戰(zhàn)略人力資源管理 ---基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代的人力資源管理新思維
講師：徐棟梁 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理的新思維
課程背景
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的當(dāng)今社會(huì)，“快速迭代”一詞無(wú)疑適用于各行、各業(yè)、各類職位。隨著整體社會(huì)進(jìn)入U(xiǎn)VCA時(shí)代，在高度職業(yè)化的今天，各類職業(yè)也自然進(jìn)入了“職業(yè)的UVCA時(shí)代”。
隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經(jīng)營(yíng)模式、組織發(fā)展、管理模式、員工關(guān)系等方面做出相應(yīng)的調(diào)整與變革。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上升到了前所未有的高度。作為企業(yè)內(nèi)部人力資源從業(yè)者，就必須適應(yīng)變化并在內(nèi)部利用自己的專業(yè)知識(shí)激活組織，助力企業(yè)與員工的成功與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
本課程從時(shí)代特性入手，結(jié)合人力資源管理的職業(yè)特性與變革大戰(zhàn)趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代頭部企業(yè)的諸多案例與人力資源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提煉出人力資源管理的新的發(fā)展方向、人力資源管理職能演化重點(diǎn)及從業(yè)者所需具備的新能力與如何轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的人力資源管理者落地方法等幾個(gè)維度進(jìn)行講解，期望對(duì)廣大的HR 從業(yè)群體帶來(lái)一定幫助，實(shí)現(xiàn)角色價(jià)值，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展！
課程收益：
1、 深刻了解新時(shí)代下的人力資源管理特性
2、 深刻了解UVCA時(shí)代的人力資源管理特點(diǎn)與價(jià)值貢獻(xiàn)所在
3、 深刻理解戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配性
4、 掌握建立人才驅(qū)動(dòng)性組織的方法論和落地工具
5、 理解人力資源三支柱管理模式
6、 掌握人力資源管理者常用的工具方法
培訓(xùn)對(duì)象：人事專員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理等HR從業(yè)者
課程大綱：
一、時(shí)代變化下的人力資源發(fā)展演變
1、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)的影響
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起與互聯(lián)網(wǎng)思維給組織帶來(lái)的改變
3、VUCA時(shí)代的理解
4、新時(shí)代下的人力資源管理特性
5、新時(shí)代組織發(fā)展變革與人才管理變化
6、人力資源管理者在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必須擁有的思維模式
人性思維
價(jià)值思維
系統(tǒng)性思維
業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維
個(gè)人價(jià)值與平臺(tái)價(jià)值共創(chuàng)思維
7、人力資源發(fā)展的演變與價(jià)值貢獻(xiàn)變化
8、現(xiàn)代人力資源從業(yè)者在企業(yè)中的角色定位與主要任務(wù)
9、人力資源六大模塊在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的演變
案例分析： 疫情中 某公司CEO給HRD的一封信解讀分析
案例：華為、海爾、韓都、小米的組織變革帶來(lái)的啟示
案例：宜家的人力資源管理、迪卡儂的用人管理分享
二、戰(zhàn)略理解與人力資源戰(zhàn)略適配性
1、企業(yè)戰(zhàn)略理解
（1）案例引導(dǎo)：華為終端BU 人力資源管理者如何理解終端門店戰(zhàn)略
（2）企業(yè)戰(zhàn)略解讀
（3）BLM戰(zhàn)略模型解析
（4）企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變---確保企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)成長(zhǎng)的要素
強(qiáng)化組織效能的設(shè)計(jì)者與推動(dòng)者----人力資源
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容
（1） 企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)模式的理解
（2） 人力資源戰(zhàn)略觀
（3） 組織效能與變革
（4） 人才驅(qū)動(dòng)性組織的理解與構(gòu)建
（5） 企業(yè)不同發(fā)展階段的人才吸引策略
（6） 企業(yè)不同發(fā)展階段的用人才略
（7） 企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵(lì)策略
（8） 企業(yè)不同發(fā)展階段的組織效率提升策略
（9） 高效能員工開(kāi)發(fā)策略
（10） 學(xué)習(xí)型組織發(fā)展策略
案例：宜家中國(guó)的整體發(fā)展策略與人才策略解讀
迪卡儂的用人策略與激勵(lì)策略解讀
思考：小組共振適合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的人力資源發(fā)展策略
三、互聯(lián)網(wǎng)化背景下的人力資源從業(yè)者角色定位
1、 高頻詞匯“推動(dòng)經(jīng)營(yíng)”“業(yè)務(wù)伙伴”“變革推動(dòng)者”“價(jià)值創(chuàng)造者”如何理解
2、 HR如何向業(yè)務(wù)或者老板一樣思考？
3、 傳統(tǒng)HR與新時(shí)代HR的本質(zhì)差異
底層差異：價(jià)值取向
思維差異：“快”與“慢”，和而不同，蟈蟈與螞蟻
角色差異：執(zhí)行者與推動(dòng)者，不像HR的HR
行為差異：高手對(duì)決總是一招致勝
4、 四代人力資源管理理論與解讀
1.0人事管理
2.0人力資源管理
3.0業(yè)務(wù)伙伴/人才管理
4.0企業(yè)核心價(jià)值管理
5、時(shí)代背景下人力資源管理者角色定位
二炮手
軍事前沿政委
集團(tuán)軍指導(dǎo)員
軍魂與空氣
案例：華為對(duì)人力資源管理者的定位與要求
阿里巴巴為什么要這么多政委？政委到底做什么？
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR必須要秒懂的知識(shí)---財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)知識(shí)
1、收入、成本、利潤(rùn)
2、利潤(rùn)率、邊際成本、量本利模型
3、財(cái)務(wù)報(bào)表如何解讀
4、各類型企業(yè)的核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解
5、成本型與利潤(rùn)型導(dǎo)向的推動(dòng)關(guān)鍵因素
6、財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系
練習(xí): 學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表并分析企業(yè)存在問(wèn)題及需要的管理動(dòng)作
五、HR 必須從模塊思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)思維的路徑
打破各自為戰(zhàn)的所謂模塊
1、HR 推動(dòng)經(jīng)營(yíng)五要素
A、企業(yè)的錢從哪里來(lái)---經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B、企業(yè)的錢怎么賺來(lái)的---關(guān)注報(bào)表
C、企業(yè)的錢由誰(shuí)賺來(lái)的---價(jià)值創(chuàng)造理論
D、企業(yè)的錢如何分配----價(jià)值激勵(lì)理論
E、如何培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才---價(jià)值創(chuàng)造
2、HR在企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維中的價(jià)值支點(diǎn)
A、組織效能提升
B、人力成本管控
C、組織變革推動(dòng)
D、企業(yè)平臺(tái)價(jià)值成長(zhǎng)
E、個(gè)體與組織價(jià)值提升
F、結(jié)構(gòu)化整體解決思維與方法
H、數(shù)字化思維與工作應(yīng)用
案例：海爾、韓都、溫氏的變革與平臺(tái)價(jià)值打造
老師參與成立深圳《青橙孵化器》的價(jià)值創(chuàng)造與思考
數(shù)字化分析在招聘中的應(yīng)用
小組演練：找出企業(yè)培訓(xùn)中的關(guān)鍵數(shù)字并分析應(yīng)用
3、長(zhǎng)短期利益分配思維
3.1 短期利益分配考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，按照ROI設(shè)計(jì)準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)
3.2 以組織效率提升為主旨的六維薪酬激勵(lì)分配方式
3.3 劃小經(jīng)營(yíng)與合伙人機(jī)制的異曲同工之處，平臺(tái)式、阿米巴是分配機(jī)制設(shè)計(jì)
3.4中高層的股權(quán)激勵(lì)（期權(quán)、實(shí)股、干股）設(shè)計(jì)與基本模型
3.5 一切以業(yè)績(jī)說(shuō)話，真金白銀進(jìn)入企業(yè)才是王道
案例：某制造企業(yè)中高層股改案例分享
某連鎖商超合伙人機(jī)制案例分享
分組討論：區(qū)域劃小后的激勵(lì)機(jī)制重塑
六、不得不了解的人力資源發(fā)展新趨勢(shì)----三支柱體系
1、什么是人力資源三支柱結(jié)構(gòu)
2、三支柱解決的問(wèn)題三支柱與六大模塊的關(guān)系
3、三駕馬車的關(guān)系與功能分工圖
4、人力資源戰(zhàn)略合作伙伴---HRBP
-HRBP的定義、角色及職責(zé)
-HRBP的來(lái)源
-HRBP的適用環(huán)境
-HRBP的主要價(jià)值輸出
-HRBP如何快速了解業(yè)務(wù)
案例：華為HRBP的角色定位及要求
阿里政委的角色定位與貢獻(xiàn)要求
-HRBP的勝任力構(gòu)建
-HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn)
-HRBP與三角模型效能關(guān)系
5、人力資源領(lǐng)域?qū)＜?--HRCOE
-COE如何精準(zhǔn)把握人力資源戰(zhàn)略
-COE的定位與主要職能
-COE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程
-COE與業(yè)務(wù)部門工作的互動(dòng)
-COE與BP和SSC的互動(dòng)與配合
6、共享服務(wù)中心---HR SSC
-SSC的主要功能和職責(zé)
-SSC共享體系設(shè)計(jì)
-SSC如何開(kāi)展服務(wù)
-SSC共享運(yùn)作流程
-SSC與業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)
案例：騰訊三支柱模型分享
七、HR自我轉(zhuǎn)變與能力提升
1、自我賦能
觀大勢(shì)
精專業(yè)
拓寬度
廣鏈接
2、自我變革
自我成長(zhǎng)變革三階段與關(guān)鍵6項(xiàng)能力
3、新HR定位是空氣
4、能力提升
4.1 三大特定學(xué)習(xí)力
4.2 五種HR轉(zhuǎn)型必須掌握的方法工具
練習(xí)：五種工具使用演練
問(wèn)答溝通
人力資源管理的新思維
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278584.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 徐棟梁
[僅限會(huì)員]