課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊凝聚力建設(shè)與發(fā)展
【課程背景】
隨著國內(nèi)企業(yè)的不斷強(qiáng)大,我們從中發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)之所以發(fā)展,并不是依靠西方的制度化管理,而且靠我們強(qiáng)大的凝聚力的建設(shè),是把員工的心緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,才產(chǎn)生了強(qiáng)大的動力,萬科董事會主席郁亮帶隊參觀小米公司后,評價小米公司是團(tuán)隊建設(shè)最好的公司,就是因為小米上下齊心,形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力
陳玉國老師結(jié)合工作的實踐和書中原理,基于讓知識可落地、可應(yīng)用的原則研發(fā)本門課程,供大家參考!
【課程收益】
1、 從管理學(xué)視角徹底了解什么是團(tuán)隊及團(tuán)隊的組成元素
2、 掌握團(tuán)隊凝聚力的核心元素是明確目標(biāo),用目標(biāo)把團(tuán)隊凝聚在一起
3、 幫助管理者思維模式轉(zhuǎn)變和角色定位轉(zhuǎn)變
4 、讓管理者明白團(tuán)隊凝聚力除了物質(zhì)之外,更重要的事非物質(zhì)激勵
【課程對象】
企業(yè)中所有管理層,以及準(zhǔn)備走向管理層的儲備干部
【課程大綱】
第一章 高效能團(tuán)隊的科學(xué)認(rèn)知
一、 什么是團(tuán)隊
1 、目標(biāo)
2、 管理者
3、 團(tuán)隊成員
二、 什么是高效能團(tuán)隊
1、 效率是把工作盡快做完
2、 效能是把工作盡力做好
三、 把工作做好需要團(tuán)隊凝聚力
第二章 團(tuán)隊凝聚力建設(shè)——明確目標(biāo)
一 、什么明確目標(biāo)
1、 具體
2 、可衡量
3、 可達(dá)到
4、 符合實際
5 、有時間性
二、 文字記載 隨時提醒
1、 文字記載的重要性
2、 如何制定《目標(biāo)管理卡》
第三章 團(tuán)隊凝聚力建設(shè)——管理者的兩大轉(zhuǎn)變
一、 管理者的思維模式轉(zhuǎn)變
1、 從過去思維到未來思維的轉(zhuǎn)變
2、 記住過去,抓住現(xiàn)在,盯住未來
3 、思考:未來中國郵政應(yīng)該需要什么樣的人才?
二、 管理者角色定位的轉(zhuǎn)變
——由“管理者”向“領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)變
1、 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
1)管理者是職務(wù)影響力
2)領(lǐng)導(dǎo)者是非職務(wù)影響力
2、 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
1)管理是行政命令,是由外而內(nèi)的推的力量
2)領(lǐng)導(dǎo)是個人魅力,是由內(nèi)而外的吸的力量
3、 領(lǐng)導(dǎo)者三項核心元素
1)以身作則——王健林
2)敢于承擔(dān)——杰克韋爾奇
3)愛崗敬業(yè)——俞敏洪
第四章 團(tuán)隊凝聚力建設(shè)——團(tuán)隊成員的非物質(zhì)激勵
一、 馬斯洛的需求理論
1、 馬斯洛的需求的理論的科學(xué)解讀
2、 馬斯洛需求理論的應(yīng)用與實踐
3、 團(tuán)隊管理的十大激勵體系
二、 團(tuán)隊成員的非物質(zhì)激勵
1、參與激勵——滿足員工的責(zé)任感
1)思考:老國營企業(yè)員工為什么主人翁精神強(qiáng)烈?
2)讓員工參與公司和部門決策
3)讓員工參與提成合理化建議
4)讓員工參與共同制定目標(biāo)
2、信任激勵——滿足員工的成就感
1)為什么信任產(chǎn)生力量:皮格馬利翁效應(yīng)/羅森塔爾效應(yīng)
2)信任員工的表現(xiàn)?
3)信任同事的表現(xiàn)?
4)信任領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)?
3、尊重激勵——滿足員工的價值感
1)尊重人格的表現(xiàn)方式
2)尊重差異的表現(xiàn)方式
3)溝通中的尊重對方的方式
4、理解激勵——滿足員工的歸屬感
1)理解萬歲=同理心
2)同理心的日常用語?
3)同理心的方法?
團(tuán)隊凝聚力建設(shè)與發(fā)展
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280109.html
已開課時間Have start time
- 陳玉國
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 《團(tuán)隊建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《如何提高干部團(tuán)隊洞察力和 林羽
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊課程 劉暢(
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊的管理方法與 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊管理》 劉文熙
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 技術(shù)團(tuán)隊如何建立柔性組織, 莊樁
- 《新團(tuán)隊建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男