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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)狼團隊 所向披靡——LP高效團隊執(zhí)行力打造
 
講師:朱天佑 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:朱天佑    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

LP高效團隊執(zhí)行力打造

課程背景
進入21世紀(jì),隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)通過發(fā)揮團隊精神,建立高效團隊執(zhí)行文化,凝聚團隊共識,快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率,完成組織目標(biāo),創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對員工個人而言就是達成目標(biāo)的效率。什么樣的團隊就有什么樣的執(zhí)行力,所以要提高員工執(zhí)行カ,必須重視高效團隊文化塑造開始,因為優(yōu)秀的團隊文化是員工執(zhí)行力的的母體和土壤,通過不斷向其輸入養(yǎng)分,建設(shè)優(yōu)化高效團隊文化,培植利于執(zhí)行的文化,才能更好的強化員工執(zhí)行力。那么團隊究竟是什么?高效團隊的標(biāo)志是什么?怎樣培育團隊精神?怎樣建設(shè)團隊責(zé)任文化?怎樣建設(shè)具有信賴關(guān)系的團隊?如何通過團隊建設(shè)來強化員工執(zhí)行力?上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)負(fù)責(zé)人。
本套課程綜合運用LP生命動力學(xué)、管理學(xué)、NLP心理學(xué)及行為學(xué)等技術(shù),采用體驗式+教練式+促動式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式,觸動靈魂、改變心智、激發(fā)潛能,讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。認(rèn)知高效團隊文化建設(shè)的重要性,掌握系統(tǒng)的提高自身執(zhí)行力的策略和方法,從而提高企業(yè)效益。

課程目標(biāo)
1、了解群體與團隊的區(qū)別,掌握打造高績效團隊的方向;
2、識別高績效團隊的特征,構(gòu)建積極健康的團隊文化;
3、建設(shè)具有明確目標(biāo)的團隊,促進員工設(shè)定自我成長目標(biāo),提升執(zhí)行效率;
4、建設(shè)具有責(zé)任文化的團隊,培育有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的優(yōu)秀員工,強化執(zhí)行意愿;
5、建設(shè)具有信任文化的團隊,強化員工執(zhí)行凝聚力;
6、建設(shè)合作互助團隊文化,消除日常隔閡,提高員工執(zhí)行溝通力;
7、建設(shè)高效團隊激勵文化,強化提升積極執(zhí)行的氛圍。

參訓(xùn)人員
全體員工

課程大綱
第一講:高績效團隊建設(shè)
1、什么是團隊?團隊,群體,團體的差異
2、團隊的五種機能障礙分析
3、高績效團隊的特征
4、成為優(yōu)秀團隊的條件
5、團隊建設(shè)的步驟與要點
6、優(yōu)秀團隊建設(shè)與員工發(fā)展的關(guān)系
案例:狼性團隊和大雁團隊分析

第二講:高效團隊目標(biāo)管理與員工執(zhí)行力提升(時間、效率)
眼罩游戲:沒有目標(biāo)將會怎樣
1、目標(biāo)設(shè)定的五大原則( SMART )及思考方向
2、目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個原則
4、目標(biāo)的分解與計劃制定
5、評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
6、合理運用時間提高執(zhí)行效率
研討:你有工作目標(biāo)嗎?你如何執(zhí)行?

第三講:高效團隊責(zé)任文化與員工執(zhí)行力意愿強化
一、執(zhí)行力的打造
1、了解你的責(zé)任和使命
2、如何認(rèn)識執(zhí)行力
3、個人行為與動機的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰(zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團隊內(nèi)流動
二、績效(結(jié)果)導(dǎo)向
1、結(jié)果是什么
2、個人、企業(yè)為什么要做結(jié)果
三、堅守承諾
1、敢于承諾就是敢于擔(dān)責(zé)任
2、承諾的力量使執(zhí)行氣勢變強
四、堅持不懈
1、信心和勇氣
2、堅持
五、責(zé)任如何驅(qū)動員工執(zhí)行的行為
員工要多做一點
1、其實多做不吃虧
2、加班一一阿里巴巴總部門口的景象
員工要勤奮工作
1、比你優(yōu)秀的人更勤奮
2、懶惰就是逃避
員工要主動作為
1、主動與上級交流。
2、主動與同事合作
3、主動與客戶接觸
案例:把信送給加西亞一一責(zé)任與執(zhí)行力

第四講:高效團隊信任文化建設(shè)與員工執(zhí)行力強化
1、良好的人際關(guān)系團有助于團隊信任文化建設(shè)
2、員工工作為何沒有積極性
3、工作挫折感分析與解決
4、塑造團隊信賴關(guān)系
情景演練:誰動了我的奶酪

第五講:高效團隊建設(shè)中的溝通文化與員工執(zhí)行力提升
1、溝通文化使團隊信息通暢
2、溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
3、溝通中的三項法寶一傾聽技術(shù)、表達藝術(shù)、反饋技術(shù)
4、如何與上級有效溝通
案例:為什么會出現(xiàn)溝而不通?對團隊有什么傷害?
診斷:不同風(fēng)格類型人的不同溝通策略

第六講:團隊激勵文化建設(shè)與強化執(zhí)行力
1、為什么會出現(xiàn)需求不滿?
2、激勵在團隊建設(shè)中的使用
3、員工自我激勵與執(zhí)行力提升
課程總結(jié):知識與回顧,提問與解答

LP高效團隊執(zhí)行力打造


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279905.html

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    參加課程:戰(zhàn)狼團隊 所向披靡——LP高效團隊執(zhí)行力打造

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朱天佑
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