課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：李松頤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*的七個習(xí)慣課學(xué)習(xí)
【學(xué)員收益】
重新探索自我，開啟個體“改變之門”
由內(nèi)而外全面造就自己
轉(zhuǎn)換思維，建立全新的觀點(diǎn)
發(fā)揮人類四項(xiàng)稟賦，選擇創(chuàng)造自己的生命
了解事物二次創(chuàng)造的過程
夢想的組織與實(shí)踐
雙贏思維的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
同理心溝通的原則與實(shí)踐
如何取得創(chuàng)造式合作
自我更新與平衡發(fā)展
【課程介紹】
《*的七個習(xí)慣導(dǎo)修堂》是一門關(guān)于全面提升個人綜合素質(zhì)的訓(xùn)練課程，該課程以管理大師史蒂芬·柯維的“七個習(xí)慣”思想為基石，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，卓有成效地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)與實(shí)踐積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知己解彼、協(xié)作增效和不斷更新的卓越習(xí)慣。
【課程大綱】
第一單元：自我認(rèn)知
1、遇見未知的自己
① 天使還是魔鬼？
② 透過“尤·哈里”之窗，發(fā)現(xiàn)多維的自我
2、以原則為中心
① 以原則為中心的思維
② 反求諸己，由內(nèi)而外
3、改變從習(xí)慣開始
① “習(xí)慣”的定義
② 個人成長的三個階段：依賴—獨(dú)立—互賴
第二單元：積極主動——個人愿景的原則
1、四項(xiàng)天賦與選擇自由
① 自覺、良知、想象力與意志
② 消極被動與積極主動
③ 從視頻案例《Hoyt Team》解讀操之在我
2、化消極為積極
① TWA創(chuàng)造性循環(huán)
② 創(chuàng)造“不抱怨的世界”
③ 影響圈與關(guān)注圈
第三單元：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、個人使命宣言
① 蘭塞姆的墓志銘
② 以原則為重心
③ 個人價(jià)值宣言：EDGE訓(xùn)練
2、所有事物都經(jīng)由兩次創(chuàng)造產(chǎn)生
① 由心智到現(xiàn)實(shí)的兩次創(chuàng)造
② 視頻案例《秘密》——心靈演練
③ 夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的6個步驟
第四單元：要事第一 ——自我管理的原則
1、時(shí)間管理是自我管理的起點(diǎn)
① 計(jì)劃、組織、整合與控制時(shí)間
② 第四代時(shí)間管理工具：重要性/緊迫性管理矩陣
2、有效的個人管理的標(biāo)準(zhǔn)與步驟
① 六個標(biāo)準(zhǔn)：一致、平衡、有重心、重人性、能變通、攜帶方便
② 四個步驟：確定角色，選擇目標(biāo)，安排進(jìn)度和逐日調(diào)整
3、執(zhí)行與授權(quán)
第五單元：雙贏思維 ——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、體驗(yàn)項(xiàng)目：《紅黑大挑戰(zhàn)》
2、人際關(guān)系的六種模式
利人利己（贏/贏）、損人利己（贏/輸）、損己利人（輸/贏）、兩敗俱傷（輸/輸）、獨(dú)善其身（贏）、好聚好散（無交易）
3、利人利己的五項(xiàng)要領(lǐng)
4、情感賬戶與人際拓展
第六單元：知己解彼 ——同理心交流的原則
1、練習(xí)《這個女人是誰？》
2、聆聽
① 同理心傾聽的五個層次
② 同樣珍貴的“心理空氣”
3、表達(dá)
① 同理心回應(yīng)
② 善于發(fā)問
③ 七步契合術(shù)
4、有效溝通的誤區(qū)及改善策略
第七單元：協(xié)作增效 ——創(chuàng)造性合作的原則
1、練習(xí)《海上遇險(xiǎn)》
2、開辟第三變通方案
① 溝通的三個層次
② 尊重差異
③ 化阻力為動力
3、工具與方法
① 頭腦風(fēng)暴法
② *法
③ 力行法
第八單元：不斷更新 ——自我平衡的原則
1、自我改變的動力
2、自我成長的有效途徑
挑戰(zhàn)性任務(wù)、逆境、個人事件和發(fā)展型人際關(guān)系
3、人生平衡輪
*的七個習(xí)慣課學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280528.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李松頤