課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
LP戰(zhàn)狼高效團(tuán)隊
課程背景
在您的公司(團(tuán)隊)里,是否存在這種現(xiàn)象? 簡單的事往往辦起來很難,領(lǐng)導(dǎo)若不親力親為事情就很難解決;部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)和配合;公司人事關(guān)系緊張,不能及時有效溝通,對管理者信任度不高,抱怨多!
領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場員工的表現(xiàn)不一;當(dāng)發(fā)生問題時,部門之間、人員之間相互推諉,當(dāng)事人找各種理由、借口推卸責(zé)任,而有的則在袖手旁觀……
不少團(tuán)隊成員都有這樣的思想:事不關(guān)己高高掛起;不求有功但求無過;公司興我混,公司衰我退……在這樣的工作氛圍里,公司要想有所發(fā)展,自然舉步維艱。
公司(團(tuán)隊)發(fā)展的*驅(qū)動力是什么?知識、技能、管理、制度等等,只是“冰山”的水上部分;而團(tuán)隊成員的內(nèi)在動力——思想、態(tài)度、行為表現(xiàn),以及由此釋放的工作能量與狀態(tài),才是企業(yè)發(fā)展的*驅(qū)動力。
當(dāng)團(tuán)隊成員的心智模式、信念及行為表現(xiàn)得到轉(zhuǎn)變時,企業(yè)的生產(chǎn)力才會得到極大的提升。團(tuán)隊成員愿意為公司的發(fā)展盡心盡力、全力以赴,公司(團(tuán)隊)內(nèi)部充滿信任、坦誠、關(guān)愛、承諾、責(zé)任、付出、貢獻(xiàn)、共贏等等這樣的氛圍,勇于承擔(dān)責(zé)任,開拓進(jìn)取的精神范圍擴(kuò)大到整個公司和市場時,企業(yè)才能應(yīng)對市場和環(huán)境的挑戰(zhàn),才會有更大、長足的發(fā)展。
本套課程綜合運(yùn)用LP生命動力學(xué)、營銷學(xué)、NLP心理學(xué)及行為學(xué)等技術(shù),采用體驗(yàn)式+教練式+促動式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式,觸動靈魂、改變心智、激發(fā)潛能,讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。課程歷經(jīng)十余年打磨迭代和市場口碑檢驗(yàn),培訓(xùn)效果立竿見影、持久保持。
課程目標(biāo)
1、打造卓越戰(zhàn)狼團(tuán)隊。打造團(tuán)隊執(zhí)行力,提升團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力,解決員工的內(nèi)驅(qū)力;提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力(支持管理者厘清目標(biāo),提升管理思想、能力和方法);塑造所向披靡,戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊靈魂。
2、解決管理核心問題——人的內(nèi)驅(qū)力。增強(qiáng)員工對事業(yè)的認(rèn)同,對所從事工作的高度熱愛等;增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同,對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感等;增強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,對領(lǐng)導(dǎo)的理解、尊重和感恩等。
3、提升公司和團(tuán)隊績效。緊盯目標(biāo),落地執(zhí)行,為企業(yè)打造一支沒有任何借口的卓越高效團(tuán)隊,創(chuàng)造公司與個人*成果和經(jīng)營績效……
參訓(xùn)人員
全員(亦可分層)
課程大綱
第一部分:戰(zhàn)狼團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有什么樣的信念和思維?
1、戰(zhàn)狼團(tuán)隊?wèi)?yīng)有思維
2、什么是團(tuán)隊、個人一往無前的“魂”?
3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責(zé)任、信任、關(guān)愛、承諾、付出、共贏……
4、如何開發(fā)自身潛能,塑造巔峰狀態(tài),創(chuàng)造“不可能”
5、如何將卓越心智運(yùn)用于工作及職場關(guān)系?
【體驗(yàn)活動】
活動一:“AB對話”
活動二:“時空隧道”
【討論】我發(fā)現(xiàn)我自己
第二部分: 如何打造戰(zhàn)狼團(tuán)隊*執(zhí)行力?
1、了解你的責(zé)任和使命
2、如何認(rèn)識執(zhí)行力
3、個人行為與動機(jī)的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰(zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團(tuán)隊內(nèi)流動
【案例】圓形永豐營銷團(tuán)隊執(zhí)行力的巨變
【體驗(yàn)活動】“承諾”
【討論】如何打造自身和團(tuán)隊*狀態(tài)和執(zhí)行力?
第三部分:如何建立團(tuán)隊?wèi)?zhàn)狼精神?
1、什么是戰(zhàn)狼團(tuán)隊?
2、團(tuán)隊與群體的區(qū)別
3、高績效戰(zhàn)狼團(tuán)隊的特征
4、團(tuán)隊協(xié)作與自我激勵的方法
5、提高團(tuán)隊凝聚力五大原則及方法
【案例】中國人保川分的戰(zhàn)狼團(tuán)隊
【體驗(yàn)活動】“穿越生死線”
第四部分:5R成功法-如何提高自身和團(tuán)隊的戰(zhàn)績?
1、重定焦點(diǎn):不要問題,只要效果和目標(biāo)
2、重定立場:如何“四身”互動,智慧恒生
3、重定意義:意義重定,換天換地
4、重整:將知識與技巧重組,達(dá)標(biāo)有方法
5、重編程序:消除無效的慣性行為,升級生命程序
【案例】紀(jì)美希60天的業(yè)績奇跡
【活動體驗(yàn)/行動學(xué)習(xí)】換框;位置感知;重編程序
【故事】阿丁神燈
第五部分:如何推動個人及團(tuán)隊雙突破,創(chuàng)造組織奇跡?
1、如何自我突破,樹立*和領(lǐng)袖心智
2、如何自我管理,“我”是一切的主因
3、如何“換框”思考,持續(xù)行動
4、如何有效互動,創(chuàng)造佳績
5、如何自我超越,勇奪*,創(chuàng)造奇跡
6、如何影響他人,形成卓越、高效場域
【體驗(yàn)活動】“領(lǐng)袖行動”
【視頻】“死亡爬行”
第六部分:總結(jié)及提升
1、課程總結(jié)
2、嘉許:藍(lán)絲帶
3、走向未來的我
4、行動目標(biāo)及計劃
【體驗(yàn)活動】邁向理想
LP戰(zhàn)狼高效團(tuán)隊
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279892.html
已開課時間Have start time
- 朱天佑
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《如何提高干部團(tuán)隊洞察力和 林羽
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊課程 劉暢(
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊的管理方法與 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 技術(shù)團(tuán)隊如何建立柔性組織, 莊樁
- 《新團(tuán)隊建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《團(tuán)隊建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊管理》 劉文熙