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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于實(shí)戰(zhàn)的績(jī)效薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化
 
講師:王弘力 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:王弘力    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化

課程背景:
產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的,同樣,薪酬也是設(shè)計(jì)出來(lái)的。既然是設(shè)計(jì),就存在很多原則和注意事項(xiàng),好的設(shè)計(jì)與不好的設(shè)計(jì),差距巨大。不得不承認(rèn),發(fā)錢是一門學(xué)問(wèn),怎么樣讓錢花的值,既能激發(fā)員工積極性,又能兼顧企業(yè)工資總額管控,需要關(guān)注很多問(wèn)題。
薪酬設(shè)計(jì),不是薪酬算計(jì)。在實(shí)踐中,既存在從無(wú)到有去進(jìn)行績(jī)效薪酬的全新設(shè)計(jì),也存在對(duì)現(xiàn)有績(jī)效薪酬體系進(jìn)行完善和優(yōu)化等各種需求。本課程將基于企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀,講述管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、銷售類和職能服務(wù)類等企業(yè)各類人員的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)思路與方法,全部結(jié)合案例講解。既有相關(guān)理論支撐,也有大型企業(yè)的具體實(shí)踐探索總結(jié),可以給到企業(yè)最直接的借鑒。

課程收益:
● 掌握薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題及相關(guān)原則
● 掌握企業(yè)固定工資、浮動(dòng)工資、福利體系的具體設(shè)置方法
● 掌握企業(yè)各類人員(管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、職能服務(wù)等)薪酬設(shè)計(jì)的具體方法
● 掌握崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查的方法
● 掌握工資等級(jí)設(shè)計(jì)與工資等級(jí)區(qū)間的設(shè)計(jì)方法
● 掌握績(jī)效管理系統(tǒng)搭建及績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法
● 掌握企業(yè)獎(jiǎng)金分配的六種設(shè)計(jì)方案及其利弊點(diǎn)評(píng)
● 掌握企業(yè)人力成本管控的基本思路與方法

課程對(duì)象:HR、企業(yè)管理層等

課程大綱
第一講:薪酬體系設(shè)計(jì)概述
一、薪酬的相關(guān)基本概念及理念
1、薪酬的組成:貨幣與非貨幣
2、薪酬的本質(zhì)
3、薪酬設(shè)計(jì)的整體思路
互動(dòng)討論:薪酬設(shè)計(jì)需要考慮哪些問(wèn)題?
4、薪酬設(shè)計(jì)的四大原則
二、薪酬的項(xiàng)目及其設(shè)計(jì)
1、固定部分工資
2、浮動(dòng)部分工資
3、福利
互動(dòng):基本工資、獎(jiǎng)金、福利各自作用的探討
4、企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的原則
5、困擾我們的績(jī)效薪酬問(wèn)題探討
三、不同類型員工績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)(重點(diǎn),結(jié)合案例展開(kāi)講解)
1、管理類人員
2、技術(shù)類人員
3、職能服務(wù)類人員
4、銷售類人員
5、生產(chǎn)類員工
案例:比亞迪20萬(wàn)員工薪酬體系分享
四、薪酬核算與相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)講解
案例:薪酬核算案例
1、全日制工的三種工時(shí)制度以及對(duì)于加班費(fèi)的不同算法
2、如何理解“定額”
3、請(qǐng)假工資、離職員工和新入職員工工資如何核算?
4、21.75和20.83的區(qū)別是什么?
五、企業(yè)工資總額管控與薪酬體系診斷分析
案例:某企業(yè)人力效率分析
案例:某企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析思路與問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)
互動(dòng):人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考
1、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較
2、人均產(chǎn)值與人員費(fèi)用比的優(yōu)劣勢(shì)比較
3、工資總額管理
4、薪酬數(shù)據(jù)主要分析哪些方面
5、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)的合理性分析

第二講:固定工資與薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
一、固定部分工資的三種形式
1、單一形式,如基本工資
2、多形式相加,比如基本工資+崗位工資
3、三種形式的利弊分析
二、固定部分工資設(shè)計(jì)的三項(xiàng)工作
1、固定工資怎么定
2、工資等級(jí)怎么設(shè)定
3、如何調(diào)整工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及如何給員工調(diào)薪
三、如何確定固定部分工資
互動(dòng):固定部分工資的決定因素
1、基于崗位
2、基于任職者
3、基于業(yè)績(jī)
四、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查
五、崗位評(píng)價(jià)
1、崗位評(píng)價(jià)的原則
2、崗位評(píng)價(jià)方法
1)評(píng)分法
2)海氏職位評(píng)價(jià)法
案例:崗位薪點(diǎn)薪酬制設(shè)計(jì)思路
六、薪酬曲線
1、薪酬曲線的獲取方法
2、薪酬曲線的應(yīng)用
七、確定工資等級(jí)
1、確定工資等級(jí)的方法
2、工資等級(jí)的類型
3、重疊式工資等級(jí)
案例:企業(yè)工資等級(jí)設(shè)置方法
八、寬帶薪酬及其介紹
1、什么叫寬帶薪酬
2、寬帶薪酬適合什么樣的企業(yè)或崗位
3、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
案例:比亞迪技術(shù)人才的寬帶薪酬
九、固定工資的調(diào)整
1、薪酬調(diào)整的類型
2、薪酬調(diào)整的原則
3、薪酬調(diào)整的兩種模式
互動(dòng):什么樣的員工多調(diào)薪?
案例:調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系
互動(dòng):如何下發(fā)調(diào)薪額度

第三講:企業(yè)浮動(dòng)工資與福利體系設(shè)計(jì)
一、績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
1、績(jī)效管理在企業(yè)管理種的地位
2、部門管理者在績(jī)效管理中肩負(fù)的職責(zé)
3、實(shí)踐中績(jī)效管理存在的一些問(wèn)題
二、如何確定員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
1、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的分類(KPI,PCI,WAI,NNI等)
2、指標(biāo)的來(lái)源
3、平衡計(jì)分卡(BSC)介紹
4、分解績(jī)效考核指標(biāo)的方法(魚(yú)骨圖等)
5、如何制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(SMART原則)
互動(dòng):提取績(jī)效考核指標(biāo)練習(xí)
案例討論與點(diǎn)評(píng):給定8名員工的考核分?jǐn)?shù),討論獎(jiǎng)金分配方案
三、獎(jiǎng)金分配方案分享
1、6種常見(jiàn)獎(jiǎng)金分配方案分享
2、如何克服強(qiáng)制分布法的帶來(lái)的可能問(wèn)題
3、不同部門間的分?jǐn)?shù)如何平衡
四、企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)計(jì)原則與方法
1、企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)定的常用方法
2、獎(jiǎng)金池設(shè)定的原則
案例:某企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)定具體方案
五、福利的特征與形式
1、福利的作用
2、福利與獎(jiǎng)金的區(qū)別
3、法定福利梳理
4、自定福利大分享
案例:大型企業(yè)的福利設(shè)置案例
課程總結(jié)與相關(guān)答疑

績(jī)效薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化


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