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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《贏在執(zhí)行力》-深圳講師
 
講師:李根穩(wěn) 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

深圳執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李根穩(wěn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱

訓(xùn)練目的:
中國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年,且人力資源浪費(fèi)非常嚴(yán)重,究其根源就在于很多企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行綜合癥:執(zhí)行難、執(zhí)行力弱、執(zhí)行效果。先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式?會(huì)議精神與結(jié)果無(wú)法有效落實(shí)?許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中困難重重?為什么同樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異?
您的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中,是否遇到以下障礙:
員工平時(shí)總是忙盲茫,但忙不出業(yè)績(jī);
開(kāi)會(huì)達(dá)成的政策,一到下面就走樣;
企業(yè)執(zhí)行的戰(zhàn)略難以落地;
領(lǐng)導(dǎo)難以找到能“把信送給加西亞”的羅文;
領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)的執(zhí)行力有問(wèn)題,卻不知無(wú)從下手;

訓(xùn)練效果:
了解有效執(zhí)行力的重要意義與理念;
掌握保證結(jié)果的方法;
全面提升員工在執(zhí)行中的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
全面提升結(jié)果導(dǎo)向思維能力;
全面提升員工的時(shí)間管理能力,提升執(zhí)行效率;
使企業(yè)員工在短時(shí)間內(nèi)快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
訓(xùn)練形式:
本課程通過(guò)循序漸進(jìn)、深入淺出的“啟發(fā)式+互動(dòng)式+轉(zhuǎn)化式”三維立體教學(xué),集實(shí)戰(zhàn)性、趣味性于一體,授課方式新穎、幽默風(fēng)趣,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),寓教于樂(lè),立刻產(chǎn)生提升和改變,成為眾多中層管理人員執(zhí)行能力提升的必修課!
課程對(duì)象:企事業(yè)單位中層管理干部、儲(chǔ)備干部及白領(lǐng)人士。
課程時(shí)間:2天(12小時(shí))

課程大綱
第一部分:解讀執(zhí)行力
一、執(zhí)行力=競(jìng)爭(zhēng)力?
二、執(zhí)行力為什么如此重要?
三、案例剖析:把信送給加西亞
四、測(cè)試評(píng)估:你的執(zhí)行力指數(shù)
第二部分:樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)
一、互動(dòng)游戲:任務(wù)與結(jié)果
二、什么是執(zhí)行力
三、案例:
1、任務(wù)不等于結(jié)果
2、態(tài)度不等于結(jié)果
3、責(zé)任不等于結(jié)果
四、樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)
五、為什么執(zhí)行難
六、執(zhí)行的價(jià)值與意義

第三部分:破解執(zhí)行難題
一、執(zhí)行難的真相
二、中國(guó)式管理之執(zhí)行難
三、執(zhí)行難的深層剖析
四、執(zhí)行型員工的特點(diǎn)
五、組織角色與執(zhí)行力
六、建立執(zhí)行的思路
第四部分:提升個(gè)人執(zhí)行力
一、心態(tài)管理--積極主動(dòng)
二、時(shí)間管理--輕重緩急
三、行動(dòng)管理--日清日畢
四、目標(biāo)管理--結(jié)果導(dǎo)向
五、溝通管理--找尋方法
六、決策管理--科學(xué)理性

第五部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行法則
一、服從法則
二、合力法則
三、目標(biāo)法則
四、團(tuán)隊(duì)法則
五、效率法則
六、*法則
第六部分:重在執(zhí)行
一、執(zhí)行的力量
二、海爾--強(qiáng)大的執(zhí)行力
三、ABC法則
四、西點(diǎn)的軍規(guī)
五、執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)
六、執(zhí)行型的人才

第七部分:贏在執(zhí)行
一、執(zhí)行的關(guān)鍵
二、執(zhí)行的核心
三、執(zhí)行的步驟
四、執(zhí)行與角色
五、執(zhí)行與目標(biāo)
六、執(zhí)行的文化
第八部分:執(zhí)行綱要
一、案例:辦公室7S
二、如何形成執(zhí)行的習(xí)慣
三、建立創(chuàng)造性思維系統(tǒng)
四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
五、狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行案例分析
六、執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

第九部分:練習(xí)競(jìng)賽環(huán)節(jié)
一、沒(méi)有任何借口
二、責(zé)任勝于能力
三、降龍十八掌
四、賽飛機(jī)
五、分享·交流·落地
第十部分:自由問(wèn)答
一、學(xué)員分享
二、自由問(wèn)答
三、行動(dòng)方案

深圳執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱


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    參加課程:《贏在執(zhí)行力》-深圳講師

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李根穩(wěn)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)