課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)提升人效
課程背景
UVCA時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展,員工個(gè)體價(jià)值崛起逐漸顯現(xiàn),員工與企業(yè)的共生關(guān)系越發(fā)重要,基于價(jià)值創(chuàng)造與分享的伙伴關(guān)系成了新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的核心紐帶。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的知識(shí)密集性、高速發(fā)展、高壓力、高業(yè)績(jī)需求綜合顯現(xiàn),即互相交融又互相對(duì)立,作為時(shí)代弄潮兒的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何結(jié)合時(shí)代與企業(yè)特性,形成自己獨(dú)特的薪酬績(jī)效管理激勵(lì)體系,快速提升知識(shí)密集型團(tuán)隊(duì)的高效產(chǎn)出,就成了一個(gè)必須要面對(duì)與解決的問(wèn)題。
本課程結(jié)合老師多年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷沉淀出適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬績(jī)效管理的新思維、方案與落地工具。以期能夠給眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層及預(yù)轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)管理模式的企業(yè)一定的參考和借鑒。
課程價(jià)值:
了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織共性與差異
深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展變革路徑
掌握基于“變”思維的薪酬體系設(shè)計(jì)思路
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)基于價(jià)值貢獻(xiàn)的差異化薪酬管理體系
學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)定薪與調(diào)薪模型
掌握設(shè)計(jì)明確的薪酬導(dǎo)向政策模型---激勵(lì)期望模型
掌握薪酬激勵(lì)體系變革的方法
了解薪酬激勵(lì)體系中的常見(jiàn)難點(diǎn)及探析
學(xué)會(huì)基于“快”思維的績(jī)效管理方法
掌握基于動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績(jī)效實(shí)施工具
掌握對(duì)知識(shí)密集型團(tuán)隊(duì)的教練式績(jī)效方式與工具
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者、HRD、CHO、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
課程大綱:
第一單元 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織形態(tài)認(rèn)知與激勵(lì)體系新趨勢(shì)
(一)市場(chǎng)決定組織,組織形態(tài)決定管理
案例:美軍作戰(zhàn)指揮體系的演變史
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展趨勢(shì)與特性
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織為什么成了時(shí)代弄潮兒?
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織特性與員工關(guān)系定位
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式特性與內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制分析
5、合伙人/伙伴如何從口頭到團(tuán)隊(duì)精神契約?
6、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)方向
7、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心3要素
案例:上海某B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)案例分析
小組探討:自查企業(yè)激勵(lì)方式的得與失
(二)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的薪酬激勵(lì)趨勢(shì)
趨勢(shì)一:從提升員工“滿(mǎn)意度”轉(zhuǎn)向激發(fā)員工“敬業(yè)度”
趨勢(shì)二:從“崗位”管理轉(zhuǎn)向“任務(wù)”和“人才”管理
趨勢(shì)三:“團(tuán)隊(duì)分享制”的績(jī)效獎(jiǎng)金策略將成為激勵(lì)趨勢(shì)
趨勢(shì)四:績(jī)效設(shè)計(jì)的視角從壓榨考核轉(zhuǎn)向激發(fā)激勵(lì)
趨勢(shì)五:“股權(quán)激勵(lì)”和“事業(yè)合伙人”將成為核心人才的激勵(lì)主旋律
趨勢(shì)六:新生代員工激勵(lì)不再是“錢(qián)”,需要全面激勵(lì)體系
第二單元 基于“變”的動(dòng)態(tài)差異化薪酬模式
(一)適合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)與組織特性的差異動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型
案例1:英國(guó)移民的激勵(lì)變革
案例2:某綜合交易平臺(tái)公司的激勵(lì)變革
思考:為什么傳統(tǒng)的薪酬模式在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下行不通?
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略決定薪酬激勵(lì)的底層邏輯
2、激勵(lì)就是價(jià)值的評(píng)價(jià)與分配
3、常見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬激勵(lì)的六大痛點(diǎn)
4、“變”為核心的差異動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型
-戰(zhàn)略維度
-平衡維度
-競(jìng)爭(zhēng)維度
-激勵(lì)維度
-成長(zhǎng)維度
-政策維度
4、動(dòng)態(tài)調(diào)整與合理差異
5、差異動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型中的“3”和“6”
【應(yīng)用工具】差異動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)模型
【案例分析】某社區(qū)O2O企業(yè)的薪酬激勵(lì)“變”型記
(二)頂層設(shè)計(jì):基于戰(zhàn)略的薪酬策略定位
核心模型:薪酬策略定位模型
1、識(shí)方向:付薪的目的與要素選擇
2、定水平:薪酬水平策略分析
3、定結(jié)構(gòu):薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
4、定獎(jiǎng)金:績(jī)效獎(jiǎng)金策略分析
5、選策略:薪酬策略選擇邏輯
【案例分析】某公司薪酬策略定位案例
【小組討論】受訓(xùn)企業(yè)薪酬定位策略應(yīng)該如何設(shè)定?
(三)清晰透明:導(dǎo)向明確的薪酬政策
核心模型:薪酬期望模型
咨詢(xún)案例分享
1、看的清:戰(zhàn)略即價(jià)值,價(jià)值即激勵(lì)
價(jià)值創(chuàng)造傾斜VS相對(duì)公平
2、看的出:校準(zhǔn)認(rèn)知、動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、拿得到:謹(jǐn)慎承諾、高效達(dá)成
【案例分析】Y設(shè)計(jì)公司的薪酬期望引導(dǎo)
(四)激活力:差異化激勵(lì)的獎(jiǎng)金策略與合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
核心模型:績(jī)效獎(jiǎng)金策略選擇模型
1、強(qiáng)刺激:個(gè)人提成制方案設(shè)計(jì)三部曲
-定底薪
-定基數(shù)
-定比例
個(gè)人提成制設(shè)計(jì)技巧
2、團(tuán)隊(duì)分享制方案設(shè)計(jì)三步曲
-定對(duì)象
-定獎(jiǎng)金包
-定分配系數(shù)
團(tuán)隊(duì)分享制設(shè)計(jì)技巧
3、破溫床:目標(biāo)獎(jiǎng)金制與強(qiáng)制分布
-績(jī)效得分百分比率法
-績(jī)效得分區(qū)間層差法
-績(jī)效得分變速連續(xù)法
-強(qiáng)制分布確定等級(jí)
4、定機(jī)制:績(jī)效獎(jiǎng)金策略思考選擇路徑
-激勵(lì)方案1.0:內(nèi)部自由接單式的“個(gè)人提成制”
-激勵(lì)方案2.0:內(nèi)部外包式的“團(tuán)隊(duì)提升制”
-激勵(lì)方案3.0:編入產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)組式的“團(tuán)隊(duì)提成制”
【案例分析】某新零售門(mén)店團(tuán)隊(duì)提成制設(shè)計(jì)案例
【實(shí)戰(zhàn)演練】小組選題:針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)3個(gè)激勵(lì)方案。
4、合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
基于股人量?jī)r(jià)時(shí)的股權(quán)設(shè)計(jì)思路
合伙人是誰(shuí)?
如何評(píng)價(jià)與釋放股權(quán)激勵(lì)?
案例:某工業(yè)品電商平臺(tái)的合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)案例分享
(五) 薪酬激勵(lì)體系建設(shè)操作指南
核心模型:薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)六步法
1、降薪的薪酬變革項(xiàng)目
-明確原因
-測(cè)算底線
-制定策略
-充分溝通
-降薪方式
2、固定變浮動(dòng)的薪酬變革項(xiàng)目
-期望引導(dǎo)
-澄清現(xiàn)狀
-固浮比切分
-績(jī)效參與
-注意動(dòng)蕩
【案例分析】A公司固定變浮動(dòng)薪酬操作解讀
第三單元 基于“快”的敏捷績(jī)效管理
(一)適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理模型
故事:老狼與孩子的故事
案例:上海某B2B企業(yè)的績(jī)效管理設(shè)計(jì)體系
1、績(jī)效是丈量?jī)r(jià)值的尺子
2、POA思維與快績(jī)效管理
3、“快”字為核心的敏捷績(jī)效管理模型
-客戶(hù)為先導(dǎo)
-產(chǎn)品技術(shù)為基礎(chǔ)
-職能配套為中臺(tái)
-員工成長(zhǎng)為抓手
-創(chuàng)業(yè)文化為地基
4、經(jīng)營(yíng)變化與績(jī)效協(xié)同
5、“快”為核心的績(jī)效設(shè)計(jì)策略
應(yīng)用工具:快為核心的績(jī)效模型
小組探討:目前企業(yè)績(jī)效機(jī)制的優(yōu)與缺
(二)快為核心的敏捷績(jī)效體系建設(shè)
1、戰(zhàn)略承接與目標(biāo)分解
2、客戶(hù)需求與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快塑
3、阿米巴思維的小團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
4、掌握必備的績(jī)效管理工具
-KPI
-PBC
-OKR
6、業(yè)務(wù)前端的績(jī)效設(shè)計(jì)方法
7、職能中臺(tái)的績(jī)效設(shè)計(jì)方法
8、技術(shù)研發(fā)/產(chǎn)品端的項(xiàng)目制績(jī)效設(shè)計(jì)方法
9、靈活機(jī)動(dòng)的績(jī)效調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)
10、基于業(yè)務(wù)變化的敏捷績(jī)效落地路徑
案例應(yīng)用:POA思維應(yīng)用
PBC 工具演練
(三)基于知識(shí)密集型員工特性的教練式績(jī)效輔導(dǎo)
1、IBR人才驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)模型
2、基于能力成長(zhǎng)的教練輔導(dǎo)體系與方法
3、教練式輔導(dǎo)反饋模型:GROWS
4、能力成長(zhǎng)地圖與個(gè)人IDP輸出
5、教練式績(jī)效輔導(dǎo)的三個(gè)核心要素
6、教練式績(jī)效輔導(dǎo)的6步驟
情景演練:GROWS工具使用
教練式輔導(dǎo)6步法
(四)績(jī)效激勵(lì)管理
1、敏捷績(jī)效激勵(lì)在于即時(shí)激勵(lì)
2、即時(shí)激勵(lì)與薪酬的對(duì)接
3、團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
5、各類(lèi)型人員的績(jī)效薪酬比例設(shè)計(jì)
6、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
-晉升
-調(diào)薪
-PIP
-項(xiàng)目培養(yǎng)
-關(guān)鍵人才
7、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
案例分享:某新零售企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
小組演練:部門(mén)/團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)輸出
現(xiàn)場(chǎng)答疑
企業(yè)提升人效
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278586.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 徐棟梁
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華(
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 《薪酬面談?wù)n程大綱》 張博文
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠