課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略工具課程
【培訓對象】
企業(yè)負責人、高層管理者
【培訓大綱】
學會戰(zhàn)略管理要解決的三大根本問題;
掌握戰(zhàn)略管理的基本工具、方法,并可以應用于自己企業(yè)的實踐;
學會從戰(zhàn)略層的高度給戰(zhàn)略執(zhí)行進行支持賦能的方法,保障公司戰(zhàn)略執(zhí)行成功。
第一講:基礎篇——我是誰?
身臨其境:為什么全軍覆沒vs為什么全線生存?
討論:你不知道的:完整的企業(yè)目標長什么樣子?
1. 戰(zhàn)略的三層次表現(xiàn)形式
案例:華為/阿里/騰訊/蘋果
工具:MVO
現(xiàn)場演練:描述企業(yè)的頂層設計
成果輸出:企業(yè)頂層設計層面的戰(zhàn)略描述
第二講:目標篇——去哪里?
身臨其境:市場部vs銷售部,目標究竟誰說了算?
案例:諾基亞,每年高速增長,但我們卻輸了!
工具:
1)PESTAL
2)SWOT
3)波特五力模型
4)STP
5)確定B點
現(xiàn)場演練:應用上述工具確定公司的戰(zhàn)略目標
成果輸出:企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第三講:路徑篇——怎么去?
一、找路徑——確定戰(zhàn)略目標
身臨其境:任意兩點之間必有連線,一切目標都有實現(xiàn)的方法!
案例:華為——萬億營收很難嗎?
1. 戰(zhàn)略思維vs戰(zhàn)術思維,以終為始vs以始為終
2. 三種競爭戰(zhàn)略
3. 安索夫矩陣
工具:兩次創(chuàng)造——關鍵動作模型
現(xiàn)場演練:對公司的戰(zhàn)略目標進行兩次創(chuàng)造
成果輸出:實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵控制點
二、培土壤——培訓優(yōu)秀人才
討論:企業(yè)領導者要為戰(zhàn)略實施創(chuàng)造什么樣的土壤?
1. 阿里的戰(zhàn)略六盒模型vs麥肯錫的戰(zhàn)略七星模型
2. 使命和目標
3. 用人和斷事
1)使命感召:找到一個人,打開一個世界(鄭寶用、余承東)
2)招為顧問
3)展現(xiàn)誠意
4)人才盤點
a揮淚斬馬謖
b知人善用
c輪崗交流
5)關系和流程
6)組織和結構
7)領導和管理
8)激勵和獎懲
現(xiàn)場演練:復盤我們的“培土壤”/或復盤我們的斷事用人
成果輸出:我們在戰(zhàn)略支持上最應該重視的三項工作
總結、回顧與行動:拿出自己的行動計劃,付諸自己的領導力實踐,給自己和企業(yè)創(chuàng)造價值
本課程中可能給到學員的工具和方法(課后實操工具)
1)MVO描述法
2)PESTAL
3)SWOT
4)波特五力模型
5)STP
兩次創(chuàng)造的AB點法
6)安索夫矩陣戰(zhàn)略六盒模型
戰(zhàn)略工具課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281078.html
已開課時間Have start time
- 史振鈞
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益