亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)超級(jí)團(tuán)隊(duì)賦能訓(xùn)練營(yíng)
 
講師:張澤然 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張澤然    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)賦能的課程

【培訓(xùn)大綱】
第一講: 執(zhí)行意識(shí)與意愿管理
-前言:為什么企業(yè)人力生存成本越來(lái)越高,而人才執(zhí)行意愿不高?
-解析:如何提高人才執(zhí)行意愿?
一、什么是企業(yè)執(zhí)行力
二、執(zhí)行不力三大原因
三、人才執(zhí)行意愿外因與歸因
四、人才執(zhí)行意愿三大動(dòng)力
人才執(zhí)行驅(qū)動(dòng)模型、人才的冰山理論與需求論
五、人才執(zhí)行意愿三大愿動(dòng)力
事愿 =事業(yè)+愿景
情愿 =感情+心情
心愿=理想+期望
六、激活執(zhí)行意愿的三大關(guān)鍵
-案例:《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》

第二講:執(zhí)行思維與結(jié)果管理
-啟示:為什么客戶不會(huì)因?yàn)槲覀兣Χ袆?dòng),沒(méi)有結(jié)果,努力在客戶眼中是什么?我們的努力是為了什么?
-解析:執(zhí)行結(jié)果管理、客戶要什么!
-解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略,文化、機(jī)制的客戶導(dǎo)向,是企業(yè)高績(jī)效產(chǎn)出的重要?dú)w因!
-客戶價(jià)值=人才+文化+機(jī)制+服務(wù)+產(chǎn)品
一、執(zhí)行沒(méi)有結(jié)果的三大歸因
二、什么是結(jié)果管理
¢結(jié)果管理的三要素 ¢結(jié)果執(zhí)行彈性與硬性定量 ¢結(jié)果管理三大思維
三、執(zhí)行結(jié)果管理的三大意識(shí)
四、執(zhí)行結(jié)果管理三大思維
五、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
六、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚
七、結(jié)果管理的九個(gè)段位
八、結(jié)果管理三個(gè)要素:責(zé)、權(quán)、利
九、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
-4R結(jié)果執(zhí)行工具
R1(Result):結(jié)果定義 R2(Responsibility):一對(duì)一責(zé)任
R3(Review):跟蹤檢查 R4(Reward):即時(shí)激勵(lì)
-結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具
S1事前  --計(jì)劃與責(zé)任∴S2事中  ---檢查監(jiān)督∴S3事后   ---獎(jiǎng)罰機(jī)制
內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具
結(jié)果管理六個(gè)凡事做到
凡事做到,事前準(zhǔn)備,事中細(xì)心,事后檢查三遍
凡事做到,出現(xiàn)問(wèn)題,找方法,不找借口
-提高執(zhí)行結(jié)果效率四大優(yōu)化
-深度解析:執(zhí)行結(jié)果的價(jià)值與意義,企業(yè)沒(méi)有結(jié)果等待的就是后果

第三講:執(zhí)行團(tuán)隊(duì)與人才管理
-啟示:最有執(zhí)行力的組織是?什么樣的組織最有戰(zhàn)斗力?向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力!
-解析:強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
-案例思考:猴子取食給我們什么樣結(jié)果管理?
-解讀人才:用人量才,使用的人才管理
-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力三大因素:為什么人才沒(méi)有執(zhí)行力,是什么因素,如何解決?
一、贏在打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì):四色構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)機(jī)制
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力24字執(zhí)行意識(shí)
1.八字執(zhí)行方針:結(jié)果導(dǎo)向、客戶至上
2.八字執(zhí)行態(tài)度:認(rèn)真第一、專注用心
3.二十四字執(zhí)行意識(shí):執(zhí)行開(kāi)始前:決心第一、成敗第二、執(zhí)行過(guò)程中:速度第一、完美第二執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一、理由第二
4.解讀:人才執(zhí)行意識(shí)背后的結(jié)果管理  案例《開(kāi)會(huì)遲到》《騰訊全員狀態(tài)》
三、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)三大作風(fēng)
三大作風(fēng):認(rèn)真負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)
四、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)三大特質(zhì)
1.三大特質(zhì):不找任何借口、負(fù)責(zé)任、堅(jiān)守承諾
2.案例思考:人性劣根性如何成長(zhǎng),人才發(fā)展如保超越人性的弊端?
3.管理思維:規(guī)范行為背后的良知與習(xí)慣性,規(guī)避人性盲點(diǎn)與無(wú)知
4.解決職場(chǎng)中害死人的“五大”人性陋習(xí)《海底撈全員服務(wù)執(zhí)行力》
講過(guò)了就“跟”--結(jié)果是出跟來(lái)的
我不會(huì)就“練”--能力是練出來(lái)的
不可能就“逼”--潛力是逼出來(lái)的
沒(méi)辦法就“想”--辦法是想出來(lái)的
不相信就“做”--成績(jī)是做出來(lái)的
五、管理者才智五德修煉(將才之道)
-案例思考:管理者如領(lǐng)導(dǎo)者如何區(qū)分與原則把握
六、團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
-*團(tuán)隊(duì)人才角色定位
七、管理者授權(quán)的三把尺子
1.解決管理如何量權(quán),分權(quán),使權(quán),控權(quán)的做法,不得法者累死也!
2.管理人員的授權(quán)6步驟
八、團(tuán)隊(duì)管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)
1.如何激勵(lì)人才,方法論與人性論,科學(xué)與智慧
2.案例:《軍人以服從為天職》

第四講:執(zhí)行流程與溝通管理
-啟示解析:為什么我說(shuō)話他聽(tīng)不懂?說(shuō)不清楚,講不明白,道不出意思就是溝通成本的體現(xiàn)!
-管理現(xiàn)狀:溝通的明確性,反饋性、共贏性是直接影響到高品質(zhì)的體現(xiàn)!
-管理應(yīng)用:高效的溝通是消耗成本,減少成本的重要工具通道!
一、什么是執(zhí)行流程式溝通
“管理就是溝通”的解讀
二、內(nèi)、外客戶溝通管理四個(gè)流程
三、工作中溝通多行管理——內(nèi)、外部客戶
1.對(duì)上執(zhí)行溝通、對(duì)下執(zhí)行溝通、平行執(zhí)行溝通,如何高效溝通
2.對(duì)上司溝通的“三大注意、八大要點(diǎn)
3.工作節(jié)點(diǎn)溝通的細(xì)節(jié)要點(diǎn)
4.解讀溝通成本,溝通原理,溝通方式,溝通表達(dá)
案例分析:《視頻教材不在頻道》
四、部門(mén)與部門(mén)目標(biāo)流程溝通與執(zhí)行
五、管理溝通成本績(jī)效五個(gè)步驟
六、工作匯報(bào)溝通五大要點(diǎn)
1.如何與下屬溝通處理的藝術(shù)與技巧
2.案例:《對(duì)話》《情景演練》

第五講:執(zhí)行效率與責(zé)任管理
-啟示:為什么有人看見(jiàn)公司“燈”沒(méi)有關(guān),卻沒(méi)有人去主動(dòng)關(guān)掉?責(zé)任意識(shí)如何提 

團(tuán)隊(duì)賦能的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280569.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:房地產(chǎn)超級(jí)團(tuán)隊(duì)賦能訓(xùn)練營(yíng)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張澤然
[僅限會(huì)員]