課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)
課程背景
管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ),這些來源于業(yè)務(wù),卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng), 與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,有賴于前端業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)政策的要求和嚴(yán)肅性缺乏足夠認(rèn)識(shí),可能為公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理帶來隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此,要確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,必須將財(cái)務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)前端,實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面,深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策,并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù),讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化。因此, 無論從企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的需要來看, 還是從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看, 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合都是最基本的要求, 也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的趨勢(shì)! 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)?智能柔性制造的財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)融合?大金融時(shí)代的財(cái)務(wù)如何最有效率的經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本?大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員有能力勝任經(jīng)營(yíng)分析的要求遠(yuǎn)大于日常核算的角色?你還在滿足會(huì)做幾張報(bào)表,會(huì)報(bào)報(bào)稅,會(huì)做幾張財(cái)務(wù)分析圖表?而無職業(yè)危機(jī)感嗎?時(shí)代的車輪不會(huì)因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔愣怕鼭L滾前行的步伐,夕陽(yáng)下,手工帳會(huì)計(jì),記賬會(huì)計(jì)。。。無限傷感的懷戀著那個(gè)屬于他們時(shí)代的回憶。幾年后的你會(huì)是成為他們中的一員嗎? 如果不,改變從現(xiàn)在開始……
課程大綱:
模塊一、財(cái)務(wù)新視角:轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)職能如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破?
1. 新時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇!
2. 當(dāng)前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的主要表現(xiàn)在哪里?
3. 轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)職能為何必須重新定位?
4. 為什么業(yè)財(cái)融合建設(shè)如此重要與緊迫?
模塊二、財(cái)務(wù)新思維:業(yè)財(cái)融合必備的管理思維是什么?
1. 企業(yè)到底需要什么樣的財(cái)務(wù)人員?
2. 財(cái)務(wù)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?
3. 業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能足夠了解嗎?
4. 業(yè)財(cái)融合必須具備的八大管理思維:
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃思維
2) 投資回報(bào)思維
3) 數(shù)字目標(biāo)思維
4) 現(xiàn)金為王思維
5) 成本領(lǐng)先思維
6) 納稅規(guī)劃思維
7) 風(fēng)險(xiǎn)可控思維
8) 系統(tǒng)管理思維
模塊三、財(cái)務(wù)新角色:財(cái)務(wù)人員一定要有哪些業(yè)務(wù)高管財(cái)商?
1. 財(cái)務(wù)人員為何總是得不到業(yè)務(wù)部門的支持?
2. 你首先是企業(yè)高管,其次才是財(cái)務(wù)總監(jiān)!
3. 空杯心態(tài),學(xué)習(xí)站在業(yè)務(wù)部門重新看財(cái)務(wù)!
4. 財(cái)務(wù)人員必須具備的六大業(yè)務(wù)高管財(cái)商:
1) 總經(jīng)理必備的財(cái)商
2) 銷售經(jīng)理必備財(cái)商
3) 采購(gòu)經(jīng)理必備財(cái)商
4) 生產(chǎn)經(jīng)理必備財(cái)商
5) 人事經(jīng)理必備財(cái)商
6) 法務(wù)經(jīng)理必備財(cái)商
模塊四、財(cái)務(wù)新指標(biāo):你知曉業(yè)財(cái)融合管理的“五力模型”嗎?
1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們究竟該如何管控企業(yè)的各類數(shù)據(jù)?
2. 企業(yè)數(shù)據(jù)都有哪些指標(biāo)類型?各自應(yīng)該履行的功能是什么?
3. 財(cái)務(wù)部門為企業(yè)構(gòu)建“管理經(jīng)營(yíng)駕駛艙”了嗎?
4. 業(yè)財(cái)融合管理指標(biāo)體系的“五力模型”:
1) 發(fā)展能力
2) 控制能力
3) 營(yíng)運(yùn)能力
4) 盈利能力
5) 償付能力
模塊五、財(cái)務(wù)新支持:財(cái)務(wù)分析該如何支持業(yè)務(wù)決策?
1. 如何用財(cái)務(wù)視角來透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)?
2. 財(cái)務(wù)部門必須為企業(yè)做哪些分析工作?
3. 如何及時(shí)準(zhǔn)確的獲得分析所用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?
4. 如何通過財(cái)務(wù)工作幫助業(yè)務(wù)高管找到核心問題?
5. 優(yōu)化財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)決策提供支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)分析報(bào)告:
1) 財(cái)務(wù)報(bào)告的種類和作用
2) 財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3) 財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫與匯報(bào)技巧
模塊六、財(cái)務(wù)新體系:業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求
1. 以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式該如何建立?
2. 你的財(cái)務(wù)管理體系符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求嗎?
3. 業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員的全面勝任能力如何打造?
4. 業(yè)財(cái)融合的優(yōu)秀實(shí)踐——國(guó)內(nèi)外企業(yè)精彩案例分享
財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280128.html
已開課時(shí)間Have start time
- 霍曉寧
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國(guó)
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 《破解利潤(rùn)“密碼”—如何進(jìn) 趙春國(guó)
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書君
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國(guó)
- 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái) 黃道雄
- 《財(cái)務(wù)管控,價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國(guó)
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤