí)施過程中80%問題發(fā)生的原因是因?yàn)橛媱潧]有做好”。
本課程從甲方項(xiàng)目經(jīng)理的角度出發(fā),明確項(xiàng)目經(jīng)理在與各方溝通協(xié)調(diào)中的職責(zé),如何有效掌握項(xiàng)目進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的平衡?如何有效地進(jìn)行預(yù)判,把風(fēng)險解決在問題之前?重點(diǎn)突出在如何制定項(xiàng)目計劃(WBS),以及保證項(xiàng)目實(shí)施需要根據(jù)WBS制定項(xiàng)目時間計劃(GANTT),風(fēng)險控制(RM),以及促進(jìn)交流溝通的責(zé)任矩陣(RACI),還有控制項(xiàng)目成本的成本預(yù)算控制(TBC),從而保證項(xiàng)目的執(zhí)行。

培訓(xùn)目標(biāo)
通過兩天的互動式培訓(xùn),學(xué)員能夠:
.描述項(xiàng)目主辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、其他成員角色與責(zé)任
.在計劃、跟蹤、實(shí)施和關(guān)系等四個方面制訂項(xiàng)目小組基本規(guī)則
.制定項(xiàng)目的SMART目標(biāo)
.陳述項(xiàng)目計劃過程中的結(jié)果(Deliverable)
.根據(jù)在課程中選出的項(xiàng)目案例,畫出項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
.根據(jù)在課程中選出的項(xiàng)目案例,做出日程表并畫出甘特圖
.學(xué)習(xí)如何使用有效工計算項(xiàng)目中的人力成本、時間周期等
.學(xué)習(xí)如何在項(xiàng)目中溝通與協(xié)調(diào),項(xiàng)目管理中跨部門的考核如何進(jìn)行
.制訂出項(xiàng)目風(fēng)險防范計劃
.掌握項(xiàng)目文檔管理的方法

目標(biāo)學(xué)員
負(fù)責(zé)工程、開發(fā)、營銷項(xiàng)目的管理人員及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
課程時長
以上課程共1天,合計7小時。
培訓(xùn)方式
本課程為互動式培訓(xùn),學(xué)員分成小組,由講師帶領(lǐng),采用學(xué)習(xí)單位正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的實(shí)際項(xiàng)目做案例,進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。一次課程下來,學(xué)員們馬上可以清楚項(xiàng)目管理的所有流程與工具,及處何檢查、發(fā)現(xiàn)及處理項(xiàng)目控制過程中出現(xiàn)的問題。

課程內(nèi)容
(本課程案例,均從現(xiàn)場學(xué)員中選用實(shí)際工作案例,進(jìn)行分析與點(diǎn)評)
第一章  項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
.項(xiàng)目的定義
.項(xiàng)目管理的三個要素
.項(xiàng)目管理的組織
.項(xiàng)目經(jīng)理的五大角色
.項(xiàng)目經(jīng)理、成員的職責(zé)是什么
.項(xiàng)目管理的基本流程

第二章  項(xiàng)目的啟動、計劃與組織
.項(xiàng)目計劃流程
.項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則
.項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)
.通過邏輯樹方法,自上而下地制定WBS
.什么是思維導(dǎo)圖
.借助思維導(dǎo)圖,自下而上地制定WBS
.繪制前導(dǎo)圖,確定關(guān)鍵路徑(CPM)
.根據(jù)關(guān)鍵路徑,繪制項(xiàng)目的時間計劃——甘特圖(Gantt Chart)
.制定項(xiàng)目風(fēng)險防范計劃,得到項(xiàng)目相關(guān)人員的批準(zhǔn)

第三章  項(xiàng)目的實(shí)施與控制
.項(xiàng)目實(shí)施與控制流程
.項(xiàng)目控制的準(zhǔn)則
.項(xiàng)目控制的內(nèi)容
.項(xiàng)目的時間進(jìn)度控制
.項(xiàng)目時間管理的關(guān)鍵原則
積極主動(抓住當(dāng)下)、要事第一、第二象限
.怎樣設(shè)定工作任務(wù)的優(yōu)先級
.浪費(fèi)時間的因素分析及解決方法
.跟蹤項(xiàng)目
.跟蹤的對象
.項(xiàng)目里程碑設(shè)置的原則
.甲方項(xiàng)目經(jīng)理與各方溝通角色扮演

第四章  項(xiàng)目的結(jié)束
.完成項(xiàng)目所有相關(guān)任務(wù)
.項(xiàng)目轉(zhuǎn)移

北京項(xiàng)目管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27849.html

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    參加課程:項(xiàng)目管理-北京講師

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陳東
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)