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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)薪酬管理與中長期激勵機制設(shè)計
 
講師:徐棟梁 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐棟梁    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)薪酬管理與激勵機制
 
課程價值:
全面了解薪酬體制的問題與難點
掌握薪酬激勵體系改革搭建的薪酬模型
掌握合理有效的薪酬體系設(shè)計方法
學(xué)會設(shè)計差異化的績效獎金設(shè)計策略
學(xué)會動態(tài)定薪與調(diào)薪模型
掌握薪酬激勵體系變革的方法
掌握適合骨干、中高層管理者的中長期激勵機制設(shè)計方法
 
培訓(xùn)對象:企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者、HRD、CHO、總經(jīng)理、董事長
 
課程大綱:
第一單元  中國企業(yè)薪酬分配機制主要問題與分析
案例1:某國企薪酬改革失敗案例
1、問題一:付薪策略不清晰
2、問題二:付薪依據(jù)不明確
3、問題三:通道單一、等級觀念影響分配
4、問題四:內(nèi)部層級差距不合理
5、問題五:薪酬市場化對比不足
6、問題六:薪酬福利科目復(fù)雜,缺乏統(tǒng)籌
7、問題七:多種用工形式、身份影響收入
8、問題八:缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的價值評價體系支撐
9、問題九:薪酬管控不到位
【案例分析】山東某企業(yè)薪酬改革成功案例分享
 
第二單元 市場化薪酬激勵全面診斷
核心模型:六維薪酬診斷模型
1、找尺子:崗位價值評估方法
2、定薪級:崗位價值評估成果
3、斷合理:內(nèi)部公平性分析
4、比高低:外部競爭性分析
【應(yīng)用工具】要素評估法、對比分析法、海氏評估法、公平性曲線
【案例分析】薪酬診斷案例
【實戰(zhàn)演練】受訓(xùn)企業(yè)薪酬診斷
 
第三單元  變革來自頂層設(shè)計:基于戰(zhàn)略的薪酬策略定位
核心模型:薪酬策略定位模型
1、識方向:付薪的目的與要素選擇
2、定水平:薪酬水平策略分析
3、定結(jié)構(gòu):薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
4、定獎金:績效獎金策略分析
5、選策略:薪酬策略選擇邏輯
【案例分析】某公司薪酬策略定位案例
【小組討論】受訓(xùn)企業(yè)薪酬定位策略應(yīng)該如何設(shè)定?
 
第四單元  框架構(gòu)建:合理有效的薪酬體系設(shè)計
核心模型:薪酬體系三要素
1、明概念:寬帶薪酬體系
2、定數(shù)字:寬帶薪酬體系設(shè)計
-建立和調(diào)整市場薪酬曲線
-確定薪資中位值和級差
-薪酬比較比率分析
-中位值分析與調(diào)整
-級差的設(shè)計
-確定薪資帶寬
-帶寬設(shè)計的意義
-帶寬的范圍調(diào)整
-確定薪資重疊度
-影響重疊度的要素
-薪酬重疊率的設(shè)計
-薪資級檔設(shè)計
-薪資級距的確定
-薪酬滲透率分析
3、解疑惑:薪酬體系設(shè)計中的常見問題
-有檔VS無檔
-人員定薪后的體系調(diào)整
-一個企業(yè)不能只有一個薪酬體系
-設(shè)計的體系無法覆蓋所有人員怎么辦?
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2020年市場薪酬調(diào)查報告解讀、某公司薪資設(shè)計實例分析、回歸曲線分析、某集團公司薪資中位值與薪資比例分析
【小組討論】企業(yè)涉及的薪酬體系應(yīng)該有幾個?如何設(shè)計?
 
第五單元 激活力:中長期激勵策略
核心模型:中長期激勵策略選擇模型
1、中長期激勵認知
-狹義理解
-廣義理解
2、中長期激勵對員工的影響
3、中長期激勵的類型
-福利類
-現(xiàn)金類
-股權(quán)類
4、企業(yè)中長期激勵主要工具類型
-與股權(quán)所有權(quán)益相關(guān):員工持股、增量獎股、股權(quán)獎勵、出售,期權(quán)、期股
-與股權(quán)部分權(quán)益相關(guān):虛擬股票、分紅權(quán)、股票增值權(quán)
- 與現(xiàn)金相關(guān):獎勵基金、任期激勵、EVA激勵、項目跟投
5、中長期激勵設(shè)計
“設(shè)計原則
 “設(shè)計要素確定
  ”體系設(shè)計方法 (股人量價時)
 “中長期激勵相關(guān)政策解讀
【案例分析】某央企基于股權(quán)收益的中長期激勵體系設(shè)計
【實戰(zhàn)演練】小組選題:針對企業(yè)特征選擇中長期激勵工具并形成畫布。
 
第六單元  薪酬激勵變革過程中常見的難點及對策(可選)
1、 “人”與“機制”的“先”與“后”
2、 先分后干還是先干后分
3、 業(yè)務(wù)視角下的人力資本效能管理
4、 HR和管理者在“薪酬變革”中的角色
5、 新老員工薪資不平衡的現(xiàn)象與解決
6、 肥瘦業(yè)務(wù)提升激勵不公平與對策
7、 如何激勵與約束“空降兵”
 
企業(yè)薪酬管理與激勵機制

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278596.html

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    參加課程:企業(yè)薪酬管理與中長期激勵機制設(shè)計

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徐棟梁
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