課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：秘祖利
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員
【培訓(xùn)大綱】
1掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的正確做法，提高設(shè)備效率
2掌握TPM活動的思想精髓
3系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法
4了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處
（如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機(jī)時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等）
5 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法
一、與時俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM
-中國企業(yè)為什么需要TPM
-TPM的發(fā)展歷程
-世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要
-TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)
-何謂全員設(shè)備管理TPM
二、TPM的八個支柱
-與設(shè)備相關(guān)
-與生產(chǎn)相關(guān)
-與流程相關(guān)
-與經(jīng)營相關(guān)
三、TPM的二十五法寶
-5S與自主保養(yǎng)11法寶
-計畫保養(yǎng)8法寶
-個別改善3法寶
-間接部門效率2法寶
-安全管理1法寶
四、科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)
-設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）
-走近先進(jìn)的設(shè)備管理
-什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理
-如何編制專業(yè)保全的體系
-如何制訂保全方針戰(zhàn)略
-如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)
-如何編制保全日歷
-保全工事的準(zhǔn)備方法
-設(shè)備品質(zhì)會議的召開
-突發(fā)故障的分析管理
-設(shè)備臺帳履歷的管理
-無故障管理方法
-如何建立科學(xué)的設(shè)備月報制度
-保全組織、人力、費用的預(yù)算
-設(shè)備的初期管理
五、全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理
-為什么設(shè)備必需自主管理
-設(shè)備的8大浪費
-自主管理7階段及其原理
-如何開展設(shè)備的初期清掃
游戲：查找設(shè)備潛在缺陷
分享：大量活動事例
六、全力支援——設(shè)備管理的其它活動
—如何展開課題活動？
-企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
-企業(yè)的慢性浪費與急性浪費
-如何預(yù)測故障的發(fā)生？
-故障0化有何秘訣？
-瞬間停止故障的改善程序
—如何提升員工保全技能？
-什么是員工技能的4星理論？
-如何設(shè)備保全教育訓(xùn)練課程？
七、無窮無盡——設(shè)備長期處于*狀態(tài)
-如何使員工全力以赴？
-可視化看板管理的5大功效
-TPM導(dǎo)入步驟
工廠設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)
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