課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
課程背景:
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中,出現(xiàn)“員工的士氣低?各部門配合出現(xiàn)障礙?各類工作無法第一時(shí)間完成?完成不了業(yè)績目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)成員如何塑造陽光心態(tài)?”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者,應(yīng)該全面掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的科學(xué)理論、具體工具、方法與技巧。
企業(yè)要持續(xù)成長,就要推動(dòng)各級(jí)工作部門創(chuàng)建“高績效團(tuán)隊(duì)”!激活員工內(nèi)驅(qū)力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行,是打造企業(yè)核心競爭力,個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織平衡發(fā)展的關(guān)鍵。
本課程完美融合了“*”與《哈佛商業(yè)評(píng)論》的前瞻理念和經(jīng)典方法,兼具權(quán)威性和實(shí)用性。旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者快速找到科學(xué)、合理的方法,塑造員工負(fù)責(zé)任行為、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì),通過以行為訓(xùn)練為主導(dǎo)的培訓(xùn)方式,提升團(tuán)隊(duì)管理績效。
課程形式活潑,采取體驗(yàn)式、看電影學(xué)管理等多種互動(dòng)方式教學(xué)。內(nèi)容由淺入深,案例與演練相結(jié)合,讓學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)氛圍中,掌握高效團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作績效。
課程收益:
● 幫助管理者正確、系統(tǒng)認(rèn)知團(tuán)隊(duì),掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的維度、標(biāo)準(zhǔn)與步驟;
● 掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法,做有影響力的管理者,有效提升團(tuán)隊(duì)績效;
● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效溝通、協(xié)作、沖突管理與激勵(lì)技巧,提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作執(zhí)行效能;
● 有效運(yùn)用障礙模型工具和教練方法發(fā)掘團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和潛能,打造高凝聚力團(tuán)隊(duì);
● 實(shí)戰(zhàn)案例和現(xiàn)場情境演練,輕松學(xué)習(xí),從“知道”到“做到”再到“做更好”。
課程對(duì)象:管理干部、培養(yǎng)對(duì)象等
課程大綱
破冰活動(dòng):
1)領(lǐng)導(dǎo)開班致辭(學(xué)習(xí)的目的與意義)
2)學(xué)習(xí)小組組建+積分制說明
第一講:凝心聚力——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
——*說“團(tuán)隊(duì)”
二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(5P)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展階段與管理者應(yīng)有的做為
1、組建期——確定方向、樹立骨干
2、磨合期——重視關(guān)系、建立信任
3、規(guī)范期——重視制度、構(gòu)建文化
4、成熟期——注入活力、重視創(chuàng)新
四、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)“五個(gè)維度、十條標(biāo)準(zhǔn)”
1、理念維度:目標(biāo)一致,理念一致
2、人員維度:領(lǐng)導(dǎo)有力,骨干得力
3、機(jī)制維度:制度合理,激勵(lì)有效
4、行動(dòng)維度:行動(dòng)一致,作風(fēng)優(yōu)良
5、績效維度:績效卓越,善于成長
五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與績效表現(xiàn)與關(guān)注重點(diǎn)
1、組建期:績效表現(xiàn)
2、磨合期:績效拐點(diǎn)
3、規(guī)范期:績效提升
4、成熟期:績效表現(xiàn)
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步驟(18字訣)
視頻案例:《一路同行》
視頻案例:《團(tuán)隊(duì)教練(1)》
第二講:眾志成城——高效團(tuán)隊(duì)管理之道
導(dǎo)入:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的九大特征
一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感
二、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
1、團(tuán)隊(duì)精神的主要表現(xiàn)(4)
2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)步驟(四步法)
三、如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、確立團(tuán)隊(duì)的工作原則
2、培養(yǎng)相互尊重的氛圍
3、提供和獲取有效的反饋
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙模型及解決之道
1、建立信任
2、掌控沖突
3、明確承諾
4、共擔(dān)責(zé)任
5、關(guān)注結(jié)果
五、高效團(tuán)隊(duì)管理技能
1、高效團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)
2、團(tuán)隊(duì)沖突管理之道
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升
六、團(tuán)隊(duì)管理之道:三治
七、打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
1、授人以漁:打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2、促進(jìn)工作風(fēng)格與工作技能的多元化發(fā)展
3、管理發(fā)散性思維與系統(tǒng)性思維
視頻案例:《一路同行》
案例解析:《團(tuán)隊(duì)教練(2)》
高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/281989.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張世軍
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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