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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)文化——引領企業(yè)發(fā)展的成功之道
 
講師:張蕾 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 總經理

培訓講師:張蕾    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)發(fā)展的成功之道

課程背景:
新時代,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)之間的競爭主要不是技術的競爭,也不是產品的競爭,更不是管理模式的競爭,而是企業(yè)文化之間的競爭,企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運,因此,企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設。你是否遇到過以下問題:
為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才,認為人才很難培養(yǎng)?
為什么70%的咨詢以失敗而告終,90%的組織變革未達到預期效果?
為什么中國很多企業(yè)忙忙碌碌,卻做不大,做不久,做不好,無法突破瓶頸?
為什么很多企業(yè)學習IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業(yè),卻沒成為卓越?
但是,有一小眾非常卓越:
為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強?
為什么世界500強的企業(yè),40%以上的CEO來自GE公司?
為什么西點軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多*的軍事家和政治家?
為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功,快速得到發(fā)展?
為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班,卻業(yè)績卓越?
歸根到底一個問題:決定企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么?
企業(yè)發(fā)展的成長基因是由企業(yè)文化決定的,也就是組織價值信仰的一部分。企業(yè)追求卓越,必須打造符合經營規(guī)律的卓越企業(yè)文化,這是企業(yè)的成長基因,這不以企業(yè)負責人的意志為轉移的。企業(yè)與企業(yè)的競爭,最終取決于企業(yè)文化的卓越度。很多企業(yè)發(fā)展不下去,究其根本的原因就是企業(yè)文化出了問題,企業(yè)無法做大、做強、做久的根本原因也是因為其企業(yè)文化出了問題,因此,如何打造卓越的企業(yè)文化成為當今大型企業(yè)的一大課題,沒有卓越的企業(yè)文化,企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。
本課程讓學員認識到企業(yè)文化的本質和主要內容,并掌握如何構建卓越企業(yè)的企業(yè)文化。

課程收益:
■ 理解企業(yè)文化是價值信仰的核心內容,成功組織變革的根本在于改善價值信仰;
■ 初步理解如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的核心價值觀和成長價值觀;
■ 初步明晰如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的價值理念和價值行為。

課程對象:企業(yè)管理層

課程大綱
第一講:為什么說企業(yè)文化如此重要?
1、企業(yè)的命運是由什么決定的
案例:中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來越大?
2、決定成長基因到底是什么
1)決定成長基因是價值信仰,而非工具方法
2)比較思維和本源思維
3)人的價值信仰決定人的命運
4)企業(yè)的價值信仰決定企業(yè)的命運

第二講:企業(yè)管理的本質:價值信仰
一、企業(yè)文化的概念
1、企業(yè)文化的定義
問題:說說是什么原因,讓你加入該企業(yè)
1)文化和企業(yè)文化的定義
案例:企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本
2)企業(yè)文化的層次
3)企業(yè)文化的樹型架構
2、企業(yè)文化的作用
1)企業(yè)文化對管理的作用
2)企業(yè)文化對經營績效的影響
案例:哈佛商學院*教授、世界知名的管理行為學和領導科學權威斡·科特對*實業(yè)界22個行業(yè)207家公司長達11年的研究結果
案例:郭士納與*對企業(yè)文化的理解
3)卓越企業(yè)文化的重要性
案例:杰克?韋爾奇對企業(yè)文化的理解
二、企業(yè)文化是組織價值信仰的核心要素
1、組織的價值信仰決定組織的未來 
案例:價值信仰是如何決定組織的
2、卓越人士或卓越組織是正向核心價值信仰
案例:微軟收購諾基亞
案例:樂視事件
案例:中興與華為的不同發(fā)展結果

第三講:企業(yè)文化和團隊亞文化的提煉和落地
一、企業(yè)文化中成長價值觀的提煉和落地
1、成長價值觀的提煉
案例:某公司成長價值觀的調查問卷
2、成長價值觀的落地步驟
二、團隊亞文化中價值理念的提煉和落地 
1、價值理念的提煉
1)創(chuàng)建價值理念的用意
案例:某團隊的價值理念
2)提煉價值理念的基本步驟
主題研討:如何提煉團隊價值理念
案例:創(chuàng)建某團隊亞文化的價值理念
2、價值理念的落地
1)團隊價值理念落地的基本步驟
案例:創(chuàng)建某團隊亞文化的價值理念
主題研討:如何落地團隊價值理念
2)卓越團隊價值理念的形成過程
案例:某卓越的團隊亞文化
三、企業(yè)文化中價值行為的提煉與落地 
1、價值行為的重要性
2、制定關鍵領導行為【即:領導的價值行為】
案例:華為干部的關鍵領導行為
3、關鍵領導行為的落地

回顧和行動計劃
1、回顧卓越企業(yè)文化的要點
2、掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過程
討論:培訓心得和行動計劃
1)需要掌握企業(yè)文化的價值觀和價值理念及如何落地
2)下一步行動計劃

企業(yè)發(fā)展的成功之道


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281295.html

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    參加課程:企業(yè)文化——引領企業(yè)發(fā)展的成功之道

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張蕾
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