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中國企業(yè)培訓講師
乘風破浪——創(chuàng)新思維與執(zhí)行力提升
 
講師:楊尚澤 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:楊尚澤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維與執(zhí)行力提升
 
課程背景:
工作本身就是在不停地解決各種問題! 競爭日益激烈的今天,國家政策、市場環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗、做法和工具,同時,也需要根據(jù)環(huán)境變化進行快速反應,有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務、管理方式和工作方式進行有效地迭代和創(chuàng)新。
 
課程目標:
本次課程強調(diào)以“最簡單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助學員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場不斷在變,組織不斷在變,人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新!在創(chuàng)新的同時強調(diào)落地執(zhí)行。
 
課程對象:中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工等
 
課程大綱
第一講:概念導入:人人皆需創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新
知識點/關(guān)鍵點 核心能力 重點工具 教學方式
心理定格(局限)效應 打破思維盲區(qū) 利益之爭 視頻+理論講授
創(chuàng)新流程與關(guān)鍵點 全局思維 創(chuàng)新流程圖
 
第二講:如何創(chuàng)新流程與步驟
一、需求洞察
創(chuàng)新源于對客戶需求的洞察和對現(xiàn)有產(chǎn)品、服務、管理方式以及工作方式的不滿,在創(chuàng)新過程中,“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要,第一階段的目的是幫助我們找到真正有價值的創(chuàng)新切入口,提升創(chuàng)新的“洞察力”。
關(guān)鍵點 能力 工具 教學方式
線:拆解創(chuàng)新契機 系統(tǒng)思維與拆解 思維導圖 案例分析+小組研討
點:選擇創(chuàng)新關(guān)鍵切入點 快速判斷 資源分配圖
二、創(chuàng)意激發(fā)+提升學習力
創(chuàng)意的數(shù)量常常與質(zhì)量成正比,絕大多數(shù)的職場人士認為自己創(chuàng)新的*障礙就是想不出“既有用又獨特”的想法,這個系列的課程通過經(jīng)典工具幫助大家快速提升創(chuàng)新的“流暢力”(想法數(shù)量)、“變通力”(想法維度)和“獨創(chuàng)力”(獨特性)。
關(guān)鍵點 能力 工具 教學方式
0→1:無中生有 創(chuàng)意借用 美第奇效應 理論講解+實操練習
1→多:舉一反三 提取本質(zhì) 以點帶面
運用績效輔助工具 提升工作效率 績效輔助工具
運用思維導圖整理思路 發(fā)散思維 思維導圖
三、決策整合
單個或者零散的創(chuàng)意并不能發(fā)揮其*價值,也不能最簡單、有效地解決問題。創(chuàng)意梳理強調(diào)通過結(jié)構(gòu)化的工具將零散的創(chuàng)意系統(tǒng)化,使其協(xié)同運作。
關(guān)鍵點 能力 工具 教學方式
挑選:決議優(yōu)化 制定標準 決策矩陣 視頻教學
融合:解決爭議,達成共識 繞過立場,看到利益 第三選擇
 
第三講:提升學習力
一、整合式學習:優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
1、知識的結(jié)構(gòu)
2、學習轉(zhuǎn)化效能學習公式
學習效能=(學知識+配場景+找問題+搜案例+創(chuàng)微知+凝經(jīng)驗)Ⅹ 行動
3、學習成長與領導力三部曲
二、對標式學習:輕取競爭優(yōu)勢
1、創(chuàng)新:通過科學技術(shù)進步和市場要素重組創(chuàng)造新的社會價值
2、跨界:找榜樣、找?guī)煾?/div>
1)向宗教學習企業(yè)文化
2)向軍隊學習執(zhí)行力
3)向奧運學習訓練問題
三、反思式學習:實現(xiàn)自我超越
1、復盤ORID
2、PDCA循環(huán)
四、研討式學習:運用管理工具解決問題
1、經(jīng)驗萃?。簭陌咐锌偨Y(jié)經(jīng)驗,將經(jīng)驗總結(jié)成工具
2、三步溝通模型:編碼、解碼、渠道
3、表達模型:結(jié)構(gòu)化表達
 
第四講:提升自身執(zhí)行力
一、正確理解執(zhí)行力
1、從組織角度理解執(zhí)行力
2、從個人角度理解執(zhí)行力
二、 組織執(zhí)行力缺失的原因
1、沒有形成強有力的執(zhí)行文化
2、領導者缺乏表率
3、制度、流程的缺失或不夠完善
4、沒有找到有執(zhí)行力的員工
5、沒有獎懲(考核結(jié)果的運用)
案例:麥當勞每隔3分鐘掃一次地
三、執(zhí)行就是要出結(jié)果
1、結(jié)果意味著什么?
1)商業(yè)交換
2)企業(yè)生死
3)不同人生
2、什么是任務,什么是結(jié)果?
結(jié)果“三要素”:有時間、有價值、可考核
3、如何做結(jié)果?
1)重點法
2)分解法
3)遞進法
課后延伸
 
創(chuàng)新思維與執(zhí)行力提升

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280594.html

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    參加課程:乘風破浪——創(chuàng)新思維與執(zhí)行力提升

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