薪酬激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)---突破人效困境
講師：徐棟梁 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
課程背景
UVCA時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對(duì)的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個(gè)主要方向。
本課程將以全新的視角，結(jié)合老師多年薪酬咨詢管理經(jīng)驗(yàn)及眾多優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制為您解讀全面全面薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績(jī)效組織助力！
課程價(jià)值：
掌握全新的六維薪酬診斷模型，全面分析企業(yè)薪酬存在的問(wèn)題
掌握薪酬基于戰(zhàn)略的薪酬策略定位模型
掌握合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)方法
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)差異化的績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)策略
學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)定薪與調(diào)薪模型
掌握設(shè)計(jì)明確的薪酬導(dǎo)向政策模型---激勵(lì)期望模型
掌握薪酬激勵(lì)體系變革的方法
了解薪酬激勵(lì)體系中的常見(jiàn)難點(diǎn)及探析
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬激勵(lì)的新趨勢(shì)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者、HRD、CHO、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
課程大綱：
第一單元 為什么薪酬激勵(lì)失敗了
案例1：英國(guó)移民的激勵(lì)變革
案例2：T商業(yè)地產(chǎn)公司的激勵(lì)變革
1、激勵(lì)就是價(jià)值的評(píng)價(jià)與分配
2、薪酬激勵(lì)的六大痛點(diǎn)
3、六維動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型
-戰(zhàn)略維度
-平衡維度
-競(jìng)爭(zhēng)維度
-激勵(lì)維度
-成長(zhǎng)維度
-政策維度
4、動(dòng)態(tài)調(diào)整與合理差異
5、六維激勵(lì)模型中的“3”和“6”
【應(yīng)用工具】六維薪酬激勵(lì)模型
【案例分析】海底撈與NBA的六維動(dòng)態(tài)激勵(lì)
第二單元望門問(wèn)切：薪酬激勵(lì)全面診斷
核心模型：六維薪酬診斷模型
1、找尺子：崗位價(jià)值評(píng)估方法
2、定薪級(jí)：崗位價(jià)值評(píng)估成果
3、斷合理：內(nèi)部公平性分析
4、比高低：外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
【應(yīng)用工具】要素評(píng)估法、對(duì)比分析法、海氏評(píng)估法、公平性曲線
【案例分析】薪酬診斷案例
【實(shí)戰(zhàn)演練】受訓(xùn)企業(yè)薪酬診斷
第三單元 頂層設(shè)計(jì)：基于戰(zhàn)略的薪酬策略定位
核心模型：薪酬策略定位模型
1、識(shí)方向：付薪的目的與要素選擇
2、定水平：薪酬水平策略分析
3、定結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
4、定獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金策略分析
5、選策略：薪酬策略選擇邏輯
【案例分析】某公司薪酬策略定位案例
【小組討論】受訓(xùn)企業(yè)薪酬定位策略應(yīng)該如何設(shè)定？
第四單元 框架構(gòu)建：合理有效的薪酬體系設(shè)計(jì)
核心模型：薪酬體系三要素
1、明概念：寬帶薪酬體系
2、定數(shù)字：寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
-建立和調(diào)整市場(chǎng)薪酬曲線
-確定薪資中位值和級(jí)差
-薪酬比較比率分析
-中位值分析與調(diào)整
-級(jí)差的設(shè)計(jì)
-確定薪資帶寬
-帶寬設(shè)計(jì)的意義
-帶寬的范圍調(diào)整
-確定薪資重疊度
-影響重疊度的要素
-薪酬重疊率的設(shè)計(jì)
-薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)
-薪資級(jí)距的確定
-薪酬滲透率分析
3、解疑惑：薪酬體系設(shè)計(jì)中的常見(jiàn)問(wèn)題
-有檔VS無(wú)檔
-人員定薪后的體系調(diào)整
-一個(gè)企業(yè)不能只有一個(gè)薪酬體系
-設(shè)計(jì)的體系無(wú)法覆蓋所有人員怎么辦？
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2019年市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告解讀、某公司薪資設(shè)計(jì)實(shí)例分析、回歸曲線分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析
【小組討論】企業(yè)涉及的薪酬體系應(yīng)該有幾個(gè)？如何設(shè)計(jì)？
第五單元 激活力：差異化激勵(lì)的績(jī)效獎(jiǎng)金策略
核心模型：績(jī)效獎(jiǎng)金策略選擇模型
1、強(qiáng)刺激：個(gè)人提成制方案設(shè)計(jì)三部曲
-定底薪
-定基數(shù)
-定比例
個(gè)人提成制設(shè)計(jì)技巧
2、團(tuán)隊(duì)分享制方案設(shè)計(jì)三步曲
-定對(duì)象
-定獎(jiǎng)金包
-定分配系數(shù)
團(tuán)隊(duì)分享制設(shè)計(jì)技巧
3、破溫床：目標(biāo)獎(jiǎng)金制與強(qiáng)制分布
-績(jī)效得分百分比率法
-績(jī)效得分區(qū)間層差法
-績(jī)效得分變速連續(xù)法
-強(qiáng)制分布確定等級(jí)
4、定機(jī)制：績(jī)效獎(jiǎng)金策略思考選擇路徑
-激勵(lì)方案1.0：內(nèi)部自由接單式的“個(gè)人提成制”
-激勵(lì)方案2.0：內(nèi)部外包式的“團(tuán)隊(duì)提升制”
-激勵(lì)方案3.0：編入產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)組式的“團(tuán)隊(duì)提成制”
【案例分析】門店團(tuán)隊(duì)提成制設(shè)計(jì)案例
【實(shí)戰(zhàn)演練】小組選題：針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)3個(gè)激勵(lì)方案。
第六單元 動(dòng)靜結(jié)合：公平定薪與動(dòng)態(tài)平衡
模型：動(dòng)態(tài)定薪與調(diào)薪模型
1、 定薪檔：作為標(biāo)尺的人崗匹配
2、 測(cè)總額：新體系下的人員定薪測(cè)算
3、 活調(diào)薪：成長(zhǎng)視角的動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制
【案例分析】某公司調(diào)薪案例
【實(shí)戰(zhàn)演練】小組討論：小王的薪酬如何調(diào)？
第七單元 清晰透明：導(dǎo)向明確的薪酬政策
核心模型：薪酬期望模型
咨詢案例分享
1、 看的清：政策透明、薪酬保密
程序公平VS結(jié)果公
2、 看的出：校準(zhǔn)認(rèn)知、動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、 拿得到：謹(jǐn)慎承諾、藝術(shù)溝通
【案例分析】Y設(shè)計(jì)公司的薪酬期望引導(dǎo)
【實(shí)戰(zhàn)演練】小組討論：自我校準(zhǔn)模型設(shè)計(jì)
第八單元 薪酬激勵(lì)體系變革操作指南
核心模型：薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)六步法
1、 降薪的薪酬變革項(xiàng)目
明確原因
測(cè)算底線
制定策略
充分溝通
降薪方式
2、 固定變浮動(dòng)的薪酬變革項(xiàng)目
期望引導(dǎo)
澄清現(xiàn)狀
固浮比切分
績(jī)效參與
注意動(dòng)蕩
【案例分析】A公司固定變浮動(dòng)薪酬操作解讀
第九單元 薪酬激勵(lì)中常見(jiàn)的難點(diǎn)及對(duì)策
1、 “人”與“機(jī)制”的“先”與“后”
2、 先分后干還是先干后分
3、 老板視角下的人力資本效能管理
4、 HR和管理者在“定薪調(diào)薪”中的角色
5、 新老員工薪資不平衡的現(xiàn)象與解決
6、 肥瘦業(yè)務(wù)提升激勵(lì)不公平與對(duì)策
7、 如何激勵(lì)與約束“空降兵”
8、 如何激發(fā)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)從“老客戶維護(hù)”轉(zhuǎn)向“新客戶拓展”
9、 如何建立激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)老帶新
第十單元 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的薪酬激勵(lì)趨勢(shì)
趨勢(shì)一：從提升員工“滿意度”轉(zhuǎn)向激發(fā)員工“敬業(yè)度”
趨勢(shì)二：從“崗位”管理轉(zhuǎn)向“任務(wù)”和“人才”管理
趨勢(shì)三：“團(tuán)隊(duì)分享制”的績(jī)效獎(jiǎng)金策略將成為激勵(lì)趨勢(shì)
趨勢(shì)四：績(jī)效設(shè)計(jì)的視角從壓榨考核轉(zhuǎn)向激發(fā)激勵(lì)
趨勢(shì)五：“股權(quán)激勵(lì)”和“事業(yè)合伙人”將成為核心人才的激勵(lì)主旋律
趨勢(shì)六：新生代員工激勵(lì)不再是“錢”，需要全面激勵(lì)體系
薪酬激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278585.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 徐棟梁
[僅限會(huì)員]
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 《薪酬面談?wù)n程大綱》 張博文
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華（
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌