數(shù)字化時代人力資源管理者思維、技能提升
講師：徐棟梁 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理者思維
課程價值：
1、了解人力資本管理趨勢
2、了解華為人力資源管理理念
3、了解華為人力資源管理實踐方法
4、掌握人力資源管理相關核心技能與方法
培訓對象：各級管理人員、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源負責人等
課程大綱：
第一單元、2021人力智本管理趨勢
1、全球多變經濟環(huán)境下的商業(yè)保守主義
2、適應數(shù)字化時代的人力資源發(fā)展趨勢與職能定義
3、中國市場化人力資源管理解析
4、2021年起人力智本三個趨勢
4.1重新看待技能
4.2重新看待需求
4.3重新看待流動
第二單元 華為人力資源管理理念
1、華為的過去三十年
2、華為三十年發(fā)展的發(fā)展思想
3、華為三十年發(fā)展路線
4、華為發(fā)展中人力資源的定位
5、華為人力資源管理的出發(fā)點
5.1承認勞動是公司價值創(chuàng)造的主體
5.2用熵減與開放持續(xù)激發(fā)個體創(chuàng)造活力
6、華為人力資源管理的堅實基礎
6.1構筑核心價值觀底座
6.2形成自我批判糾偏機制
6.3打造價值創(chuàng)造管理循環(huán)
7、人力資源理念與實踐體系
7.1精神文明建設
7.2物質文明建設
7.3干部隊伍建設
7.4人才隊伍建設
7.5組織管理
8、過去三十年發(fā)展華為人力資源管理存在問題
8.1面臨組織活力不斷激發(fā)的問題
8.2考核與激勵過度短期與及細化問題
8.3干部作風與能力提升匹配問題
8.4員工隊伍流動不平衡、能力知識陳舊問題
8.5組織隊形與業(yè)務變化匹配問題
第三單元 華為人力資源實踐解讀
1、華為人力資源管理的主要途徑
2、華為人力資源管理要素及自身管理
3、華為以任職資格為基礎的責任中心管理機制
4、華為干部管理
5、華為多元、積極、開放的人才管理機制
6、業(yè)務決定組織的組織適配管理機制
7、以價值鏈為基礎的薪酬分配與激勵機制
8、以精簡、高效為核心的績效管理機制
9、華為人力資源以業(yè)務為中心、以結果為導向，為公司打造領先人才的管理機制解讀
10、華為內部分層、分類的人才發(fā)展與培養(yǎng)機制
全程華為實際案例與現(xiàn)行人力資源管理方法
第四單元、數(shù)字化時代人力資源從業(yè)者必備技能
1、 戰(zhàn)略感知與理解能力
1.1戰(zhàn)略理解BLM模型
1.2*
1.3變革推動八步
2、打造人才供應鏈的能力
2.1基于戰(zhàn)略的人才管理體系籌劃
2.2組織人才盤點、識別能力
2.3組織價值鏈分析、關鍵人才識別能力
2.4人才畫像能力
2.5職業(yè)通道梳理定義能力
2.6任職資格體系搭建能力
2.7系統(tǒng)化人才培養(yǎng)能力
2.8學習地圖、培訓地圖設計
2.9匹配企業(yè)發(fā)展的梯隊建設與管理
3、組織活力激發(fā)
3.1差異化人才管理策略
3.2差異化薪酬設計與激勵
3.3敏捷績效管理體系設計與管理
3.5組織績效與個人績效提升管理能力
3.6基于組織效率提升的整體激勵機制設計
3.7干部識別、激勵與管理三步法
3.8 關鍵人才、骨干人才激勵策略
3.9 管理者教練能力
4、人力資源數(shù)據分析與應用能力
4.1 數(shù)字化人力資源管理全景概覽
4.2 內部結構分析與數(shù)據呈現(xiàn)
4.3 人力薪酬成本相關數(shù)據分析與優(yōu)化
4.4 人力相關費用數(shù)據分析與提煉
4.5人力資源月度報告核心數(shù)據事項及提煉
案例講解+相關工具資料分發(fā)與演練
人力資源管理者思維
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278587.html
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- 徐棟梁
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